Ingenieria De Metodos-medicion Del Trabajo

Capítulo I

Medición del Trabajo

La simplificación del trabajo es la aplicación de técnicas que determinan el contenido de una tarea definida fijando el tiempo que un trabajador calificado invierta en llevarla acabo con arreglo a una norma de rendimiento preestablecida.

Objetivos de la medición del trabajo

 Incrementar la eficiencia del trabajo

 Proporcionar estándares de tiempo que servirán de información a otros sistemas de la empresa, como el de costos, de producción, de supervisión, etc.

Ante las necesidades de la administración y supervisión de las empresas surge la medición del trabajo como una herramienta que sí es aplicada por personas debidamente entrenadas, dará resultados satisfactorios.

Las bases del sistema de la medición del trabajo las introdujo en 1881 Federico W Taylor, a través del Análisis Científico de cada una de las operaciones que integran un trabajo, con el objeto de encontrar la manera más económica de ejecutarlo.

El proceso analítico que el siguió, se encuentra en el orden siguiente:

1. Análisis de todas las operaciones con el objeto de eliminar las innecesarias.

2. Determinación del mejor método de ejecución.

3. Estandarización de los métodos, materiales, herramientas, equipo y condiciones de trabajo.

4. Establecer con exactitud el tiempo que un operario calificado como normal necesita para ejecutar un trabajo.

Con el fin de simplificar el trabajo se puede hacer un análisis del mismo, que conduce a las siguientes conclusiones:

1. Eliminar todo el trabajo innecesario .

2. Combinar las operaciones o sus elementos.

3. Cambiar las secuencia de operaciones.

4. Simplificar las operaciones.

Como ayuda para lograr este análisis, así como la simplificación del método, se dispone de varios diagramas, tales como: El proceso de operación, Circulación, bimanual y hombre máquina. Con ellos se estudia el método usado y después de analizarlo se propone un método mejorado.

Aplicación de la medición del trabajo

Con el propósito de entender más fácilmente el objetivo y las aplicaciones de la la medición del trabajo en el industria, se dan a continuación las siguientes definiciones:

I. Medición de trabajo

Es la parte cuantitativa del estudio del trabajo, que indica el resultado del esfuerzo físico desarrollado en función del tiempo permitido a un operario para terminar una tarea especifica, siguiendo a un ritmo normal un método predeterminado. En otras palabras medir la cantidad de trabajo humano necesario para producir un artículo en términos de un tipo o patrón que es el tiempo.

II. Tiempo estándar

Es el patrón que mide el tiempo requerido para terminar una unidad de trabajo, usando método y equipo estándar, por un trabajador que posee la habilidad requerida, desarrollando una velocidad normal que pueda mantener día tras días, sin mostrar síntomas de fatiga.

Aplicaciones del tiempo estándar

1. Para determinar el salario devengable por esa tarea especifica.

Convertir el tiempo a valor monetario.

2. Ayuda a la planeación de la producción.

Se conoce con más exactitud la cantidad de artículos que pueden producirse, fijando las fechas de entrega, base de una buena política de cualquier departamento de ventas.

3. Facilita la supervisión.

Para un supervisor cuyo trabajo está relacionado con hombres, materiales, máquinas, herramientas y métodos, los tiempos de producción sirve para lograr la coordinación de todos estos elementos.

4. Es una herramienta que ayuda a establecer estándares de producción precisos y justos.

Ayuda a mejorar los estándares de calidad.

5. Ayuda a establecer las cargas de trabajo.

Facilita la coordinación entre obreros y las máquinas, proporcionando a la gerencia maquinaria y equipo en caso de expansión.

6. Ayuda a formular un sistema de costo estándar.

El tiempo estándar al ser multiplicado por la cuota fijada por hora proporciona el costo de mano de obra.

7. Proporciona costos estimados.

Ayuda a realizar presupuestos de costos de artículos que se planea producir.

8. Proporciona bases sólidas para establecer sistemas de incentivos y su control.

Permite establecer políticas firmes de incentivos a obreros que ayudaran a incrementar sus salarios y mejorar su nivel de vida.

9. Ayuda a entrenar a nuevos trabajadores.

Los supervisores buscan parámetros para que los nuevos trabajadores aumenten su habilidad en los métodos de trabajo.

Ventajas del tiempo estándar

1. Reducción de Costos

Al encontrar tiempo ocioso, las razón de rapidez de producción es mayor, se produce mayor número de unidades en el mismo tiempo.

2. Mejora de las Condiciones Obreras

Los tiempos estándar permiten establecer sistemas de pagos de salarios con incentivos, el producir un número de unidades superiores la remuneración es mayor.

La medición del trabajo como factor de eficiencia

¿Qué es Eficiencia?

Es el grado de rendimiento en que se realiza un trabajo con respecto a una norma preestablecida (tiempo tipo o estándar).

Factores

...