Estrategia De Negocio, Cambiar O Moriri

Archivo Periodístico

Ejemplo de una empresa multinacional que en años recientes haya modificado su estrategia de una adaptación local, internacional o global a una trasnacional.

El caso del grupo KUO por ejemplo, que era antes grupo DESC, ellos hacen una inversión del 50% a mitad con REPSOL, que es una empresa importante petroquímica en España y fundan DYNASOL, y a partir de ahí generan 2 centros de investigación y desarrollo, mediante los que se difunde el nuevo conocimiento tecnológico a toda la corporación. Han realizado 10 nuevas patentes internacionales desde la fundación, que no había hecho el grupo KUO antes en esta división de petroquímica. Están trabajando para PEMEX nuevas tecnologías en aceite biocombustible, exportan muchas veces la filiales o subsidiarias de esta empresas a Portugal y desde ahí exportan a toda la zona o a la India y desde ahí exportan también a toda la zona. En este caso Dynasol exporta el 70% de su producción a Estados Unidos, Europa, México, Asia y Australia, y ya están construyendo dos nuevas plantas en China. KUO es la empresa número 14 entre las 20 mayores a 2011 y la constituyen a su vez 85 empresas y 4 filiales en el extranjero.

Caso de Cierre

¿Qué estrategia adopto MTV cuando empezó a expandirse a nivel internacional? ¿De qué supuestos partieron los directivos de MTV en cuanto a los mercados extranjeros en esa época?

Su estrategia internacional consistió en transmitir la misma señal a todas partes de Europa, es decir, programación estadounidense con presentadores angloparlantes, partiendo del supuesto que a los europeos amarían la programación estadounidense, pero no fue así.

¿Qué estrategia ha adoptado MTV hoy? ¿Cuáles son los beneficios de esta estrategia? ¿Cuáles son los costos?

MTV tiene una estrategia local, en donde aparentemente sus canales tienen la misma apariencia y sensación frenética de MTV en los Estados Unidos, una importante programación y contenido ahora es local, de esta manera obtiene una mayor aceptación y recuperación de los televidentes de las diferentes partes del mundo así como también le ha permitido capturar más de los ingresos publicitarios. Respecto a los costos se puede mencionar que la tecnología digital y satelital ha hecho que esta adaptación local de la programación sea más barata y fácil, debido a que MTV Networks ahora puede transmitir media docena de señales a partir de un transporter satelital.

¿Qué debe hacer MTV en términos de su administración y organización para implementar su estrategia actual?

Consideramos que debe mantener su organización en constante desarrollo teniendo estrategias que ayuden al crecimiento de la compañía simultáneamente con el desarrollo de la comunidad local, de esta manera captar la atención de su

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