Informe de gerencia. El análisis del direccionamiento estratégico

Informe de lectura aplicado 01

El análisis del direccionamiento estratégico está basado en la adaptación continua de la organización a su entorno, generando la rentabilidad y crecimiento según sus relaciones con el entorno, y así buscar un estilo para unirse y poder sobrevivir a los fenómenos socioeconómicos.

El modelo propuesto nos muestra la empresa como un sistema en el cual las organizaciones se relacionan directamente con el entorno por medio de doce elementos que fueron expuestos de la siguiente manera: historia de la empresa, análisis del entorno, análisis del sector, análisis interno, análisis DOFA, análisis prospectivo, benchmarking, proyecto empresa, estrategias empresariales, relación estrategia estructura, sistemas de seguimiento y evaluación, efectividad y desempeño; que dependemos de ellas para poder tener relación con el entorno y a su vez crecer teniendo que tener en cuenta otros aspectos sociales como económicos, políticos y legales, para así poder tener un buen desarrollo y adaptación en el sector donde está ubicada.

Los modelos de direccionamiento estratégico los han presentado y definido de diferentes maneras a lo largo del tiempo en la que todos tienen componentes son similares ya que son necesarios para realizar los análisis que te ayudan a prever las situaciones futuras pero el objetivo de cada modelo tienen un mismo fin que es que las empresas tengan una estructura que les permita crecer a lo largo del tiempo.

Pienso que el modelo es fácil de entender y muy optimo y necesario para implementarlo en las organizaciones actualmente debido a la rápida evolución de los mercados en todos los sectores, en el que día a día las cosas cambian y van mejorando, pero considero que el modelo se enfoca solamente en la adaptación de las empresas al entorno y en base a ello se comienza a desarrollar las estrategias para poder sobrevivir, como si de una u otra forma se dejan arrastrar por las corrientes de los grandes cambios que así, como traen grandes éxitos también tienen grandes fracasos; considero que se debe tener objetivos y misiones propias, que estén arraigadas al objetivo por el cual se ha creado la organización y a la idea de negocio que se tiene, y solo a partir de ahí crear las estrategias y formas de evolucionar con los procedimientos y tecnologías de vanguardia pero sin perder de vista el objetivo inicial y principal crear rentabilidad a lo largo del tiempo con el bien o producto que se tiene.

Al momento de tener una visión solida de la razón de ser de la organización va ser más fácil encontrar unas estrategias acordes a lo que se está buscando, sin depender tanto de lo volátil que pueda llegar a ser el entorno, sino encontrar soluciones y formas de proceder que podamos adaptar a nuestra organización, de esta manera vamos a mantener la singularidad de poder diferenciarnos ante las otras organizaciones.

El contraste del modelo se hace con el planteado por Fred R. David en su libro Conceptos de administración estratégica, capitulo 4, pág. 118 – 128

Las organizaciones para crecer y permanecer en el mercado, deben tener claro hacia donde se dirigen, es decir, deben haber definido su direccionamiento estratégico el cual se encuentra integrado por la misión, la visión y los valores corporativos. Esta etapa del proceso básicamente es la encargada de establecer la razón de ser de la organización y lo que se quiere llegar hacer en un determinado periodo de tiempo, creando a su vez cultura en las personas que se encuentran al interior de la organización. La siguiente fase en el diagnostico estratégico, el cual nos permite conocer donde se encuentra la empresa actualmente.

Los modelos en si son muy parecidos, ambos consideran a la empresa como un sistema en el que debe haber una relación entre los individuos y las estrategias que en la cual son los que ayudan a la creación de un buen ambiente en la organización, el modelo con que se está contrastando tiene en cuenta todas las áreas funcionales, el modelo de estudio hace análisis interno de la empresa como tal, no examina las fortalezas y debilidades de cada área funcional, esto es realmente importante ya que cada área contribuye a las demás y esto hace que sigan un lineamiento estratégico.

Los dos modelos planteados en el momento de implementar tienen en cuenta el carácter dinámico de las relaciones interpersonales entre las organizaciones y sus grupos los cuales deben ser considerados como de factores que determinan la geografía de una empresa esto ayudaría a orientar cono se encuentra la empresa en el presente y como podrá llegar a proyectarse en el futiros

La principal diferencia que encontré es que el modelo de David hace énfasis en la retroalimentación en cada una de las etapas del direccionamiento estratégico, mientras en el modelo planteado hay que hacer un sistema de seguimiento y evaluación; el seguimiento del direccionamiento estratégico debe ser continuo.

Otra diferencia es que en el modelo de David después de hacer seguimiento y evaluación se da el proceso de adaptación y en cada etapa del direccionamiento estratégico hay cambios y esto hace que la organización se vaya adaptando poco a poco a ellos; en el flujo de los modelos de direccionamiento indican que el cambio es bueno, contribuye a la competitividad de las organizaciones todo esto a la globalización la cual ayuda a la compresión a dichos cambios del entorno tanto externo como interno.

Los dos modelos de direccionamiento explican que las organizaciones buscan adaptación continua a su entorno para poder generar rentabilidad y crecimiento, la organizaciones buscan la tendencia o necesidad de agruparse buscando afrontar los fenómenos socioeconómicos del mercado de ahí la importancia de crear cultura, esta es una estrategia muy importante a la cual incurren muchas empresas gracias a esto pudieron denominar el direccionamiento estratégico como un proceso interactivo que requiere la coordinación eficaz entre organización y entorno dando como resultado la efectividad de las empresa.

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