Fundamentos de la administración. Caso Jugueteria Entre Cuates
Enviado por Yandel4554 • 18 de Abril de 2020 • Trabajos • 1.862 Palabras (8 Páginas) • 142 Visitas
TERESA HUERTA ALBOR
MATRICULA:20002527
FUNDAMENTOS DE LA
ADMINISTRACIÓN V.1
FECHA DE ELABORACION:
19 DE MARZO DEL 2020
ASESOR:
MARÍA CONCEPCIÓN ALONSO
1. Identifica y justifica de 10 a 14 principios de Fayol en el caso que leíste.
Henri Fayol, describe en su obra catorce principios, los cuales consideraba como básicos para el ejercicio eficiente de la función administrativa, en la siguiente tabla se encuentran los catorce principios, junto con una breve descripción y la justificación de la aplicación en el caso de estudio “Jugueteria Entre Cuates”.
Principio | Descripción | Identificación dentro del texto | Justificación |
División del trabajo | La labor será más eficiente con la especialización del personal. | Gerencia General : MARÍA Diseño: Diana Ventas: Jorge Producción: Pedro
| Existen diversos puestos dentro de la organización y cada uno de ellos se encarga de una parte. |
Autoridad
| Los gerentes deben dar órdenes para lograr los objetivos. | Debido a esta situación María le ha pedido a Silvia, su jefe de personal, un proyecto integral. | María le solicita a una de sus colaboradoras un proyecto, es decir le da órdenes. |
Disciplina | Las personas que pertenecen a la organización deben respetar las reglas. | La empresa trabaja en dos turnos: de las 6:00 a las 14:00 horas y de las 14:00 a las 22:00 horas. Cada turno tiene un jefe de producción. Los operadores tienen 30 minutos para comer, de 10:00 | Tienen reglas claras en turnos de trabajo y comidas. |
a 10 :30 y de 19:00 a 19: 30 de acuerdo a su turno. | |||
Unidad de mando
| Cada empleado debe tener un solo jefe. | Cada área tiene un jefe de departamento. | Cada persona tiene un solo jefe. |
Unidad de dirección | Las personas que tienen un mismo objetivo dentro de la organización deben ser dirigidos por un solo jefe. | Pedro es responsable del departamento de producción y tiene a su cargo diferentes tareas distribuidas en las siguientes áreas: Producción Mantenimiento Y control de calidad. | Pedro es responsable de que la producción se realice adecuadamente y con los estándares necesarios, con los departamentos que le ayudan a alcanzar el objetivo. |
Subordinación del interés particular al interés general | Los intereses personales deben subordinarse a los de la organización. | Con el paso de los años toda la familia se ha incorporado a ala empresa, como lo muestra su organización actual. | A pesar de sus intereses individuales, todos los miembros de la familia están trabajando para hacer crecer su propia compañía. |
Remuneración | Las soluciones deben ser justas tanto para el empleado como para el empleador. | Algunas remuneraciones para sus empleados son:
para los hijos de los empleados(por calificación).
sus empleados. | Además del salario, María está proponiendo dentro del proyecto la creación de nuevas prestaciones dado que gran parte de sus empleados son mujeres y madres. |
Centralización | Los gerentes deben otorgar | María le ha propuesto a Pedro | A pesar de que María es la |
autoridad a sus subordinados. | que haga cambios en su departamento pero no logra convencerlo. | gerente general, deja que su hijo Pedro tome las decisiones y lo apoya. | |
Jerarquía | Todos los puestos están relacionados de tal manera que cada persona reporta a un solo jefe. | María es la responsable del área de administración. Tiene tres secciones a su cargo: Contabilidad (con tres auxiliares). Finanzas (solo tiene un auxiliar) y personal (con cuatro auxiliares). Cada área tienen un jefe de departamento. El área de administración sólo tiene una secretaria, quien apoya a todas las áreas. | Dentro de cada Gerencia existe una estructura interna de jefaturas. |
Orden | Las personas y los recursos deben estar en el lugar justo en el momento en el que se necesitan. | Ventas (tres rutas a cargo de tres personas), Programación (una persona), Cobranza (tres personas). | En este caso, los recursos de ventas, programación y cobranza se encuentran en el departamento de ventas donde se les necesita. |
Equidad | Los gerentes y la empresa deben ser justos. |
producción de ENTRE Cuates son niños.
| Aquí hay dos ejemplos de iniciativas de los dueños para mantener equidad, en el caso del departamento de Pedro, a pesar de ser estricto mantiene la rotación más baja de todos los departamentos. |
familiares y amigos de sus empleados pueden participar y la mayor parte de las vacantes son ganadas por éstos. | |||
Estabilidad del personal | La organización con alta rotación de personal es menos eficiente, por lo que es necesario promover la estabilidad en la empresa. | La rotación de los empleados es del 9% al año y el promedio de antigüedad de los empleados es de ocho años. | El departamento de Pedro y María demuestran la estabilidad del personal. |
Iniciativa del personal | Es necesario permitir que el personal desarrolle su iniciativa. | Ella le ha solicitado a Silvia. Su jefe de personal, un proyecto integral que contenga beneficios para todos sus empleados. | Si bien María da una instrucción, dejará que Silvia proponga lo que quiera mientras cumpla con sus objetivos. |
Espíritu de grupo | Una organización trabaja mejor cuando sus integrantes se identifican con la organización y se sienten orgullosos de ella. | El personal administrativo trabaja en un ambiente confortable. | En el departamento de María se lleva un buen ambiente de trabajo. |
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