PROYECTO FINAL (PLAN ESTRATEGICO DE UNA EMPRESA)

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GERENCIA ESTRATEGICA I[pic 2]

Catedrático

LIC. Lybbis Cubero Gozales

Tarea:

 PROYECTO FINAL (PLAN ESTRATEGICO DE UNA EMPRESA)

Integrantes del Grupo # 5:

1. HECTOR GEOVANNY ANTUNEZ                        200820610069
2. NORA LIZETH PEREZ                                201030630003
3. ELIAS GUILLEN AYALA                                201210060310
4. MIRNA MARISSELA REYES                                201110210020
5. HECTOR GEOVANNY ESPINOZA                        200910610165
6. ANA MARICELA FERNANDEZ                        200910610035
7. FRANKLIN GEOVANNY LEDEZMA                        251021080
8. NUBIA JANETH LOPEZ                                201010620051

Fecha

TEGUCIGALPA, M. D. C. 01 DE DICIEMBRE DEL 2015

INDICE

INTRODUCCIÓN        

CAPÍTULO I:        

1        Objetivos y Metodología        

1.1        Objetivos        

1.1.1        Objetivo General        

1.1.2        Objetivos Específicos        

1.2        Justificación del plan estratégico        

1.3        Limitaciones y alcances        

1.3.1        Limitaciones        

1.3.2        Alcances        

2        LA EMPRESA        

2.1        Antecedentes de la industria        

2.1.1        Reseña histórica de la Empresa        

2.1        Tipo de empresa        

2.1.1        Principios y valores        

Ética        

Responsabilidad        

Honestidad:        

Respeto:        

Credibilidad:        

2.1.2        Estructura organizacional        

2.1.3        Ventaja competitiva de la empresa        

2.1.4        Misión        

2.1.5.                                       Visión        

CAPÍTULO II:        

2.1.5        Oportunidades        

2.1.6        Amenazas        

2.1.7        Matriz de Perfil competitivo (MPC)        

2.1.8        Matriz de evaluación del factor externo (EFE)        

2.1.9        Fortalezas        

2.1.10        Debilidades        

2.1.11        Matriz de evaluación del factor externo (EFE)        

2.1.12        MATRIZ FODA        

2.1.13        MATRIZ SPACE        

2.1.14        MATRIZ INTERNA/ EXTERNA (IE)        

2.1.15        MATRIZ DE LA ESTRATEGIA PRINCIPAL        

2.1.16        MATRIZ DE LA PLANEACIÓN ESTRATÉGICA CUANTITATIVA (MPEC).        

2.1.17        Ventajas y desventajas de las estrategias alternativas        

CAPITULO III        

3.1  PLAN DE ACCION        

3.2 CONCLUSIONES        

3.3 BIBLIOGRAFIA        

INTRODUCCIÓN

A continuación el presente informe,  presenta un Plan Estratégico a beneficio de Calzadora Anita , el cual se basó  en una toma de decisión estratégica estructurada  con el objetivo de mejorar el funcionamiento  en la parte administrativa y demás áreas de  dicha, institución, llevando a cabo lo que en éste Plan estratégico se le recomienda.

Este informe se presenta de una forma estructurada en dos  capítulos, en primer término se presentan los objetivos generales y específicos   que persigue el trabajo presentado, así como la metodología de la investigación utilizada. Seguidamente se presenta información de suma importancia referente a  la empresa, como ser  los antecedentes de la industria, su misión  así como su visión además, comprende la información actual de la empresa: su localización.

CAPÍTULO I:

1. Objetivos y Metodología

1. Objetivos

1. Objetivo General

Desarrollar un Plan Estratégico que sea de beneficio y contribuya al desarrollo, madurez y crecimiento así como el cumplimiento de  las metas establecidas por parte de la administración  de Calzadora Anita  ya que es una empresa nueva en el mercado. En él se especificarán claramente las estrategias que esta ha de utilizar, acompañada de los lineamientos de acciones a corto plazo, mediano plazo y largo plazo.

1. Objetivos Específicos

• Evaluar la situación actual de la empresa, mediante el análisis  FODA para determinar sus problemas actuales y sus oportunidades de mejorar su posición competitiva.
• Elaborar las matrices EFE, EFI, MPC, matriz FODA, matriz IE y detectar que estrategias alternativas se aplicara en este negocio.
• Aumentar el reconocimiento  de la imagen corporativa del negocio.
• Establecer las estrategias Intensivas necesarias a seguir por la empresa y que a su vez estas sean factibles de alcanzar y que le permitan mejorar el desempeño en las áreas que actualmente tienden a decaer y causar problemas.
• Desarrollar un Plan de Acción para la implementación de las estrategias a utilizar en Calzadora Anita .

1. Justificación del plan estratégico

La falta de visión empresarial es uno de los principales obstáculos para el desempeño de cualquier empresa. Este plan estratégico le asegura a la empresa que obtendrá participación en el mercado, utilidades en el ejercicio, beneficios y una excelente imagen.

También es importante señalar,  que este Plan Estratégico brindará a la empresa  la oportunidad de  precisar con exactitud y cuidado  su respectiva misión”; ya que la misma regirá la organización, pues la misión es la razón de ser de las empresas e indica cuál es su propósito.

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