Examen de Negocios Internacionales

Examen de Negocios Internacionales

Estrategias en los negocios internacionales: es el sistema que se utiliza para planificar e implementar una serie de acciones encaminadas a competir y posicionar una empresa en el mercado internacional.

Etapas para desarrollar estrategias internacionales de negocios

1. Análisis inicial: Para aprovechar al máximo el potencial de crecimiento, una empresa necesita una evaluación de su situación actual.
2. Evaluación del negocio: Evaluar una empresa y sus áreas de negocio es fundamental para comprender el rumbo de la empresa y sus actividades en relación con la financiación.
3. Implementación internacional: Introducir cambios dentro de una empresa tras analizar los dos puntos anteriores para prepararla a nivel internacional es uno de los principales retos. Una implementación debe ser realizada con un ritmo adecuado y analizada de manera constante.
4. Servicio intermediario: Estrechas relaciones comerciales con los proveedores, gerencia y clientes son vitales para un negocio sustentable.
5. Innovación tecnológica: Con una innovación orientada, las empresas pueden reinventar sus productos, agregarles nuevas características y descubrir nuevas ideas de producto.
6. Estrategias: Para transformar un negocio es preciso enfocarse en las competencias claves. A veces es necesario separar algunas unidades del negocio. Por eso una estrategia eficaz de salida puede minimizar pérdidas tangibles e intangibles.
7. Medición de resultados: establecer un periodo de medición de resultados para saber si los objetivos se están cumpliendo de manera correcta y qué acciones son necesarias eliminar o modificar.

Estrategia de negocios: es la planificación por parte de una empresa de cara a la consecución de objetivos previamente establecidos. Establece prácticas para regir el funcionamiento a nivel empresarial.

Objetivos

1. Alcanzar una posición de mercado de alta competitividad o liderazgo en el sector.
2. Perseguir el crecimiento, bien a nivel de tamaño de la empresa, de ámbito de acción o expandiéndose a nuevos territorios.
3. Consecución de solidez económica y mayor beneficio económico posible

Ejemplos

1. Bajo coste: Buscando competitividad en mercados de precios bajos optimizando en lo posible el coste empresarial. Un ejemplo de empresa con esta estrategia sería Primark.
2. Liderazgo en producto: Persiguiendo dar valor a productos por parte del potencial cliente. Se enfoca en precios más altos y mejores servicios post-venta. Por ejemplo, El Corte Inglés.
3. Lock-in: Ofreciendo al mercado productos difíciles de sustituir o copiar por parte de los competidores. Esto hace que el cliente sea fidelizado en largo periodo de tiempo acompañando la marca y consumiendo sus productos. Un ejemplo de ello es Coca Cola.

Estrategias de producción

Estrategia de localización: puede influir en otros costos como impuestos, salarios, materia prima y rentas. Las compañías toman decisiones de localización con poca frecuencia, usualmente porque la demanda ha superado la capacidad actual de la planta o por cambios en la productividad laboral, el tipo de cambio, los costos o las actitudes locales.

Alternativas

1. expandir una instalación existente en lugar de moverla.
2. mantener los sitios actuales mientras se abren instalaciones en algún otro lugar.
3. cerrar las instalaciones existentes y cambiarse a una nueva localización.

Factores que afectan las decisiones de localización

1. Productividad laboral: Cuando se decide sobre una localización, la administración puede verse atraída hacia áreas con salarios bajos.
2. Tasas de cambio y riesgo en el tipo de cambio: Aunque los salarios y la productividad hagan que un país parezca económico, un tipo de cambio desfavorable invalidaría cualquier ahorro.

1. Costos: localización se pueden dividir en dos categorías, tangibles e intangibles.

• Los costos tangibles son aquellos que se identifican con facilidad y se miden con precisión. Incluyen servicios públicos, mano de obra, materiales, impuestos, depreciación y otros costos que el departamento de contabilidad y la administración pueden identificar.
• Los costos intangibles son menos fáciles de cuantificar. Incluyen calidad de la educación, infraestructura pública de transporte, las actitudes de la comunidad hacia la industria y la compañía, y la calidad y las actitudes de los posibles empleados. También incluyen variables de calidad de vida, como el clima y clubes deportivos, que pueden influir en la contratación del personal.

1. Riesgos políticos, valores y cultura: El riesgo político asociado con las actitudes de los gobiernos federal, estatal y municipal hacia la propiedad privada e intelectual, la zonificación, la contaminación y la estabilidad laboral pueden ser cambiantes. Los valores del trabajador también difieren de un país a otro, de una región a otra, y entre un pueblo pequeño y una ciudad. Las variaciones culturales en cuanto a la puntualidad de empleados y proveedores establecen una marcada diferencia en la programación de la producción y la entrega.
2. Cercanía a los mercados: Para muchas empresas es muy importante ubicarse cerca de los clientes.
3. Cercanía a los proveedores: Las empresas se localizan cerca de materias primas y proveedores debido a:

• los productos perecederos; Las panaderías, plantas de productos lácteos y procesadoras de productos del mar congelados trabajan con materias primas perecederas, por lo que suelen instalarse cerca de sus proveedores.
• los costos de transporte,
• los volúmenes grandes.

1. Cercanía a los competidores: Esta tendencia, denominada agrupamiento, suele ocurrir cuando un recurso importante se encuentra en determinada región. Estos recursos incluyen recursos naturales, de información, capital de inversión y talento.

La curva de la experiencia: Es una magnitud que se calcula a medio plazo y que se aplica a la mejora de los procesos productivos que realiza una empresa como resultado de su know how y de la incorporación de nuevas tecnologías.

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