Gabriela Y La Mentalidad Japonesa

Nombre: José Guillermo Martínez Meza Matricula: al02752965

Nombre del curso: Fundamentos de la administración Nombre del profesor: Guillermo Rodríguez Mendiolea

Módulo: 1

Titulo : Gabriela y la mentalidad ¿ japonesa ? Ejercicio: Tarea 1 . Aportación Inicial

Fecha: Martes 09 Septiembre 2014

Bibliografía en formato APA:

- T. Hall Edward/Reed Hall Mildred: HIDDEN DIFFERENCES doing business witn tha Japanese. Anchor Anchor Books Doubleday 1990. USA Maria G. Chavez

- Joaquín Rodríguez Valencia (2000) Administración Moderna de Personal (2da ed.) México Ediciones Contables, Administrativas y Fiscales S. A de C. V

ISBN 968-768190-X

- Robbins S. P ( 2009 ) Administración (10 ed) México Pearson Educación ISBN :978-6074423884

- Stoner J. , Wankel C. Administration . Prentice-Hall . Mexico , 1990

Titulo :

Gabriela y la mentalidad ¿ japonesa ? Analizando el proceso administrativo, sus conceptos éticos y de responsabilidad social.

Introducción:

Se analizara la situación de lo que engloba el proceso administrativo tomando en cuenta la cultura japonesa y la cultura mexicana donde se argumentara y se justificara los puntos de vista de acuerdo la decisión tomada por la alta dirección japonesa dentro de su cultura hacia el género femenino.

Gabriela una gerente destacable dentro de una distribuidora de autos donde la compañía de nombre Autojal la reconoció por su labor dentro de los 20 gerentes generales de la Republica Mexicana premiándola con un viaje a Japón. Semanas previas al viaje le fue notificada que “se decidió “ que solo acudirían hombres ; la razón , dijo el director era por la mentalidad oriental manifestando ella que era un acto discriminatorio hacia ella y su género.

Para el intercambio comercial, de negocios o simplemente un intercambio intercultural, es necesario conocer la cultura del país con el que se va a tratar. En este caso, se reflejara las diferencias culturales de cada país donde se ve reflejado por medio de ejemplos que tanto en la vida laboral o empresarial pueda afectar los recursos económicos, administrativos y sociales.

Desarrollo:

En un proceso administrativo es una serie de pasos o etapas necesarias para llevar a cabo una actividad comprendiendo varias fases, etapas o funciones cuyo conocimiento es indispensable a fin de aplicar el método, los principios y técnicas de esta disciplina correctamente. Hoy en día esta funciones se han resumido en cuatro: planeación, organización, dirección y control donde los gerentes japoneses dedican mayor tiempo a la planeación que a la operación.

Dentro de las metas establecidas para una organización son los principios de la administración de contribuir al bienestar de la comunidad, ya que proporciona lineamientos para optimizar el aprovechamiento de los recursos, para mejorar las relaciones humanas y generar empleos todo lo cual tiene múltiples connotaciones en diversas actividades del hombre y la mujer. El establecer las etapas del proceso administrativo y los roles gerenciales de nivel medio o de primera línea estos pueden ser afectados por la toma de decisiones por los niveles superiores o gerentes de alto nivel quienes son los responsables de tomar la decisiones de la empresa y de establecer los planes y objetivos que afectan a toda la organización.

En el ámbito de la relaciones con el personal y la organización la problemática del aspecto de integración entre el personal y la administración no es reciente, Weber diseño hipótesis de que las organizaciones pudieran destituir la personalidad individual , con el surgimiento de una “ estricticidad deshumanizante “ ( A. W Gouldner : Organizational analysis, p. 402 ) E. Mayo y F. Roethlisberger, hicieron extensos análisis del impacto causado por la organización industrial y por la práctica de autoridad unilateral , sobre un individuo criticaron el enfoque mecanicista e inhumano desarrollado por la administración científica de Taylor y sus seguidores . Poco a poco, el enfoque clásico (centrado en la tarea y en la técnica) fue dejando lugar al enfoque humanista (centrado en el hombre y en el grupo social). El énfasis dado en la técnica, cedió lugar al énfasis en las relaciones humanas. Ese cambio radical ocurrió alrededor de la década de los 30. Desde entonces, se vio la existencia entre el trabajador y la organización, y la necesidad de una acción armónica basada en adecuada relaciones, la cuota de mayor responsabilidad para integración entre el individuo y la organización, en los referentes a sus objetivos recae sobre la dirección superior.

Argumentado los conceptos teóricos anteriores en la caso Gabriela donde “se inconformaría “ sobre el acto discriminatorio que había que denunciar no deseaba crear conflictos a la empresa , dicha decisión no fue la más adecuada ya que esta fuera de los diez principios de la Naciones Unidas ;

Principio 1: Apoyar y respetar la protección de los derechos humanos internacionales dentro de su esfera de influencia

Principio 2: Garantizar que las empresas no sean cómplices de los abusos a los derechos humanos

Principio 3: Libertad de asociación y reconocimiento efectivo del derecho a la negociación efectiva.

En el entorno económico un gerente de alto nivel debe estar consciente de los riesgos económicos al hacer negocios con otros países. Primero, es importante comprender el tipo de sistema económico de un país en el punto vista económico es positivo para la distribuidora Autojal mantener una economía estable de negocios con directivos y líderes japoneses de la marca y por la parte negativa son la afectaciones que pudieran afectar la motivación y /o emociones negativas de Gabriela en la toma de decisiones en aspectos económicos dentro de la empresa.

En el fomento al comportamiento ético los gerentes pueden hacer muchas cosas si realmente le interesa fomentar el comportamiento ético fomentando los valores y reglas éticas en la organización que se esperan sigan en la organización.

Alejandro Director de la empresa no tenía establecido en código de ética o reglamentos que señalaran los valores y principios a seguir por el personal. Gabriela estaba formada con sentido de responsabilidad, confianza, respeto y honestidad queda en duda si la decisión tomada fue por Raúl presidente de la empresa o Directivos Japoneses ya que en anteriores eventos los Directivos Japoneses no mostraron indiferencia hacia ella. Por otro lado, la falta de ética en nuestro país va ligado directamente con la corrupción. En Japón se usa la filosofía budista de la ética y se enfoca para muchos ámbitos, entre los cuales están las relaciones personales y laborales. En el caso de México, es un vacio que se tiene desde cientos de años, ya sea porque los valores que se supone tiene el mexicano realmente no se ejercen.

La responsabilidad social se distingue entre una obligación social y responsabilidad social, un ejemplo claro es la falta de compromiso social que hay en la población. El mexicano siempre ha dispuesto todo lo relacionado con lo que está fuera de su casa le compete al gobierno, deslindándose de responsabilidad con lo que ocurre a su alrededor y evadiendo el compromiso que tiene con su comunidad. La lealtad también es un valor que en Japón se estima mucho y se usa, mientras que en México cada vez es más difícil encontrarla. La sensibilidad social de Alejandro no refleja una responsabilidad social en acciones sociales en esta caso defender el reconocimiento a su gerente mujer y en respuesta a alguna necesidad social ya que la responsabilidad social es la intención de la organización, mas allá de sus obligaciones económicas y legales.

Siendo necesario e indispensable establecer por parte de Alejandro un código de ética y sus reglamentos dándole a conocer a sus trabajadores su comportamiento ético e inmoral.

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