GESTION INTEGRAL DE LA INDISTRIA DE PETROLEO Y GAS

Nombre: Raúl Daniel Isaak Rodríguez.

Matricula: 115477.

Grupo: GI49.

Materia: GESTION INTEGRAL DE LA INDISTRIA DE PETROLEO Y GAS

Docente: Mtro. Marco Antonio Vicencio Garrido

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Actividad de aprendizaje 3 :  La gestión de una empresa petrolera pública y diferencias con la gestión de una empresa privada

Mérida Yucatán México 21 de Octubre de 2019.

Introducción.

Se requiere analizar las diferencias de la gestión aplicable a  las empresas petroleras tanto públicas como privadas realizando indicadores para cada caso (BSC) Balance Score Card para este caso práctico en la primera se definirá el BSC el estado actual de la empresa y como ha funcionado hasta el día de hoy, en el segundo BSC se establecerá un plan estratégico el cual incluirá la Visión, La Misión, Los Valores y los objetivos.

Para esta actividad se analizará un caso práctico planteado  y se realizarán los Balance Score Cards o BCS donde se podrán visualizar las diferencias existentes entre los tipos de gestión que tiene cada uno así como la estructura predominante en cada uno de los escenarios propuestos, entre los que destacaremos administración, contratos, operaciones, planes estratégicos entre otros.

Cabe mencionar que el primer BSC se realizara analizando la empresa en su estado actual ( como empresa pública) donde se analizaran las deficiencias que presenta dicho modelo.

El segundo BSC se realizará proponiendo los objetivos ya como empresa privada, implementando los objetivos, indicadores, visión, misión y objetivos.

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1) Caso práctico.

El centro de producción y separación de aceite crudo "Oro negro 2” propiedad de la empresa paraestatal "petrolera nacional” cuenta con una capacidad instalada para manejar 60 mbpd de aceite crudo y 100 mmpcd de gas. 

Actualmente debido a que el campo va en declive solo se producen 5 mbpd y 50 mmpcd de gas, a pesar del declive de producción los costos del mantenimiento y operación se mantienen ya que la plantilla de trabajadores sigue siendo la misma que en el tiempo de producción pico. 

Anualmente "petrolera nacional tiene como política invertir parte del dinero de la explotación donando infraestructura tales como caminos, carreteras y parques a las comunidades aledañas de donde tiene instalaciones en operación, igualmente mantienen un club abierto al público con instalaciones deportivas que solo generan gastos ya que la admisión a dicho club es gratuita. 

Derivado de una deficiencia en la planta de tratamiento de aguas residuales la propia empresa ha venido por años celebrando un contrato con una empresa externa para el manejo de residuos y aguas residuales, se estima que este método cuesta el doble que si tuvieran en funcionamiento su propia planta, sin embargo, derivado de que las licitaciones para rehabilitar dicha planta de tratamiento se han declarado desiertas, el contrato con la empresa externa continua. Para fines del año en curso entrarán en vigor nuevas reformas constitucionales a las leyes sobre hidrocarburos, la planta "Oro negro 2” pasará a ser manejado por gestión privada en su totalidad. Dicha ley, no contempla obligaciones de las empresas para con la comunidad, la normativa ambiental se tendrá que seguir cumpliendo como hasta la fecha cuando la planta pase a capital privado.

Analizando la información anterior, se elaboraron dos "BSC”, el primero con indicadores tal como se está trabajando al día de hoy la empresa, y el otro será del plan a seguir cuando "Oro negro 2” pase a manos privadas.

BALANCE SCORE CARD SITUACION ACTUAL

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