Exámen transversal: diseño de planes estratégicos
Enviado por isabel123. • 11 de Julio de 2023 • Trabajos • 5.987 Palabras (24 Páginas) • 28 Visitas
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EXÁMEN TRANSVERSAL: DISEÑO DE PLANES ESTRATÉGICOS
Integrantes:
Martín Morales (21.262.354-7)
Manuel Mesinas (21.013.322-4)
Profesor:
Luis Serey
Introducción:
La gestión de procesos administrativos es una actividad clave para el éxito de cualquier organización, ya que implica la planificación, organización, dirección y control de los recursos humanos, materiales, financieros y tecnológicos. Para lograr una gestión eficiente y eficaz, se requiere de un liderazgo efectivo que sea capaz de formar y motivar equipos de trabajo, así como de negociar con diversos actores internos y externos, buscando el beneficio mutuo y el cumplimiento de los objetivos organizacionales. En este informe se presentará cómo se ha realizado la gestión de procesos administrativos en la empresa Cencosud, a través del diseño de planes estratégicos, la evaluación de proyectos y el análisis de la situación financiera. Se mostrarán los resultados obtenidos, los desafíos enfrentados y las oportunidades de mejora identificadas.
Índice.
- Portada
- Introducción
- Índice
- Descripción de la empresa
- Análisis PESTA
- 5 fuerzas de Porter
- Análisis FODA
- Misión, Visión y Objetivos estratégicos
- Cadena de valor actividades (primarias secundarias)
- Estrategia genérica de Porter
- Estrategia competitiva de Kotler:
- Ventaja competitiva de Cencosud
- Estrategia organizacional de Cencosud.
- Elementos útiles para el cumplimiento de la estrategia propuesta, y Herramientas y tecnologías utilizadas en el proceso del cumplimiento de la estrategia.
- Actividades y programas a partir de los objetivos organizacionales.
- Presupuestos
- Cargos responsables dependiendo del programa
- Carta Gantt
- Conclusión
Descripción de la empresa:
Cencosud es una empresa que fue fundada hace más de 60 años por el empresario alemán nacionalizado chileno Horst Paulmann Kemna. Los principales negocios de la empresa están centrados en hipermercados, supermercados, tiendas y almacenes de productos para apoyar el mejoramiento del hogar (Sus negocios más reconocidos son los supermercados Jumbo y Santa Isabel, junto con las tiendas Paris y Easy).
La empresa tiene como modelo de negocio tres focos estratégicos para optimizar y potenciar el crecimiento de la compañía:
- El fortalecimiento financiero de la empresa busca aumentar su rentabilidad mediante diferentes mejoras en tecnologías, ya sea para una mejor optimización del metro cuadrado o para digitalizar los procesos dentro de la organización.
- Busca el crecimiento a través de remodelaciones, transformaciones o adquisiciones de supermercados a lo largo del país.
- Mantener un liderazgo en los negocios a través de la mejora constante de desarrollo de procesos, ofrecer propuestas de negocio llamativas para los clientes e impulsar nuevos canales de negocio.
Al cubrir tantos tipos de mercados, y al ser una compañía de gran magnitud cuenta con múltiples competidores a nivel nacional como internacional, los principales competidores y más reconocidos son provenientes de las siguientes empresas:
- Wallmart que compite con su principal marca Líder.
- SMU que compite con la marca de Unimarc a lo largo del país.
- Falabella que presenta su supermercado Tottus.
Análisis Pesta.
Factor político.
Variables | Como impacta |
Estabilidad política | Debido a un gobierno inestable, existe la posibilidad de que la economía del país colapse, esto se debe a una no muy aceptable administración de recursos y apresurada toma de decisiones, no tomando muy en cuenta las repercusiones a largo plazo que estas decisiones tendrán, sino que enfocándose más en el hoy. |
Regulaciones gubernamentales | Cencosud opera en diversos países de América Latina, por lo que está sujeto a diferentes regulaciones gubernamentales en cada uno de ellos. Estas regulaciones pueden tener un impacto significativo en la capacidad de la empresa para operar y expandirse en esos mercados. |
Inestabilidad política | La inestabilidad política en los países donde opera Cencosud puede tener un impacto negativo en sus operaciones y en la economía local. |
Impuestos e incentivos fiscales | Disminuyen las ganancias obtenidas de las empresas, además de poner a la par a las potenciales competencias. |
Factor económico.
variables | Como impacta |
Economía internacional inestable | Impacto negativo, debido a variadas problemáticas surgidas en los últimos años, ya sea la paralización del comercio directo debido a una pandemia, o conflictos existentes por potencias mundiales, estas problemáticas retrasan a las organizaciones, disminuyendo su crecimiento económico. |
Tasa de Inflación | La desvalorización, disminuye el valor de la moneda, y los precios de materia prima o servicios aumentan. Como ejemplo de esto podemos decir, que en argentina este factor está afectando debido a la inflación existente, y va en aumento dificultando el crecimiento económico, la tasa de inflación actual en argentina va en un 98,59% siendo este el segundo país con mayor tasa de inflación de américa latina. Por el contrario los otros países en los que cencosud opera están recuperando un buen porcentaje de la tasa de inflación, no afectando en los planes de crecimiento económico. |
Tasa de interés | Afecta en el coste de capital, es decir, afecta en la medida de crecimiento o expansión de la empresa. En esta variable nuevamente se tendrá que tomar como ejemplo a argentina debido a que es el país con la tasa de interés más elevada a nivel mundial contando actualmente con un 81% dificultando el crecimiento de la organización. |
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