Informe Caso Kodak

UNIVERSIDAD UTE

Ingeniería Civil

Análisis Empírico

 Tema: Informe  Caso Kodak

Nombre: Eduardo Castro

Año Lectivo: 1er Semestre 2019-2020

Informe  Caso Kodak

Estudiante

Cristian Eduardo Castro Correa

Docente:

Juan Francisco Tlapanco Limon

Universidad Tecnológica  Equinoccial – UTE

Ingeniería Civil

Quito – Ecuador

2019

Índice

• Tipo de problema afrontó la compañía Kodak
• Estrategias de solución para el caso Kodak
• Resultado de las estrategias al problema Kodak

Introducción

Kodak fue el primero en innovar las  ventas de cámaras para las fotografías y vídeos  de la cinematografía o en el uso casero, revolucionando la forma de tomar fotos y dándole comodidad al usuario, uno de sus mejores inventos fue la  Polaroid que le dio una ventaja sorprendente sobre sus competidores.

Debido a su éxito, Kodak no supo predecir el futuro y uno de sus ingenieros desarrolló un prototipo de cámara digital que podía tomar fotos, almacenarlas y transmitirlas en televisión pero a  Kodak, esto le pareció estúpido: ¿Quién querría almacenar en memoria y ver en la televisión sus fotos?

Básicamente  Kodak tuvo el mundo a sus pies pero lo  deshecho, ya que  le convenía seguir vendiendo rollos y consumibles  seguir ganando dinero, pero muchas otras empresas pasaban sus  años tratando de  crear cámaras digitales y así poco a poco Kodak fue reduciendo sus márgenes de ventas.

Tipo de problema afrontó la compañía Kodak

La compañía kodak en su tiempo era uno de los pioneros de la cámara fotográfica y cinematográfica, lo cual  los llevo a confiarse, subestimando a sus competidores  ya que ellos nunca lograrían llegar a tener sus resultados y su gran éxito en el mercado de la fotografía

Mientras ellos vivían confiados con sus cámaras tradicionales y rudimentarias inspiradas en el modelo Guillete, sus competidores seguían esforzándose cada día  por innovar en la fotográfica y así  atraer al cliente dándoles mayor comodidad, confort y satisfacción al momento de tomas una foto.

 Debido a que pensaban que una cámara digital no sería un producto rentable en el mercado ya que  no necesitaría  rollos consumibles  ,ni suministros para imprimir las fotografías, reduciendo la compra de sus  materiales  ,como una cámara tradicional  que necesita de sus componentes y suministros  para su uso , descartando la cámara digital , porque nadie quiere subir sus fotos en línea y mucho menos proyectarlo  en una televisión

Ellos prefirieron su producto antes que el mercado  es decir prefirieron  vender el producto barato e incrementando el valor de sus repuestos teniendo un margen de ingresos más altos y seguir ganando recursos sin pensar en el futuro  y dejaron a un lado la innovación como la fotográfica digital

Estrategias de solución para el caso Kodak

Estrategias de precio

La decidieron  mantener los precios fijos en la empresa, haciendo que el vendedor especializado de la tienda venda el 88% y en ningún momento  se considera la opción de bajar el precio del producto, cabe la posibilidad que a largo tiempo el producto aumenta el volumen de ventas  pasando a ser un producto que competirá en el sector de ventas. Dado que el producto reduce una gran reducción de costos de instalación.

Desarrollo estrategias de reconversión lo cual incluía objetivos como transformarse en una compañía líder en impresiones industriales y a corto plazo , esperando que sus patentes le traigan regalías , así mismo dejo algunas líneas en las cuales no podría  competir de manera exitosa y se concentró en las impresoras multifunción y sus consumibles de impresiones .

Estrategias de publicidad y comunicación

Fueron uno de los puntos importantes para convencer al cliente en los altos beneficios del productos, por lo cual realizaron varios canales para llegar al cliente invirtiendo  en campañas publicitarias para atraer al cliente y rejuvenecer su marca, sin basarse en su productos, sino en los valores simbólicos y así poder reconquistar el mercado de las fotografías y cautivar a las  nuevas generaciones

Estrategias propuestas por la directiva Kodak

A raíz del constante deterioro de cuota de mercado experimentado por Kodak y al progresivo aumento de consumidores captados por Fuji Photo Film y Konica  mediante versiones de películas fotográficas más económicas  en enero de 1994 Kodak planteo un nuevo reposicionamiento en el mercado ,aumentando las opciones de películas para el consumidor ,los tipos de películas que ofreció fueron :

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