Evidencia de Aprendizaje: Informe Final Plan Estratégico

Introducción

En el presente trabajo hablaremos y desarrollaremos el informe final de acuerdo al plan estratégico, de acuerdo a la pyme de las unidades anteriores, en la cual desarrollaremos la actividad en el cual Incluiremos el análisis FODA (Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas), marco filosófico, aspectos tácticos y operativos, estrategias para alcanzar los objetivos, alternativas y métodos de evaluación utilizado, resultados obtenidos y la redefinición de planes que presentaremos de acuerdo a la pyme escogida, retomaremos la planeación estratégica para poder llevar acabo los procesos administrativos,

La planeación estratégica permite alinear a todo el equipo de la empresa en una misma dirección, aumentando la satisfacción laboral, permitiendo que todas las decisiones sean alineadas con los objetivos incrementando la rentabilidad dentro del mercado y para la misma pyme. La importancia de saber planificar porque si la empresa no sabe cuáles son sus metas, objetivos a donde desea llegar la misma empresa pierde y la mayoría de las veces es porque no comprende sus diferenciales y debilidades, para que una empresa llegue a la cima es hacerle notar a los empleados cuales son los valores y las metas que se debe de alcanzar ya que de esta manera es mucho más fácil promover la colaboración e inclusive crear un ambiente donde todos se sientan recompensados por el éxito de la misma.

En otras palabras las personas que ocupen el puesto de gerencia deben tener el conocimiento para poder comprender las necesidades de la empresa para saber dirigir la misma a la cima teniendo visiones a corto, mediano o largo plazo dependiendo el tamaño de la misma, dicho esto la planeación estratégica no busca tomar decisiones en un futuro es decir que responden de acuerdo se va dando el problema del presenté ya que se dedica a resolver problemas actuales que pudiesen estar relacionadas con ellas.

Farhes Diseño y Costura

Diagnostico situacional a partir del marco filosófico[pic 2]

Nombre de la empresa: Farhes Diseño y Costura

Giro industrial-comercial

Misión

Somos una empresa que diseña y elabora prendas de vestir de la más alta calidad y con diseños únicos e innovadores acordes a los gustos y tendencias que se mantienen en constante cambio. En Farhes Diseño y costura mantenemos un ambiente agradable e inclusión entre nuestros empleados.

Visión

Ser una empresa reconocida como líder en la elaboración y confección de prendas de vestir de alta calidad así como una marca única e innovadora.

Valores

• Respeto
• Compromiso
• Responsabilidad
• Honestidad
• Trabajo en equipo
• Responsabilidad Social

Cultura Organizacional

La cultura organizacional surge a partir de las experiencias vividas por los colaboradores de la empresa y estas mismas con el tiempo van ayudando a desarrollar y generar de manera específica la misión visión y valores de la empresa que a su vez va fomentando la difusión e implementación a cada uno de los integrantes es así como se genera un ambiente laboral de armonía y comprensión dentro de cada área.

Se mantiene en cuenta los valores, normas básicas de comportamiento y los correctos procesos laborales que se deben realizar en la empresa son parte de la cultura organizacional.

Estrategia

• Inclusión de servicios de paquetería que se enfoquen en buscar rastrear y administrar las entregas de los productos que se comercializa dentro del territorio nacional para ofrecerle a cada cliente la confianza de que su pedido llegar sin retraso en el plazo especificado.
• Desarrollar investigaciones de mercado periódicas que ayuden a conocer el público objetivo para así poder adaptarse a sus gustos y a los cambios constantes del sector
• Desarrollar nuevos productos de distintos nichos para así expandir los sectores así como la elaboración de sitio oficial por el cual poder vender y distribuir los productos facilitando el acceso a los mismos en distintas partes del país

Aspectos tácticos y operativos

Definición de Programas

Para realizar la programación en áreas como Capital Humano y Administración General que hay dentro de la empresa Farhes Diseño y Costura se propone trabajar en dichos programas, en la cual consiste en desarrollar la asignación conforme a las demandas estratégicas, en esta etapa emplearemos programas para Capital Humano las cuales serían:

• Programa de desarrollo integral del Capital Humano
• Gestión de Recursos Humanos
• Trabajo en equipo
• Liderazgo Organizacional y Personal

Administración General

• Programa de formación integral para mandos medios
• Gestión y dirección de negocios
• Liderazgo para la Dirección
• Evaluación de proyectos

Definición de Proyectos

• Asignar a un jefe de proyecto el cual será el encargado de gestionar el cumplimiento y correcta ejecución de cada proyecto que le sea asignado
• Equipo de trabajo es el personal con el que se cuenta para la realización de cada proyecto estos pueden ser trabajadores dentro de la misma empresa y/o externos a la misma.
• Presupuesto del proyecto es el monto asignado para el desarrollo de un proyecto nuevo. Este presupuesto es distinto al presupuesto del desarrollo de la empresa.

Definición de Presupuestos

Cantidad de fondos asignados a distintos proyectos con base a una estimación realizada futura de las operaciones y recursos que se requerirán para la realización de los mismos.

Este tipo de presupuestos varía en cantidad con base a la complejidad de cada proyecto teniendo en cuenta la cantidad de ingresos que se generan mensual mente dentro de la empresa.

Estrategias para lograr los objetivos

• Planificar los tipos de canal de venta que manejara la empresa para la correcta distribución de su producto, creando la misma página web para empezar a la expansión y comercialización de la misma
• Supervisión constante en los niveles de producción, como revisión de propuestas de diseños para una mejor canalización dentro del mercado.
• Supervisión y control para determinar funciones y actividades al personal indefinidamente
• Elaborar una planeación estratégica para actuar acuerdo a los problemas presentados dentro de la empresa en caso de emergencias
• Hacerle saber a los colaboradores los objetivos, metas, políticas, normas y reglamentos internos de la empresa para que toda la empresa vaya en un objetivo común
• Realizar evaluaciones a los candidatos por medio de exámenes psicométricos y entrevistas para determinar la persona con las características buscadas en la vacante, para así seleccionar el candidato correcto y darle una capacitación a cerca de la empresa.

Alternativas y método de evaluación utilizado

• Uno de los métodos que se utilizan para verificar la mejora constante en la calidad de los productos elaborados es llevar un análisis con respecto a los proveedores de materia prima y seleccionar aquellos que ofrezcan fibras de mejor calidad para así poder seleccionar aquellas que superen los estándares en la calidad del producto final, esto utilizando graficas de comparación con respecto a resultados de meses anteriores en las que se evalúan; costo, durabilidad, resistencia, tonalidad, etc.

• Una de las maneras en las que se puede analizar la correcta aplicación de las políticas, normas y reglamentos dentro de la empresa es generando un sistema de evaluación periódica por área en la cual se revisara que cada empleado entienda, comprenda y ponga en práctica cada una de las normas y políticas que se requieren sean aplicadas en tiempo y forma dentro de su respectivo departamento y aquellos con los con que se relacionan para que las operaciones dentro de la empresa funcionen siempre de la manera adecuada.

Resultados obtenidos según los puntos de la tabla 2.alternativas de medición en el plan estratégico

...