GUIA PRÁCTICA Nº 1 EL COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL
Enviado por emendozae • 30 de Abril de 2019 • Informes • 802 Palabras (4 Páginas) • 160 Visitas
GUIA PRÁCTICA Nº 1[pic 2]
EL COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL
Duración: 50 minutos
SESIÓN Nº1
Integrantes | TORRES COSTILLA, CAROL ROCIO | Semestre | 2019-I | [pic 3] | |||
Escuela | ADMINISTRACIÓN | ||||||
Curso | COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL | Ciclo académico | III | ||||
Docente | VICTORIA BRINGAS RIOS | Aula | 515 - B | ||||
Fecha | 2019 | Turno | M | T | N |
- Capacidad: Explica el significado e importancia del comportamiento organizacional.
- Instrucciones: Lea el caso presentado, luego analice relacionándolo con los temas desarrollados en clase. Finalmente responda las preguntas y expongan.
Cerámicas Cemento SAC, identifica la necesidad de que los colaboradores encuentren el sentido de la labor que realizan y contribuyan al cumplimiento de la misión y al logro de la visión organizacional. Algunos miembros de la organización muestran bajo compromiso y/o sentido de pertenencia o hacia las acciones que se desarrollan.
La calidad humana y profesional de los colaboradores se ve reflejada en la solidaridad, en la cordialidad en las relaciones interpersonales y cooperativismo en las actividades académicas y personales, igualmente un 94% del personal cumple con el perfil del puesto requerido para los cargos existentes. Sin embargo se requiere empoderarlos para que vean más allá de su labor cotidiana y, se sientan partícipes de lo que se hace en la organización. El desempeño óptimo del personal en ocasiones se ve afectado por la desmotivación que unos les transmiten a otros. Algunas personas se muestran indiferentes a involucrarse en aspectos relacionados con la convivencia y la disciplina por no hacer parte de sus funciones, y también el inconformismo de algunos por decisiones y cambios organizacionales presentados, conlleva a molestias generando un ambiente laboral poco armónico aunado a una percepción de favoritismo con algunos empleados en la organización y a la falta de supervisión, control.
Las circunstancias anteriores pueden llevar a no reconocer los beneficios que brinda la organización y las fortalezas con las que cuenta actualmente e impedir desarrollar una estrategia que conlleve a ver los resultados de un equipo de trabajo comprometido, que viva los valores organizacionales y los refleje en los comportamientos.
Esta situación hace necesario inducir al personal para que haya una alineación de sus valores con los de la organización, y así comprometerlos en el cumplimiento de sus funciones, el logro de la misión y trabajar a favor del reforzamiento de la cultura organizacional y de un trabajo en equipo. Por ello como primer paso es indagar en la gerencia de recursos humanos, si desea orientar su cultura en los valores y en ese caso promoverlos y divulgarlos constantemente para que su personal pueda comprender el significado y pueda ponerlos en práctica. El desarrollo personal y profesional son aspectos que las personas señalan como relevantes, sin embargo, no cuentan con el apoyo y flexibilidad en el tiempo para realizarlo. Los empleados consideran que ser reconocidos por el trabajo que realizan y por tener un alto sentido de pertenencia e identidad son un factor clave de éxito.
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