Informe CASO NETFLIX

CASO NETFLIX

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1. ¿Cuál es el problema central? ¿Cuáles serían los problemas secundarios? ¿Hay problemas que han estado presentes siempre y otros que han surgido con el tiempo?

El problema central de de Netflix es como mantenerse en el tiempo como una empresa exitosa y líder de su industria. Para ello es esencial mantener a sus subscriptores leales a la empresa y conseguir nuevos.

Esto trae consigo problemas a resolver como asegurar que los proveedores (ISP) de internet vayan mejorando sus servicios de conexiones de alta velocidad necesarios para los servicios de streaming que ofrece, la relación con estos proveedores también debe mejorar.

Enfrentar las negociaciones de las licencias necesarias para ofrecer nuevos contenidos a una audiencia cada vez mas diversa. Al igual que mejorar sus contenidos en las producciones propias. Esto implica casi $6 billones de dólares en inversión tanto en licencias como en contenido propio (series, películas y documentales).

En la actualidad Netflix debe enfrentar a una competencia mucho mas fuerte que en un principio, mas preparada y dispuesta a disputarle parte de su participación. Además de esto junto con la política de internacionalización de Netflix, aparecen problemas como competidores locales, leyes de derecho de autor, contenidos regionales etc.

1. ¿Cómo está la situación financiera de la empresa? ¿Cuál es su principal activo? ¿Qué estrategias proponen ustedes (a lo menos 2) para aumentar sus utilidades?

        En términos del valor de la empresa, Netflix es una empresa bien valorada en los mercados accionarios, con valores de sus acciones con algunos vaivenes pero, que en suma, ha alcanzado una alta valoración en su industria. Si bien se pueden apreciar algunos ratios financieros que podrían indicar algún problema de tipo estructural en términos de su liquidez, estos se explican principalmente por la fuerte inversión de los últimos años en su programa de expansión internacional, por la adquisición de licencias y la producción de sus contenidos propios. En general sus indicadores financieros son compatibles con una empresa aun en crecimiento que no ha llegado a su madurez.

Su principal activo son las licencias de contenido, derechos de autor y sus licencias tecnológicas, además de sus plataformas tecnológicas y softwares.

Las propuestas que se proponen:

1. Continuar su expansión internacional y encontrar la manera de entrar en el mercado chino , proponiendo propuestas de valor cultural y de entretenimiento acordes a la sociedad de dicho país.
2. Empezar una política de alianzas estratégicas con sus competidores relevantes que podrían significar mejores resultados que actuando solos.
3. Fortalecer y continuar sus actividades de innovación tecnológica, y la relación con sus proveedores, tanto de contenidos como ISPs, generando una relación colaborativa y de mutua conveniencia.

1. ¿Cuál es la potencialidad del mercado internacional y, específicamente, el latinoamericano? ¿Qué estrategias proponen ustedes para hacer frente a las principales dificultades que enfrenta en este mercado?

Netflix se encuentra disponible en 190 países, prácticamente se puede decir que Netflix esta disponible en todo el mundo con más de 117 millones de suscriptores, acercándose rápidamente a los 120 millones. Para ello ha sido crucial su política de internacionalización de su servicio. Obviamente su mayor desafío en este ámbito es poder llegar al mercado Chino, el cual según su CEO , están en proceso de construcción y negociaciones.

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