“Gestión Directiva en Entornos Cambiantes

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INTEGRANTES:

DANIELA DABED IBACACHE

ANTONELLA MUÑOZ ANABALÓN

ALFONSO PINTO FERNÁNDEZ

ALLYSON VERA CASTILLO

YUBER ZEPEDA FLORES

PROFESOR:

SR. JUAN LUIS CORREA

“Gestión Directiva en Entornos Cambiantes “

SANTIAGO – CHILE

 26 de junio, 2022

I. INTRODUCCIÓN

Los videojuegos han creado una sólida industria, la cual implica el desarrollo, mercadotecnia, venta y servicios que acompañan a todo este proceso de comercialización, el cual presenta impacto global a nivel económico, ya que las ventas de videojuegos han sido todo un éxito año tras año.

Esta industria debe ser comprendida como productora de mercancías para un público masivo y global, donde uno de sus principales sustentos es el desarrollo e inversión en recursos de alta tecnología, por otro lado, la creación de bienes simbólicos para el consumo, valorización y reproducción social.

En este informe nos enfocaremos en el caso PlayStation versus Xbox, en donde debemos conocer algunos aspectos relevantes para desarrollar las respuestas a las preguntas del caso.

• La industria de video juegos domésticos comienza en mayo de 1972 con la primera consola “Magnavox Odyssey”, vendida por 100 dólares. Próximos dos años, ya había 11 fabricantes.

• En 1977 Atari lanzó Atari VCS/Atari2600, luego en 1982, Coleco ingresó al mercado con su Colecovision gráficamente superior y las perspectivas de una fuerza renovada en el mercado llegaron con el lanzamiento del Nintendo Entertainment system en el año 1985. Finalmente, Sega Master System presentó la primera consola basada en Cd de la industrial en 1995.

• Las ventas de Saturn totalizaron 1,4 millones de unidades en EEUU, pero el precio de $399 se percibió demasiado alto para muchos consumidores. PlayStation basada en CD de Sony se presentó a $100 menos la Saturn, convirtiéndose en un éxito instantáneo.

• Posteriormente, Nintendo lanzó su consulta Nintendo 64, con un precio de $199, vendiendo más consolas que Sony.

• Los primeros años de la década del 2000 trajeron una afluencia de consolas de la nueva era “la PlayStation 2 de Sony” a un precio de 299 dólares, se convirtió en la consola más vendida de la historia…

• A fines del 2005 Microsoft lanzó la Xbox 360 a $299 y otra gama alta a $479 y Sony presentó la PS3 en noviembre 2006, el modelo básico a un precio de $499 y el premium a $599, este fue el comienzo de un periodo de mayor competencia de precios entre estas grandes compañías.

Nintendo lanzó la Wii a finales del 2006, con un precio de $249.

• En el 2007 Microsoft redujo el precio de la Xbox, y Sony a los 2 meses reaccionó ante una pérdida de participación en el mercado reduciendo sus precios, el mismo mes, Microsoft también redujo el precio de la Xbox, por lo demás Nintendo no cambió sus precios.

II. ANÁLISIS DEL CASO

1. Dada la información de los Anexos 1, 2 y 3, ¿predeciría que Sony y/o Microsoft querrán reducir los precios de las consolas en $100? Use un juego simultáneo de un tiro de 2 por 2 para analizar esta situación de corto plazo. Puedes asumir que Nintendo monitorea las acciones de sus competidores, pero no tiene planes de cambiar su precio.

Luego de un análisis de estrategias asociadas al controversial caso entre estas 2 mega industrias del entretenimiento, podemos apreciar, en primer lugar, una competencia de precios bastante estrecha, produciéndose una mantención del precio por parte de la compañía SONY con su PS3, sin embargo se produce un incremento en una cifra especifica de 100 por parte de Microsoft con su XBOX 360, obligando estratégicamente a SONY a aumentar el precio y produciéndose una igualdad en los valores de venta lo cual puede deducirse que fue algo momentáneo ya que nuevamente Microsoft vuelve a incrementar el valor volviendo a los 399 igualado por SONY.

Por otra parte se observa que luego de esta estrategia de precios, que , sin lugar a dudas, va directamente asociada a los costos involucrados en ambas industrias, arroja una cifra proyectada de unidades vendidas, lo que en forma cuantitativa nos indica que en promedio la empresa SONY con su PS3 nos muestra un promedio de 10 millones, mientras que su competencia (MICROSOFT CON SU XBOX) indica una cifra promedio de 9.75 millones de unidades vendidas en total, es decir, SONY logra vender 0.25 millones mas que su fiera competencia XBOX 360, lo que nos muestra cualitativamente una ganancia bastante importante considerando la férrea campaña de mercadotecnia de ambas empresas.

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