FUNDAMENTOS DE MERCADEO empresa Automatismos

CASO PRACTICO UNIDAD III

COSTOS Y PRESUPUESTOS

AUTOR

LEIDY XIMENA CONTRERAS MEDINA

CORPORACION UNIVERSITARIA DE ASTURIAS

CARRERA DE ADMINISTRACION Y DIRECCION DE EMPRESAS

13 DE NOVIEMBRE 2021

FUNZA, CUNDINAMARCA

CONTENIDO

Introducción…………………………. 3

Enunciado………………………......4-5

Solución...………………………......6-8

Conclusiones ………………………...9

Referencias bibliográficas…………...10

INTRODUCCIÓN

En el siguiente trabajo veremos cómo las diferentes empresas que manejan su producción bajo pedidos, pueden llevar un análisis de costes como cualquier otra compañía.

Además, vemos cómo se pueden separar los gastos generales de la compañía de los gastos que representa cada pedido, lo que ayudara principalmente a diferenciar cada pequeño detalle de dichos pedidos.

Por último y no menos importante observamos los componentes que debemos tener en cuenta para realizar este análisis de costos por pedido tomando todos y cada uno de ellos para calculas los gastos generales.

ENUNCIADO

La empresa Automatismos Industriales trabaja bajo pedido y considera que todo el proceso de fabricación es un único centro de costes. Durante el mes de enero tuvo las siguientes actividades relacionadas con la producción.

Se terminó el pedido 530 consistente en 100 herramientas automáticas de envasado. El pedido tenía a primero de mes los siguientes costes incorporados.

• Materias primas: 10.000 euros
• Mano de obra directa: 20.000 euros
• Gastos generales de fabricación: 70.000 euros

Los costes directos del pedido 530 durante el mes en curso fueron (obtenidos de la orden de producción)

• Mano de obra directa: 30.000 euros (200 horas)
• Materia prima: 5.000 euros

Se fabricó íntegramente el pedido 630 consistente en una unidad automática de elevación de mercancía. Sus costes fueron:

• Mano de obra directa: 50.000 euros (180 horas)
• Materia Prima: 60.000 euros

Los gastos generales del mes en curso fueron de 83.000 euros y se considera como una buena tasa de reparto las horas de mano de obra directa:

Por otra parte, el Gerente Juan López había presupuestado unos gastos generales anuales de 1.000.000 de euros y un total de horas de mano de obra directa de 4.000.

Juan López se efectuaba las siguientes preguntas.

CUESTIONES

1. ¿Cuánto valía la tasa de reparto de los gastos generales de fabricación?
2. ¿A cuánto ascendía el coste de cada pedido?
3. ¿Coinciden los gastos generales de fabricación imputados con los reales?

SOLUCION

1. ¿Cuánto valía la tasa de reparto de los gastos generales de fabricación?

RTA// Para empezar a desarrollar el caso y las cuestiones es necesario totalizar los gastos que se tienen por pedido, por esta razón vamos a revisar la siguiente información:

Ahora vamos a incorporar los costes directos de los pedidos para lo cual vamos a necesitar datos como el valor de la materia prima, el valor y las horas de mano de obra y demás gastos directos del pedido.

Revisamos directamente las ordenes de producción de cada uno de los pedidos, obteniendo los siguientes datos:

Luego debemos calcular los costos indirectos de fabricación, para lo que debemos realizar la siguiente operación:

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