Investigación de mercados juego simulación LABSAG período 1

[pic 1]JUEGO GERENCIAL LABSAG GRUPO 5

Investigación de mercados juego simulación LABSAG período 1  


NRC 19253

María Fernanda Malaver Riaño

Adrián Felipe Medina Jiménez

Samir David Moreno Sánchez

Ingrid Catalina Patiño Nieto

Grupo #5

SUXI

SUTE

SUMA

SURU

VUKI

Periodo 1 Decisión 7 y 8

17 de octubre de 2021

Guillermo Alfredo Torres Gómez

Resumen

Los procesos administrativos representan una gran parte de la toma de decisiones que se llevan a cabo dentro de una organización, por lo cual estas decisiones a medida del tiempo tienden a mejorar o empeorar el futuro de la empresa. 

En el siguiente informe se darán a conocer la toma de decisión número 7 y 8, los objetivos que se plantearon con respecto a la toma de decisión y cuáles fueron los factores fundamentales para la toma de la misma.

Investigación de mercados juego simulación LABSAG período 1  


NRC 19253

Período 1 decisión 7 y 8

Problema planteado1 

De acuerdo a la creciente demanda y oferta dentro del mercado se ha encontrado que la empresa se encuentra bien situada con respecto a las demás empresas, gracias a que cuenta con un producto estrella, el cual le genera a la empresa buenos resultados en tema de mercadeo, por otro lado se encuentra un producto estancado, ya que no está generando ventas y por ende ingresos, con esto se pretende poder mantenerse dentro del mercado y así poder ir innovando e ir generando más ventas con respecto a los productos.

Informe

Presupuesto

El presupuesto que se otorga a lo largo de cada periodo es la parte mas importante dentro de la empresa ya que con este se podrán tomar las diferentes decisiones, creando estrategias que se ajusten a estos a los montos limites, todo esto para cumplir con los objetivos de la empresa. A continuación, encontraremos el presupuesto asignado a cada periodo y revisaremos como se distribuyó en los últimos periodos (7 y 8)

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Se puede evidenciar las diferentes cambios que se han tenido en el presupuesto de cada año, ya que con estos presupuesto se han tomado las diferentes decisiones, con diferentes limites de compras o de estrategias, donde estas ultimas se han tenido que abandonar o disminuir por que se sobrepasa el presupuesto, así se han dejado de hacer estudios d mercado, reducir publicidad y contratar pocos vendedores. Para las decisiones 7 y 8 se contó con un presupuesto que se logro ajustar a las estrategias que incorporamos, aun así, haciendo falta algo mas de presupuesto, pero las decisiones se llevaron a cabalidad, encontrando diversos obstáculos, pero obteniendo buenos resultados.

Utilidad

Se observa la siguiente gráfica, en donde claramente muestra que la firman 5 disminuyó sus ventas, para el año 5 se obtuvo unos resultados de $191.672, aumentando solo $18.308 con respecto al año anterior. Se entiende que el crecimiento es muy poco a comparación de las otras firmas.

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De acuerdo con la anterior tabla, la empresa en contribución neta de utilidades en los últimos dos años ha tenido un incremento, siendo evidente en los resultados del año 7 y 8 con un incremento del 19% y 26% respectivamente, se podría obtener una utilidad aun mayor si las marcas SUMA, SURU y VUKI, dieran saldos positivos es sus utilidades, con esto los otros (SUXI y SUTE) productos afrontan los sobrecostos de los otros.

Producción y ventas 

SUXI

El siguiente gráfico muestra el histórico durante los diferentes periodos de la marca SUXI.

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Se puede observar cómo han sido las tomadas las diferentes decisiones a largo de los periodos, al recibir la empresa esta tenía un inventario elevado, es por eso que fue necesario analizar los diferentes escenarios, de manera que se produjo un lote mínimo para rotar el inventario estancado. La decisión para el periodos 7 y 8 fue acertada ya que en los diferentes periodos se ha ido reduciendo el inventario incluso hasta llegar a cero y de ese modo el consto de inventarios fue 0.

Los resultados muestran que ha aumentado el margen de ingreso para la empresa ya que en el periodo 0 - 1 este producto no generó utilidad.

En los periodos 7 y 8, se incremento la producción en 706 y 18.164 unidades respectivamente, arrojando buenos resultados, ya que  se vendieron  todas las unidades producidas siendo esto satisfactorio para la marca y la empresa.

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El histórico de ingresos del producto SUXI muestra un incremento periodo a periodo, en los dos últimos el producto a tenido un incremento en sus ingresos y por lo tanto en su contribución neta, esto también ayudo a que su costo de inventario es 0.

SUTE

El siguiente gráfico muestra el histórico de los diferentes periodos de la marca SUTE.

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En el periodo 0 - 1 cuando se recibió la empresa, la marca ya se encontraba bien posicionada en el mercado, producía un lote de unidades elevado y estas se vendían en su totalidad, quedando sin inventarios. Se han tomado diferentes medidas para que este producto se siga manteniendo con un margen alto de producción.

Dentro de las decisiones 7 y 8 las unidades producidas se vendieron es su totalidad, ya que este es el producto estrella de la empresa, así de este modo es el producto con la producción más alta y por ende el que genera más utilidad dentro de la empresa.

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La marca es la que más genera utilidad dentro de la empresa, en el transcurso de los periodos este producto de Sonites ha incrementado los costos, generando que estos adquieran una gran porción de los ingresos, teniendo en cuenta que desde el periodo 0 estos adquirieron un 37% de los ingresos y para los periodos 7 y 8 conforme a las ventas la utilidad fluctuó ya que se redujo en un 10% la utilidad para el periodo 7 y se incrementó en un 21% para el periodo 8.

VUKI

El siguiente gráfico muestra el histórico de los diferentes periodos de la marca VUKI.

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Dentro del periodo 3 se dio la incorporación del VODITE en el mercado, arrancando con una producción de 60000 unidades y  dejando un inventario de 0 en sus ventas, lo que fue satisfactorio para la empresa, para el periodo 7 se decidió aumentar la producción ya que en el periodo anterior quedo un inventario bajo, con esto se pretendía vender las unidades del inventario y las producidas para poder aumentar los ingresos y por ende las utilidad, aun así el producto no logro vender la totalidad de las unidades dejando 12.258 unidades en inventario, generando mas costos y reduciendo su utilidad. Dentro del periodo 8 si aumentó la producción en 4 mil unidades aproximadamente, esto con el fin de lograr vender la totalidad de las unidades, tanto la del inventario como las producidas, para así lograr reducir los cotos y poder obtener un margen de utilidad mayor, la decisión fue acertada y se lograron vender la totalidad de las unidades.

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Como se puede evidenciar en el anterior grafico la marca genera más costos que utilidades, a lo que esta deja un saldo negativo en la utilidad, así reduciendo la utilidad neta de la empresa.

SUMA 

El siguiente gráfico muestra el histórico de los diferentes periodos de la marca SUMA. 

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En el periodo cuatro entra al mercado el producto de SUMA, con una producción de 72.000 unidades las cuales se vendieron en su totalidad, para el periodo cinco se disminuyó la producción generando un total de 70.763 unidades que se vendieron en su totalidad, en el periodo seis se aumentó la producción a 85.336 unidades que de igual manera a los anteriores periodos se vendieron en su totalidad, sin embargo, en los siguientes periodos se disminuyó la producción y se generó inventario, respectivamente en el periodo siete se realizó una producción de 73.600 unidades de las cuales se vendieron 69.378 dejando un inventario de 4.222 unidades y finalmente para el periodo ocho se realizó una producción de 60.800 unidades de las cuales se vendieron 58.168 unidades dejando un inventario de 6.854. 

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