ClubEnsayos.com - Ensayos de Calidad, Tareas y Monografias
Buscar

GESTIÓN DE PROCESOS, SIMULACIÓN Y MEJORA CONTINUA


Enviado por   •  12 de Junio de 2018  •  Prácticas o problemas  •  2.145 Palabras (9 Páginas)  •  136 Visitas

Página 1 de 9

GESTIÓN DE PROCESOS, SIMULACIÓN Y MEJORA CONTINUA
GUÍA DEL PROYECTO INTEGRADOR

  1. FINALIDAD:

El desarrollo y presentación de este proyecto tiene como finalidad que el alumno pueda poner en práctica todo lo aprendido durante el curso de gestión de procesos, simulación y mejora continua.

  1. OBJETIVO DEL PROYECTO:

Aplicar en forma práctica los conceptos estudiados en el curso, para reforzar la metodología aprende-haciendo.

Organizar las operaciones de una empresa desde su planificación, la medición de sus capacidades, el establecimiento de indicadores, la gestión de sus operaciones con procesos efectivos e implementado programas de mejora continua.  

Desarrollar la capacidad de trabajo en equipo.

  1. ORGANIZACIÓN DE GRUPOS:

  1. Cada equipo estará integrado por 4 a 5 alumnos.
  2. El equipo deberá identificar una empresa que pertenezca a la pequeña, mediana o gran empresa, ya sea de manufactura o servicios.
  3. Los integrantes son responsables por la coordinación de los días, horas, lugar de reunión, calidad de la información y capacidad de búsqueda de información.
  4. Todos los integrantes del grupo son responsables del documento escrito y del contenido del mismo. Cualquier infracción al reglamento académico en relación a cometer plagio o cualquier otro acto análogo será sancionado con cero y no se elimina.  La sanción será aplicada a todos los integrantes del grupo.
  5. No se aceptarán trabajos relacionados a empresas de la industria del Fastfood ni de Banca y Seguros.
  1. CARACTERÍSTICAS DEL FORMATO DEL PRODUCTO FINAL:

Instrucciones para el documento final. Los NRCs presenciales y virtuales deberá tener las siguientes especificaciones:

  1. El documento deberá ser elaborado en Microsoft Word. Se deberá utilizar tipo de fuente y tamaño: Calibri 11. El profesor podrá definir el número máximo de páginas que se deberán presentar. La caratula de presentación y la bibliografía, en caso se utilice, no están incluidas en el número de páginas.
  2. Todos los puntos para desarrollar deben estar correctamente señalados con viñetas y se deben utilizar herramientas de párrafo para justificar el trabajo.
  3. La caratula del trabajo debe contener:

  • Nombre de la tarea
  • Nombre del curso
  • NRC
  • Nombre del profesor
  • Lista de nombres (apellido y nombre) de los Integrantes del grupo en orden alfabético.
  • Fecha de presentación de la tarea.
  1. Se ser necesaria, la bibliografía deberá estar ubicada en la última página del documento y debe contar con todas las citas utilizadas. Se recomienda utilizar la función de “Bibliografía automática de Microsoft Word”. Las citas deberán estar hechas según la norma APA.

NOTA: De no seguir las instrucciones antes mencionadas el profesor podrá restar puntaje a la calificación final.

  1. ESQUEMA DE PRESENTACIÓN – GENERAL:

Avance 1 – Evaluación Permanente 1 – Semana 3

  1. Índice
  2. Resumen ejecutivo (Se completa hasta el final)
  3. Objetivo del trabajo (Se completa hasta el final)
  4. Visión, Misión y Objetivos
  5. Estrategia de Operaciones y Competencias centrales
  6. Clientes: Necesidades y requisitos
  7. Procesos estratégicos, Operativos y de Soporte
  8. Mapa de Procesos

Rúbrica de Evaluación - EP 1 - Semana 3

CRITERIOS

EXCELENTE

SATISFACTORIO

INSUFICIENTE

DEFICIENTE

  1. Visión, Misión y objetivos

Presenta en forma clara y completa la información y el análisis sobre la visión, misión y objetivos.

Presenta en forma clara la información y el análisis sobre la visión, misión y objetivos.

Presenta en forma incompleta la información y el análisis sobre la visión, misión y objetivos.

Presenta en forma deficiente la información y el análisis sobre la visión, misión y objetivos.

(04 puntos)

(03 puntos)

(02 puntos)

(01 punto)

  1. Estrategia de Operaciones

Identifica y analiza en forma clara y precisa la estrategia de operaciones que la empresa está aplicando.

Identifica y analiza de forma clara la estrategia de operaciones que la empresa está aplicando

Identifica y analiza de forma incompleta la estrategia de operaciones que la empresa está aplicando

Identifica y analiza de forma deficiente la estrategia de operaciones que la empresa está aplicando

(04 puntos)

(03 puntos)

(02 puntos)

(01 punto)

  1. Clientes necesidades y Requisitos

Identifica y analiza en forma clara y precisa las necesidades y requisitos de sus clientes.

Identifica y analiza en forma clara las necesidades y requisitos de sus clientes.

Identifica y analiza en forma incompleta las necesidades y requisitos de sus clientes.

Identifica y analiza en forma deficiente las necesidades y requisitos de sus clientes.

(04 puntos)

(03 puntos)

(02 puntos)

(01 punto)

  1. Procesos Estratégicos, Operativos y de Soporte

Clasifica de forma adecuada y precisa los procesos según su nivel de acuerdo al core del negocio.

Clasifica de forma adecuada los procesos según su nivel de acuerdo al core del negocio.

Clasifica de forma Incompleta procesos según su nivel de acuerdo al core del negocio.

Clasifica de forma deficiente los procesos según su nivel de acuerdo al core del negocio.

(04 puntos)

(03 puntos)

(02 puntos)

(01 punto)

  1. Mapa de Procesos

Elabora el mapa de procesos de forma alineada a los procesos identificados en el punto 4.

Elabora el mapa de procesos de procesos identificados en el punto 4.

Elabora el mapa de procesos de incompleta forma a los procesos identificados en el punto 4.

Elabora el mapa de procesos de forma deficiente.

(04 puntos)

(03 puntos)

(02 puntos)

(01 puntos)

...

Descargar como (para miembros actualizados)  txt (15.8 Kb)   pdf (144.4 Kb)   docx (382.2 Kb)  
Leer 8 páginas más »
Disponible sólo en Clubensayos.com