LA PLANEACION.

LA PLANEACION

Aprendiz

JOHN FREDY RIVAS ZEA

EDGAR

Instructor sena

SERVICIO NACIONAL DE APRENDIZAJE “SENA”

COMPLEJO TECNOLÓGICO AGROINDUSTRIAL PECUARIO Y TURÍSTICO URABÁ

TECNOLOGÍA EN PRODUCCION AGRICOLA

TURBO

2012

INTRODUCCION

En este documento encontraremos varios conceptos de la planeación y los diferentes tipos de planeación, para afianzar conocimientos respecto al tema

JUSTIFICACION

Esto con el fin de adquirir conocimientos claros de la planeación y su importancia ya que ninguna empresa podrá organizarse, dirigir y controlar con éxito a menos que también haya planeado con anterioridad sus diversas acciones, ya que pocas compañías tienen ideas precisas de su misión, lo que ocasiona tomar un camino equivocado que conduce a sus peores errores, y de ahí la falta de planeación de muchas empresas.

CONCEPTOS DE LA PLANEACION

1.-La Planeación consiste en la formulación del estado futuro deseado para una organización y con base en plantear cursos alternativos de acción, evaluarlos y así seleccionar los mecanismos adecuados a seguir para alcanzar los objetivos propuestos, además la adecuada asignación de los recursos humanos y físicos necesarios para una eficiente utilización.

2.-La Planeación es la selección y relación de hechos, así como la formulación y uso de suposiciones a futuro, es la visualización y formulación de las actividades que se cree sean necesarias para alcanzar los resultados deseados. La planeación forma la base de la cual se levantan todas las futuras acciones administrativas, y el gerente o administrador que sabe y se cerciora de cuáles objetivos establecer y qué pasos dar para lograr resultados.

3.- Es el primer paso del proceso administrativo por medio del cual se define el problema, se analizan las experiencias pasadas y se aplican planes y programas que comienza con los objetivos, desarrolla políticas, procedimientos y cuenta con un método de retroalimentación de información para adaptarse a cualquier cambio en las circunstancias.

4.- Planificar es el proceso de preparar un conjunto de decisiones para la acción futura, dirigida al logro de objetivos por medio preferibles. Es un proceso, una actividad continua que no termina con la formulación de un plan sino que implica reajuste permanente entre medio y fines.

TIPOS DE PLANEACIÓN

Se observó que no hay un solo tipo de planeación, sino una diversidad de tipos. Estos hacen referencia a la planeación por sí misma pueden ser empleados en el aspecto regional. Algunos de ellos son:

1. Planeación personalizada.

Parte del enfoque analítico de los acontecimientos y de las acciones que intervienen en la persona humana como origen y punto de equilibrio del contexto conocido. El individuo posee cualidades derivadas de la herencia, la educación familiar, el medio social, la percepción y adaptación física, la cultura, etc.

Dichas cualidades, según Eduardo Domínguez Corona, se traducen en recursos para su desenvolvimiento personal.

2. Planeación operativa.

La planeación operativa se refiere básicamente a la asignación previa de las tareas específicas que deben realizar las personas en cada una de sus unidades de operaciones. Las características más sobresalientes de la planeación operacional son: se da dentro de los lineamientos sugeridos por la planeación estratégica y táctica; es conducida y ejecutada por los jefes de menor rango jerárquico; trata con actividades normalmente programables; sigue procedimientos y reglas definidas con toda precisión; cubre períodos reducidos; su parámetro principal es la eficiencia.

3. Planeación estratégica.

La planeación estratégica es un proceso que sienta las bases de una actuación integrada a largo plazo, establece un sistema continuo de toma de decisiones, identifica cursos de acción específicos, formula indicadores de seguimiento sobre los resultados e involucra a los agentes sociales y económicos locales a lo largo de todo el proceso. Los administradores consideran a la organización una unidad total y se preguntan a sí mismo qué debe hacerse a largo plazo para lograr las metas organizacionales.

Como tendencia general en la planeación actual se encuentra la planeación estratégica. Este tipo de planeación contiene elementos que pudiesen hacer que se considere de ella un método; considerando que éste se refiere tanto al enfoque de la dirección, como al proceso.

Otro aspecto importante es que considera que un plan debe operacionalizarse (elemento fundamental para hacer funcionar un plan) y además hace énfasis en la efectividad del mismo (finalidad de todo plan).

Según George A. Steiner, la planeación estratégica no puede estar separada de funciones administrativas como: la organización, dirección, motivación y control. Además, este tipo de planeación está proyectada al logro de los objetivos institucionales de la empresa y tienen como finalidad básica el establecimiento de guías generales de acción de la misma.

Este tipo de planeación se concibe como el proceso que consiste en decidir sobre los objetivos de una organización, sobre los recursos que serán utilizados, y las políticas generales que orientarán la adquisición y administración de tales recursos, considerando a la empresa como una entidad total.

Otro elemento fundamental dentro de la planeación estratégica es que su parámetro principal es la efectividad.

Los instrumentos de evaluación más utilizados en la Planeación Estratégica son:

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