FUNDAMENTOS DEL DESARROLLO ORGANIZACIONAL

FUNDAMENTOS DEL DESARROLLO ORGANIZACIONAL

El Desarrollo organizacional no es un tema nuevo es un asunto que ha estado presente desde varias décadas atrás, su objetivo es ayudar a las organizaciones para que las personas sean más eficiente y por consiguiente lograr una mejora sistemas y procesos. El desarrollo organizacional asegura que las personas operen mejor en contextos organizacionales. El DO opera sobre dos principios básicos de intervención y evaluación. Tiene como objetivo mejorar el desarrollo organizacional respetando la cultura y los valores.

El DO también mejora la capacidad del empleado y lo ayuda a maximizar sus contribuciones para promover el éxito de la organización. Además, ayuda a promover los valores organizacionales en el lugar de trabajo. Para mejorar el desarrollo organizacional, existen algunos fundamentos básicos como así también modelos específicos sin embargo en este ensayo veremos la historia del DO y algunos fuamdemantos esenciales que se pueden implementar para asegurar el progreso de la organización. Las herramientas que aseguran el desarrollo organizacional son la evaluación del desempeño, la recompensa organizacional, la responsabilidad social empresarial y una infraestructura saludable.

La historia del desarrollo organizacional

Kurt Lewin

Las raíces del Desarrollo Organizacional se pueden encontrar en Estados Unidos, en la obras de Kurt Lewin. Considerado el padre fundador del DO, fundó el Centro de Investigación para la Dinámica de Grupo, experimentó con procesos de cambio colaborativo y propuso los primeros conceptos de dinámica de grupo e investigación-acción, que sustentan el DO. (Lewin, 1951) descubrió que el uso de métodos participativos en grupos pequeños conducía a cambios positivos de actitud y a un mayor compromiso de las personas en las organizaciones.

Abraham Maslow

Abraham Maslow, un profesor de psicología más famoso por su jerarquía de necesidades y otra figura importante en la historia del desarrollo organizacional, creía que cuando se satisfacían las necesidades de un individuo, conducía a la autorrealización. Cuando una organización estaba abierta y se reconocían las contribuciones del individuo, este era feliz y se sentía comprometido con la empresa (Maslow, 1943). Otros teóricos abogaban por la participación como un medio para motivar a los empleados y lograr un mayor desempeño, y se demostró que los estilos de liderazgo que eran democráticos e involucradores conducían a un mejor desempeño organizacional y satisfacción de los empleados.

Warren Bennis

(Bennis, 1973) introdujo el concepto de cultura organizacional, identificando que el DO “es una estrategia educativa compleja destinada a cambiar creencias, actitudes, valores y estructuras de las organizaciones para que puedan adaptarse mejor a las nuevas tecnologías, mercados y desafíos, y el vertiginoso ritmo de cambio en sí mismo “.

Edgar Schein

Edgar Schein, a principios de la década de 1980, desarrolló esta idea de cultura organizacional, utilizando metáforas del iceberg cultural y el nenúfar. Con el iceberg, Schein muestra lo difícil que es ver qué subyace a los comportamientos de una organización, ya que la mayoría se esconde debajo de la superficie. Con su analogía con el nenúfar, propone que podemos ver fácilmente las flores en el agua sin embargo, a menos que bajemos a los tallos y luego a las raíces parcialmente ocultas, no podemos comprender realmente qué impulsa las acciones de la organización y los pensamientos de las personas dentro de la organización. (Schein, 1988)

Fundamentos para mejorar el desarrollo organizacional

Evaluación del desempeño

La implementación de las metas organizacionales es una de las vías seguras para asegurar el desarrollo y avance organizacional. Las evaluaciones personales son una forma de herramienta de control que se utiliza en la implementación de los objetivos de la organización, así como para impulsar el desempeño. El enfoque del artículo fue explorar hasta qué punto la alineación de objetivos puede mejorar el desempeño de la organización. (Sánchez, 2009) La atención se centra en dos aspectos de la alineación de objetivos; Estos son la incorporación de las metas organizacionales dentro de los planes de desempeño y los empleados tienen conocimiento de la manera en que su trabajo se asocia con las metas y prioridades organizacionales. Todos estos aspectos están ligados a la mejora del desarrollo organizacional.

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