Gestión de Riesgos en Proyectos
Enviado por arqjaimer • 6 de Octubre de 2023 • Trabajos • 1.934 Palabras (8 Páginas) • 58 Visitas
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Caso práctico 3 clase 8
Jaime Alfonso Rojas Montero
Luis Carlos Cárdenas Ortiz
Gestión de Riesgos en Proyectos
2023
Solución al caso práctico
Enunciado
Completa la siguiente tabla con los conceptos que aparecen en el lado izquierdo, según las normas que figuran en la parte superior
PMBOK | ISO 21500 | ISO 31000 | IM_O_R | |
DEFINICION DEL RIESGO | Riesgo es un evento o condición incierta el cual puede tener un impacto negativo o positivo en el alcance del proyecto, cronograma, costo y calidad. | El riesgo es el efecto de la incertidumbre potenciales que al ocurrir pueden afectar positiva o negativamente los objetivos del proyecto | El riesgo definido por la ISO 31000 2018, es el evento de alto riesgo con una probabilidad que ocurra con un impacto alto, el cual nos ayuda a tomar decisiones, establecer y lograr objetivos mejorando así el desempeño | El riesgo es un evento que al ocurrir afecta directamente la consecución de los objetivos |
ALCANCE | La gestión del alcance del proyecto incluye todo lo necesario para garantizar que se cumpla con todo el trabajo necesario para culminarlo con éxito, es decir el trabajo que debe realizarse para entregar un producto, servicio o resultado con las características y funciones especificas | El alcance de la norma ISO 21500, es proporcionar una guía para la gestión de proyectos y que puedan ser utilizados en cualquier tipo de organización sea pública o privada. | El alcance de la norma ISO 31000, establece un numero de principios que son necesarios satisfacer para que la gestión de riesgo sea eficaz. Dicha norma recomienda que se desarrolle, implementen y mejoren constante mente un marco de referencia que integre el proceso para la gestión de riesgo con los procesos globales de gobierno, estrategia y planificación. | El propósito de la temática de riesgo es proporcionar un marco de referencia para la gestión de riesgo que pueda ser aplicada a cualquier organización. |
OBJETO | El objeto principal de la gestión de riesgo es definir y controlar lo que se incluye y lo que no en un proyecto. | El principal objetivo de la ISO 21500 es recomendar a las organizaciones la mejor manera de elaborar los proyectos, cumpliendo a cabalidad con los estándares más exigentes. | El objetivo principal es mejorar el rendimiento, fomentar la innovación y apoyo al logro de los objetivos, para lo cual se requiere el apoyo de la alta dirección, así como también sus integrantes, socios, inversionistas y otras partes interesadas. | El objeto de la gestión de riesgo IM_O_R es proporcionar un proceso para la toma de decisiones informadas acerca de los riesgos que afectan a la organización, tanto a nivel de estrategia como de programa, proyecto y/o operativo. |
PRINCIPIOS | • Gestión de proyectos • Gestión de costes • Gestión de calidad • Gestión de riesgos • Recursos humanos | • Integración de los elementos del proyecto. • Partes involucradas • plazos, costos, riesgos, calidad, • suministros y comunicación. | • La gestión del riesgo crea y protege el valor • La gestión del riesgo es una parte integral de todos los procesos de la organización • La gestión del riesgo es parte de la toma de decisiones • La gestión del riesgo aborda explícitamente la incertidumbre • La gestión de riesgos es sistemática, estructurada y oportuna • La gestión del riesgo se basa en la mejor información disponible • La gestión del riesgo está adaptada • La gestión del riesgo toma en consideración los factores humanos y culturales • La gestión de riesgos es transparente e inclusiva • La gestión del riesgo es dinámica, reiterativa y receptiva al cambio | • Alinear con los objetivos. • Adaptarse al contexto • Involucrar a las partes interesadas • Facilitar la mejora continúa • Crear una cultura de apoyo |
PROCESOS | • Inicio • Planificación • Ejecución • Control y monitoreo • Cierre | • Inicio • Planificación • Implementación • Control • Cierre | • Evaluación • Identificación • Análisis • Valoración • Tratamiento del riesgo | Está compuesto por la comunicación y las etapas de identificación, evaluación, planificación e implementación |
Referencias
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