INFORME DE LECTURA GESTIÓN Y LIDERAZGO.
Enviado por gloped176204 • 3 de Agosto de 2016 • Informes • 1.055 Palabras (5 Páginas) • 286 Visitas
UNIVERSIDAD PILOTO DE COLOMBIA FACULTAD DE POSTGRADOS
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ESPECIALIZACIÓN EN GERENCIA DE PROYECTOS
Nombre seminario | Introducción Gerencia Proyectos |
Docente | Ing. Édgar Velasco |
Fecha | 26 de mayo de 2016 |
Tema | Tema : Gestión de proyectos y liderazgo. |
Participante | Gloria Pedroza Orozco y Aileen Genes Redondo. |
- Reseña biográfica del autor del texto.
Ruffin Veal III, M.S., PMP, Presidente de Ruffin Veal & Associates, Inc. que funciona desde hace más de tres décadas, es una firma de consultoría, de tecnología de la información especializada en liderazgo organizacional y gestión, gestión de proyectos y relaciones con el cliente. Él es Certified Project Management Profesional (PMP). Posee un Bacherlor of Sciencie en Computación y un grado de M.S. en Gerencia de Proyectos. Durante ese tiempo de funcionamiento de la firma, él también ha sido empleado de tiempo completo o consultor en diversos entes del sector público como el estado de Minnesota y el Condado de Ramsey, Minnesota.
Sus artículos relacionados con gestión y liderazgo pueden consultarse en el Project Management Institute (PMI) Biblioteca Virtual, así como en otras publicaciones nacionales e internacionales.
- Objetivo del autor del texto
El autor, en la primera parte del artículo, realiza un paralelo entre un gerente de proyecto y un líder, haciendo una analogía entre los cuatro procesos tanto de gestión como de liderazgo, los cuales son:
- Creación de una agenda.
- Establecer un equipo para el desarrollo.
- Ejecución de la agenda.
- Evaluación de resultados.
En la segunda parte, el autor resalta las ocho (8) cualidades de liderazgo primario y hace un análisis de cada una de ellas. El líder debe ser:
- Intelectualmente estimulante.
- Enérgico.
- Seguro de sí mismo.
- Asertivo.
- Dominante.
- Motivador.
- Honesto.
- Carismático.
También resalta en esta parte los estilos de liderazgos:
- Autocrático.
- Consultivo.
- De grupo.
- Conceptos principales.
Primera parte:
Paralelo entre gerente de proyecto y líder.
Procesos de gestión y liderazgo |
| Gestión | Liderazgo |
Creación de una agenda | Responsabilidades | Planificación y Presupuesto: establecer pasos y tiempos para lograr los resultados necesarios. | Establecer Dirección. Desarrollar visión para el futuro y las estrategias necesarias para lograr esa visión. |
Funciones y Actividades | Ayudar a producir resultados. Desarrollo de mapa detallado de cómo lograr los resultados esperados. | Establecer la dirección para el cambio necesario para enfrentar a los cambios del entorno empresarial. | |
Desarrollo de un Equipo | Responsabilidades | Se establece una estructura para: a) cumplir el plan establecido; b)personal del proyecto; c)responsabilidad y/o autoridad; d)politicas y procedimietos y e)supervisar el proceso. | Estructuración y alineación del equipo. Asegurar comprensión y aceptación de la dirección, visión y estrategia. |
Funciones y Actividades | Crear organización para implementar el plan establecido para producir los resultados esperados. Las Actividades están dirigidas al desarrollo de un proceso de diseño organizacional. | La función es la alineación de la gente tras una visión y conjunto de estrategias. | |
Ejecución de la agenda | Responsabilidades | Control y resolución de problemas. Se hace seguimiento al plan en detalle, se identifican desviaciones y se planifica y organiza para solucionar los problemas presentados. | Motivar e inspirar.- Dar fuerza a las personas con el fin de superar barreras de recursos, burocráticas políticas etc. |
Funciones y Actividades | Minimizar la desviación del plan y de esta manera producir los resultados esperados. | Dar fuerza a las personas con el fin de superar obstáculos para el logro de una visión. | |
Evaluación de resultados | Responsabilidades | Comparación de nuestro resultado con lo programado en la Gestión. | Comparar resultado con nuestro programa de liderazgo. |
Funciones y Actividades | Producir y mantener un grado de previsibilidad y establecer el potencial para producir los resultados esperados. | Determinar cuán dramático es el cambio producido, cuan positivo y duradero es para la organización. |
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