Informe Caso Katankura

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Contenido

I.        Introducción        3

III.        Desarrollo        4

IV.        Conclusiones        8

V.        Referencias bibliográficas        9

1. Introducción

Hoy en día, en el mercado existe una demanda creciente de aptitudes y conocimientos en diversas áreas, esto con el fin de que el trabajador pueda resolver de mejor manera los problemas que se presentan diariamente en su puesto de trabajo, estas aptitudes han ido cambiando con el tiempo y mejorando, haciendo que el trabajador sea una persona integral, hoy en día no es raro encontrar empresas que busquen a personas con las llamadas habilidades “blandas” y que este mas comprometido de lo que se presenta, ya que apuntan al manejo de sus emociones, aspectos comunicacionales, capacidad organizativa, entre muchas otros aspectos. Todo esto es indispensable para las empresas al momento de contratar gente que este altamente capacitada, para reducir en muchos aspectos problemas que se generan a corto plazo, como la rotación de personal, conflictos internos, y otros a largo plazo como desmotivación, rutina, etc.

En el caso de “Katancura”, este emprendimiento se enfrento a un problema de no contar con un lineamiento base o procedimiento definido de como confrontar la demanda de personal del nuevo subcontrato, sumado a las perdidas provocadas por la alta rotación del personal, lo que golpea los costos de la empresa, lo que trajo un efecto negativo en otros  procesos, ya que, como empresa se vieron obligados a contratar personal que probablemente no sean idóneos para el cargo, y solo se centran en poder cumplir con las expectativas del proyecto y las necesidades básicas que se les exige, por lo cual toda empresa necesita de un perfil de cargo con el cual guiar futuras contrataciones, si bien es claro que hoy en día existe la llamada mano de obre económica, esta no siempre cumplirá con lo requerido para desempeñar una labor, mucho menos para cargos donde se necesita de profesionales.

1. Desarrollo

1. Discusión plenaria

Antecedentes:

Alonso y gloria son unos hermanos que iniciaron una empresa de construcción debido al desempleo de aquellos años, la empresa se llamaba “Katancura” y realizaban construcciones menores por subcontratos desde el 2013, luego en 2015 una empresa internacional reemplazo a los contratistas que le otorgaban subcontratos a Katancura dándole proyectos de mayor responsabilidad y complejidad, por lo cual esto provoco más de un inconveniente, generando como principal problema, los altos costos y gastos en los que incurrían.

Análisis de datos:

Se cuentan con varios datos como salarios de aquellos años, información de contratos por faena u obra, información de las partes involucradas para una subcontratación y los datos mas relevantes es la dotación con la que contaba Katancura la cual era de:

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Alternativas:

Dentro de las alternativas que tenemos para elegir un perfil, para luego describir y analizar, son los mencionados en el cuadro anterior, desde los socios directores hasta los obreros. Creemos y asumimos que el contador siempre fue la misma persona ya que al menos en este aspecto es clave tener una persona que lleve mes a mes los temas contables de cualquier empresa.

Decisión:

La decisión que se tomo en cuanto a que perfil elegir, se hizo de forma democrática, planteando cada uno cual le gustaría tomar, y se llegó a la conclusión de que seria el Prevencionista de riesgo, ya que mas de alguno conoce a alguna persona u amigo que estudia o estudio y esta ejerciendo en el mundo laboral hoy en día.

Plan de acción:

Realizaremos una breve búsqueda para obtener información respecto al perfil de prevencionista de riesgo, así conocer su renta promedio del mercado, sus competencias, sus aptitudes, cuál es su propósito y finalidad en las empresas, sobre todo en una de construcción para llevarlo al caso que estamos analizando, tipos de contrato que tienen normalmente, la educación y formación que deben tener, entre otras.

1. Competencias por categoría.

A continuación, mencionaremos al menos 3 competencias por categoría respecto del cargo antes seleccionado.

Competencias transversales:

• Liderazgo e influencia social.
• Su probidad.
• Pensamiento analítico.
• Responsabilidad y eficiencia.

Competencias Técnicas:

• Capacidad de gestión y ejecución de proyectos
• Iniciativa para presentar ideas e innovación y ponerlas en marcha.
• Organización con deberes, procedimientos y protocolos.
• Capacidad de evaluar e identificar factores de riesgo.

Competencias conductuales:

• Trabajo en equipo.
• Asertivo.
• Resiliente.
• Manejo de crisis.

1. Importancias de competencias.

¿Qué importancia tienen las competencias antes mencionadas?, para un prevencionista de riesgo en una empresa constructora como Katancura, le damos cierta importancia, ya que si nos vamos a analizar por categoría cada uno de las competencias, un prevencionista por la naturaleza hoy en día su cargo no es muy valorado, menos en una construcción por lo cual debe saber tener liderazgo e influencia en su entorno, llevado de un pensamiento analítico, saber observar y leer cada situación que se presenta, para llevar a cabo su labor y así poder desempeñarse de mejor manera con sus compañeros, además debe tener una probidad, debe actuar de manera honesta, leal e intachable tanto con la empresa como profesional, además de dar el ejemplo con su responsabilidad.

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