Empresa Rabie

planificación ESTRATÉGICA

DISTRIBUIDORA RABIE.

DESCRIPCIÓN DE LA EMPRESA

Distribuidora Rabie, empresa familiar perteneciente a Rabie S.A. y al holding Rabie, una de las más antiguas del país, fundada en 1902 en la localidad de Chillán.

Esta empezó a operar desde comienzos de siglo con el nombre de Casa Rabie dedicada durante varias décadas a la importación y distribución de telas, para luego dedicarse a la comercialización de abarrotes. En 1980 deciden establecer una moderna red de distribución a nivel nacional por lo que cambian a distribuidora Rabie.

Actualmente esta cubre desde la II a la X región atendiendo en forma directa y especializada a los comerciantes minorista de cada lugar. Consta de dos centros de distribución ubicados en Chillan y Santiago los cuales disponen de unas alta calidad de instalaciones y tecnología y además de un nuevo centro de distribución en construcción en Antofagasta todo con proyecciones a cubrir mejor las necesidades de los clientes desde la I a la IV región.-

ANÁLISIS ESTRATÉGICO

Análisis comportamiento del Macro ambiente:

ANÁLISIS PEST

(Político-Económico-Social-Tecnológico)

POLÍTICO

ECONÓMICO

Fiscalizaciones sobre lo relacionado con sanidad, higiene.

Legislación internacional.

Políticas comerciales.

Disposiciones y procesos regulatorios.

Legislación actual donde reside el mercado local.

Grupos de presión internacionales.

Situación y Tendencias en la economía local.

Factores específicos del rubro.

Referentes de los consumidores finales.

Rutas del mercado y tendencias sobre distribución.

Tasas de interés y porcentajes de rentabilidad.

SOCIAL

TECNOLÓGICO

Demografía.

Actitudes y opiniones de los consumidores.

Propaganda y publicidad.

Eventos e influencias principales.

Patrones de compra de los consumidores.

Tecnologías y soluciones de reemplazo/sustitutivas.

Acceso a tecnologías, patentes y marcas.

Desarrollo de tecnologías competitivas.

Información y comunicaciones.

Potencial de innovación.

Podemos concluir que todo tipo de empresa debe realizar este análisis PEST, ya que de esta forma se podrá tener conocimiento de los factores que se verá afectada la empresa o que tendrá que enfrentar; ya sea en el ámbito Político-Económico-Social-Tecnológico.

Análisis comportamiento del Microambiente:

PERFIL ESTRATEGICO DEL ENTORNO

Áreas Dimensionales

Muy Negativo

Negativo

Equilibrado

Positivo

Muy Positivo

Dimensión Socio Cultural

Valores y Actividades

X

Grupos Sociales

X

Mercado de Trabajo

X

Dimensión Económica

P.I.B.

X

Inflación

X

Dimensión Tecnológica y Medio Ambiente

Infraestructura

X

Madurez Tecnológica Actual

X

Disponibilidad Nuevas Tecnologías

X

Dimensión Político – Legal

Situación Política

Política Económica

X

Política Fiscal

X

Conclusión:

Se puede mencionar que el entorno es claramente positivo para el sector, exceptuando la inflación. En general se puede concluir que el entorno general es un escenario que ofrece múltiples oportunidades, lo que favorece claramente a este sector industrial.

Análisis Entorno Específico:

AMENAZAS DE INGRESO DE

NUEVOS DISTRIBUIDORES

Barrera de Entrada:

Amenazas

Oportunidades

Alta

Media

Neutral

Media

Alta

...