¿Qué tipo de administración se aplica? Caso jugueteria entre cuates

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Identifica y justifica de 10 a 14 principios de Fayol en el caso que leíste.[pic 6][pic 7][pic 8][pic 9][pic 10][pic 11][pic 12][pic 13][pic 14]

1. División de trabajo: Este principio lo podemos identificar en el departamento de Diana, puesto que está conformado por profesionales que en conjunto hacen un excelente equipo y generan muy buenos resultados gracias a su creatividad e ingenio.[pic 15][pic 16][pic 17][pic 18][pic 19][pic 20][pic 21][pic 22]
2. Equidad: Esto lo podemos observar en el departamento administrativo de María; ella es muy flexible conforme los horarios y permisos de sus empleados, no les descuentan los permisos que soliciten por alguna situación que tengan y eso genera una muy buena relación jefe-empleado.
3. Estabilidad de personal: Podemos identificar una gran diferencia en la estabilidad de personal entre el departamento de Pedro y Jorge.

Mientras que el departamento de Pedro tiene una rotación del 9% anual y el promedio de antigüedad de los empleados es de 8 años; el departamento de Jorge tiene una rotación del 35% anual, generando más costos de producción para su departamento.

1. Orden: Tomando nuevamente el ejemplo de Pedro y Jorge, podemos observar la falta de organización en el departamento de Jorge, puesto que no hay control en los vehículos y el índice de cobranza es el 5%; En comparación del departamento de Pedro, que tiene un esquema de órdenes y horario muy estrictos que conlleva a tener todo perfectamente controlado y en orden.
2. Subordinación del interés individual al bien común: Esto lo podemos identificar con Pedro, que se reúsa a realizar un cambio en su esquema de organización de su departamento como se lo solicitaba María, a pesar de que el 80% de sus empleados son mujeres y madres.
3. Remuneración: Este principio se identifica en el proyecto integral que realiza Silvia (Solicitado por María), en el cual, puede que no sea la remuneración en un momento inmediato pero si se verán los resultados en un futuro y esto es en el fideicomiso de retiro para los empleados; como también en el programa de incentivos (en el cual recibirán bonos económicos) y las becas a los hijos de los empleados. 
4. Unidad de mando: Este principio se identifica en la cuestión de que se asignara un supervisor técnico por cada 8 operarios, de igual forma en la que María cuenta con un jefe por cada área de su departamento.[pic 23][pic 24][pic 25][pic 26][pic 27][pic 28][pic 29][pic 30]
5. Disciplina: Podemos notar claramente este principio en el departamento de Pedro, puesto que cuenta con un estricto esquema de horarios, no otorga permisos (salvo que los requieran por cuestiones médicas) y eso conlleva tener un departamento con una excelente eficiencia.
6. Iniciativa: En el departamento de Diana podemos observar que se cuenta con una gran iniciativa por parte de las personas que conforman las distintas áreas, puesto que con ello ayudan a generar nuevas propuestas y proyectos que fomentaran la nueva creación de juguetes con mayor utilidad para los niños. Y este principió es algo que hace excesivamente falta con Jorge, ya que no tiene la iniciativa de tomar nuevas decisiones por miedo a equivocarse.
7.  Espíritu de grupo: El nuevo proyecto integral que solicito María a Silvia, ayudara a establecer una mejor relación jefe-empleado puesto que este se sentirá más tomado en cuenta con todas las nuevas prestaciones que se le otorgaran y sentirán mas compromiso con la empresa.

¿Consideras que la aportación de la Escuela de Weber puede ser una alternativa para que esta empresa siga creciendo?, ¿de qué manera?

Si considero que la Escuela de Weber sería una buena alternativa para que la empresa siga creciendo. Algunos de estos principios están aplicados en el departamento de pedro y funciona muy eficientemente, por ende el departamento con más área de oportunidad (El de Jorge) se empezarían a desarrollar de una manera más efectiva a la forma en la que se desarrolla actualmente.

• Se localizarían todas las áreas de oportunidad y necesidad de los departamentos y áreas correspondientes, generando una mejor jerarquía clara y concisa, fomentando un mejor desarrollo en conjunto de la empresa.
• La creación de nuevas reglas estrictas ayudara a organizar mejor las áreas y con ello su trabajo sea más productivo y eficiente.[pic 31][pic 32][pic 33][pic 34][pic 35][pic 36][pic 37][pic 38]
• Se crearían una división de responsabilidades eficaz para los empleados de las diferentes áreas y así cada quien tendría claramente definidas sus actividades y la orden en la empresa seria mayor.
• Se tendrían personas más capacitadas para cada área debido una correcta selección y orientación profesional al momento de asignar al empleado al área que le corresponde.

De acuerdo a la teoría de McGregor, clasifica a los líderes de la empresa: María, Pedro, Jorge y Diana.

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