Ensayo RAMO S.A
Enviado por Alysson21 • 4 de Agosto de 2020 • Ensayos • 1.772 Palabras (8 Páginas) • 335 Visitas
INFORME MARCO ESTRATEGICO DE LA EMPRESA RAMO S.A.S
ALYSSON TAMARA CABUYA LAGOS
INFORME
INSTRUCTORA: ANA DEL SOCORRO ANGULO HERNANDEZ
SENA
CURSO COMPLEMENTARIO ESTABLECER ESTRATEGIAS LOGISTICAS
BOGOTÁ D.C
2020
CONTENIDO
INTRODUCCIÓN
- CULTURA ORGANIZACIONAL DE LA EMPRESA 4
- ESLABONES DE LA CADENA LOGÍSTICA DE LA EMPRESA 5
- DISPOSITIVOS Y TECNOLOGÍAS QUE LA EMPRESA PODRÍA UTILIZAR 6
- COMPONENTES DEL PLAN MAESTRO Y SU IMPORTANCIA EN LA EMPRESA 7
- UNIDADES ESTRATÉGICAS DE NEGOCIO DE LA EMPRESA 7
- CONCLUSIONES 8
BIBLIOGRAFIA 8
INTRODUCCIÓN
El presente informe tiene como propósito conocer más a fondo la Organización RAMO S.AS., con el fin de indagar su marco estratégico y su organización en la cadena logística. Se investigará acerca de sus objetivos, unidades de negocio, misión, visión y lo que tenga que ver con su filosofía institucional, con el fin de analizar a fondo la empresa y entender cómo funciona su marco estratégico. Señalaremos cuáles son las tecnologías de la información o dispositivos que esta empresa podría utilizar he implementar en cada eslabón de la cadena logística, para mejorar sus ventas o sus procesos en cada eslabón. Luego presentaremos los componentes del plan maestro para esta compañía y la importancia de cada uno de ellos, Finalmente se desarrollarán las unidades de negocio de la empresa y conclusiones.
- CULTURA ORGANIZACIONAL DE LA EMPRESA
La empresa RAMO S.A.S es una compañía colombiana de alimentos reconocida por sus productos de panadería y snacks, es conocida nacionalmente y patrimonio de la industria colombiana de alimentos.
MISIÓN
Proveer a nuestros clientes con excelente calidad, servicio y honestidad, perfeccionando nuestros productos y proceso de producción cada día, manteniendo el liderazgo, comprometidos con el medio ambiente, el desarrollo y bienestar de nuestro recurso humano.
VISIÓN
Ser la organización líder en innovación alimenticia a nivel nacional y ser reconocidos internacional mente, garantizando la mejor calidad al mejor precio.
PRINCIPIOS CORPORATIVOS
Servicio al cliente, Productividad, Trabajo en equipo, Igualdad y respeto, Excelencia, Calidad, Responsabilidad social.
OBJETIVOS
- Ser reconocidos mundial mente para seguir generando y desarrollando el crecimiento de la empresa y así contribuir a la estabilidad económica de nuestros colaboradores.
- Innovar cada día para mejorar nuestros productos y enfrentarnos a las exigencias del mercado actual.
- Seguir extendiéndonos a nivel nacional.
LEMA
Calidad, sabor y frescura.
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- ESLABONES DE LA CADENA LOGISTICA DE LA EMPRESA
La empresa fabrica toda su materia prima, desde harina hasta su propio chocolate.[pic 3][pic 4][pic 5][pic 6][pic 7][pic 8][pic 9]
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- DISPOSITIVOS Y TECNOLOGÍAS QUE LA EMPRESA PODRÍA UTILIZAR
APROVISIONAMIENTO | PRODUCCIÓN | DISTRIBUCIÓN |
E-Procurement: permite automatizar los procesos tácticos y el flujo de información asociados con el aprovisionamiento Además automatiza el proceso de compras, a través del software y de la tecnología de Internet, y mejora la relación entre comprador y vendedor compartiendo información ágil y continua del proceso de aprovisionamiento a través de la utilización de catálogos para la realización de pedidos, la automatización de la aprobaciones de órdenes de compra, y establecimiento de controles para hacer cumplir las políticas de aprovisionamiento establecidas. También podrían utilizar el VMI (Vendor Managed Inventory) ya que la empresa es productora de sus materias primas pero aun así cuenta con administrador para cada “proveedor”, este sistema se basa en el intercambio de información de tal manera que es el propio proveedor quien gestiona los niveles de stock de su empresa cliente por lo tanto él es el que genera los pedidos. | ERP (Enterprise Resource Planning): Es muy fucional ya que permite administrar las actividades diarias de la empresa, como la contabilidad, el abastecimiento, la administración de proyectos, el cumplimiento y la gestión de riesgos y las operaciones en esta parte de la cadena. También son muy útiles los códigos de barras ya que permitirán la rápida identificación de los productos para su organización y distribución en los respectivos empaques o camiones. MRP I y MRP II: es una técnica para calcular la demanda interna y se considera como un software para la planificación y control de la producción y las compras, puede ser de gran utilidad para esta parte de la cadena ya que facilitaría la producción diaria, haciendo un promedio de productos para su fabricación. | CRM (Consumer Relationship Management): Es una estrategia que permite a las empresas identificar, atraer y retener a sus clientes, debido a que presenta una serie de alternativas al modo de transporte, costos de fletes, tiempos de cargue, etc… Es muy útil para esta empresa ya que maneja un alto volumen de carga y esta debe ser especializada para el transporte de sus productos. EPC (Electronic Product Code): Es un sistema de radiofrecuencia para laidentificación automática de productos de consumo, a través de esta cadena este software permite un despacho rápido de productos y la disponibilidad de los mismos asegura disponibilidad de productos en el momento y cantidad que el cliente lo desee, permite mejorar la trazabilidad y permite generar valor, seria de utilidad para esta empresa debido al gran número de pedidos que tiene, serviría para agilizar la entrega de pedidos grandes y hacer el servicio más agradable para el cliente. |
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