Ensayo sobre el proceso estratégico de la empresa xxx

Ensayo sobre el proceso estratégico de la empresa xxx

1. Antecedentes de la empresa, es decir, reseña histórica en la que se explique el porqué de su existencia, así como su crecimiento en el mercado.

La provincia de Cotopaxi tiene como característica principal, un tipo de comercio en su gran mayoría desarrollado, tanto en el aspecto formal como en el informal. Se ha visto notablemente el crecimiento empresarial fundamentalmente en los cantones de Latacunga, Pujilí y Salcedo, por lo que resulta indispensable fortalecer estas iniciativas y crear un servicio que les permita posicionarse en el mercado y crecer en sus emprendimientos.

Con este antecedente se hace fundamental la elaboración del presente análisis en función del desarrollo financiero y organizacional de las empresas PYMES aunque también se pretende trabajar en el área de marketing lo que es publicidad y atención al cliente, porque se puede observar nada más recorriendo la provincia, que las pequeñas y medianas empresas carecen de estrategias adecuadas en estas áreas.

Para el desarrollo del presente análisis, que consiste precisamente en proponer un proyecto de Plan Estratégico para la empresa, se tendrá como punto de partida la realización de un estudio de mercado para analizar la oferta y la demanda tanto histórica como proyectada del servicio, luego el estudio técnico que cuantifica los requerimientos necesarios para su funcionamiento; posteriormente, el estudio organizacional donde se establezcan los preceptos necesarios para que la empresa esté legalmente constituida. Finalmente, se presenta el estudio financiero donde se establecen los análisis pertinentes para determinar la rentabilidad y viabilidad del proyecto.

A partir de los datos obtenidos de la Superintendencia de Compañías, el Servicio de Rentas Internas y la Corporación Financiera Nacional, como registros de empresas, estadísticas, datos históricos, se procedió al desarrollo del estudio de mercado, que arrojó resultados favorables determinando que la oferta tiene un porcentaje minoritario de participación en el mercado mientras que la demanda se mostró muy amplia, es por esto que sin duda, existirá mercado al cual podernos dirigir.

La ubicación de la empresa se determinó en un sector muy concurrido de la ciudad de Latacunga, motivo por el cual el servicio se podrá conocer y difundir de la mejor manera. Con los resultados obtenidos se determinó que la inversión del proyecto, la misma que se mide de acuerdo a la capacidad actual de la empresa y de la tendencia del mercado, dando un total de 20860 dólares americanos financiados el 40% con fondos propios y el 60% con un préstamo bancario. Con los datos expuestos anteriormente se puede determinar que la empresa de asesoría financiera y organizacional en estas provincias, necesita de un análisis para la aplicación de la Planificación Estratégica estructurada.

Establezca mediante una evidencia la real existencia de la organización escogida: RUC, carta de auspicio u otra forma y señale la información de contacto: ubicación, teléfonos, celular, correo y persona de contacto.

Razón Social:        A

Actividad:                E

RUC:                 050001

Expediente:        Superintendencia de Compañías N°. 178266.

Dirección:                Isla N28-65

Teléfono:                2504-204

Correo electrónico:

Estructura de la Empresa:

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Estructura de la Empresa 1

Carta de Auspicio

Defina su segmento de mercado, establezca el perfil del cliente, determine las condiciones del entorno que incluye la definición del líder y qué posición ocupa la empresa analizada por usted.

Explique el diseño del producto, servicio o líneas de negocio que la empresa ofrece.

Defina la misión y un análisis de ella en relación con el entorno, defina la visión y los valores.

Thompson y Strickland (2004, p. 6) la definen como “el proceso administrativo de crear una visión estratégica, establecer los objetivos y formular una estrategia, así como implantar y ejecutar dicha estrategia, y después, con el transcurso del tiempo, iniciar cualesquier ajustes correctivos en la visión, los objetivos, la estrategia, o su ejecución que parezcan adecuados”

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