Que tipo de administracion se aplica. “Juguetería entre cuates”

1.- En la lectura “Juguetería entre cuates” podemos identificar los siguientes principios de Fayol:

1. Disciplina: Existen reglamentos internos y horarios establecidos para los empleados de producción; no así para los empleados administrativos los cuales no tienen un reglamento tan estricto en el cual no tienen ningún tipo de repercusión por faltar o llegar tarde.

1. Estabilidad: Estadísticamente tiene un bajo índice de rotación en su personal de producción y administrativo, pero en el departamento de ventas el porcentaje de rotación es muy alto sugiriendo un alto costo para la empresa.

1. Jerarquía: Existe una línea de autoridad con una Gerencia General y Gerencias por área o departamento.

1. Unidad de mando: Cada área tiene asignado un supervisor por cada ocho operarios. Delegando la responsabilidad de los trabajadores hacia los supervisores.

1. División del Trabajo: Cada Gerencia cuenta con el personal necesario e indicado para el área.

1. Subordinación: Los empleados de producción acatan los horarios establecidos por la gerencia. Por otra parte Pedro, no sigue las sugerencias de su Jefa por lo cual ella tiene que buscar un proyecto alterno para mejorar la calidad de vida de sus empleados.

1. Espíritu de grupo: Están en la búsqueda de un proyecto integral en el que incluya beneficios para el personal y sus familias. Asi mismo buscan que los familiares y amigos de sus empleados formen parte del equipo, permitiendo postularse para las vacantes disponibles en la empresa.

1. Equidad: En la parte de la equidad es notoria la diferencia que existe entre los empleados administrativos y los de producción, en cuanto a lo estricto y poca flexibilidad en los horarios y permisos.

1. Centralización: Los gerentes de cada área toman las decisiones de acuerdo a las necesidades de su departamento.

1. Iniciativa: La gerencia general permite a sus Gerentes de departamento tomar las decisiones e iniciar los proyectos que consideren favorables para la empresa como el proyecto de Diana en el área de Diseño.

2.- Considero que la aportación de la escuela de Weber puede ser una alternativa para que esta empresa siga creciendo ya que…

 … una mejor jerarquización ayudaría a llevar a cabo la mejora organizacional y generación de dinero para la empresa. La creación de reglas estrictas crearía mayor responsabilidad para los empleados y realizando contrataciones formales de acuerdo a la orientación profesional podrían tener al mejor personal en las mejores ares.  

• Teniendo una mejor jerarquización y respetando la misma, Pedro realizaría los cambios solicitados por María, así ella no tendría que buscar una alternativa para mejorar la calidad de su personal y sus familias.
• Al hacer un reglamento interno general en cuanto a los horarios y facilidades para salir, podría generar un ambiente labora más ameno para los trabajadores del área de producción y estimularía un mayor compromiso y responsabilidad por parte del personal administrativo, que si bien su trabajo puede ser un poco menos demandante físicamente también se necesita de su tiempo y compromiso.
• Al hacer contrataciones formales podrían tener a las personas mejor capacitadas y con el mejor perfil para desempeñar las labores del puesto, en el texto podemos leer que Jorge no cumple con el perfil necesario para su puesto, le hace falta proyectar su autoridad y poder llevar a bien su departamento.

3.- De acuerdo con la teoría de McGregor…

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