LAS NUEVAS RELACIONES CON LOS PROVEEDORES: LAS PARTNERSHIPS

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1. ORGANIZACIÓN: OBRASCON HUARTE LAIN S.A.SUC.DEL PERU

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La organización OHL es una compañía con gran experiencia y capacidad técnica, resolviendo las necesidades de desarrollo hidraulico, a la fecha ha venido ejecutando mas de 90 presas, mas de 35 km de diques de abrigo, cerca a 30 km de muelle, mas de 6000 km construidos en obras lineales y mas de 750 puentes y viaductos, todas estas experiencias han permitido convertir a OHL en un referente internacional en obra civil, así mismo desarrollar metodologías de planificación y herramientas de gestión de suministros eficaces que se implementan en todas sus obras.

El presente trabajo detalla el proceso de Gestión de la Cadena de suministro (Procura) del Proyecto Protecciones Ribereñas del río Casma y Río Huarmey (paquete 4), para la Entidad Autoridad para la Reconstrucción con Cambios (ARCC) dependencia de la Presidencia del Consejo de Ministros.

1. Propuesta de un Partnertship para el Proyecto.

En primer lugar, tenemos que definir el concepto de Partnertship. En términos prácticos, parnertship se refiere a las relaciones entre el comprador y vendedor basadas en la confianza y la cooperación hasta conseguir niveles de integración cada vez mas fuertes y relaciones duraderas a largo plazo, con lo cual se llevan mediante criterios “win to win”. Los Parnertship deben compartir objetivos y trabajar juntos para mejorar el diseño, la calidad, las entregas y aspectos de fabricación de sus respectivos productos y operaciones para obtener ventaja competitiva.

Luego del desarrollo de un resumen de la Cadena de Suministro para el proyecto en la Tarea N°02 se definieron los paquetes de trabajo críticos y se realizó un listado de adquisiciones críticas para el proyecto.

A partir de ello, podemos identificar que es conveniente realizar relaciones de Partnertship, principalmente para el Suministro de combustible, debido a que es un material sumamente crítico para la obra y sería importante no solamente el abastecimiento, sino también el despacho mediante cisternas en obra y el control diario de los despachos. Debido que es bastante común que se presente robo de combustible o falsos despachos, por lo que amerita una relación absoluta confianza con el proveedor de combustible y además que se requiere durante todo el período de la obra desde el primer de construcción hasta el último, dado que siempre se tendrá en mayor o menor medida, equipos y maquinaria en obra.

Por otro lado, se contempla realizar Parnertship con el suministro de Enrocado para el proyecto dado que es un insumo crítico para la ejecución del objeto del proyecto; que es realizar los diques para defensas ribereñas a los largo de los ríos Casm y Huarmey. En este caso, sería debido a la transferencia del riesgo, dado que es un trabajo que requiere perforación y voladura de roca, de dimensiones específicas (menores a 1.5mts de diametro o longitud), por lo que el espaciamiento de malla de perforación debe ser el adecuado y requiere conocimiento técnico específico. Además, la empresa debe desarrollar un expediente tecnico-administrativo para presentar a la Sucamed y ésta pueda aprobar la licencias de uso, manipulación y almacenamiento de explosivos para la obra.

3.- Matriz de Adquisiciones para el Proyecto.

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1. Flujograma de Proceso de Adquisiciones

Aprobacion del contratante:

Con la información recibida por el Cliente, OHL definirá el WBS (Work Breakdown Structure) del Proyecto y el cronograma de la ejecución de las obras. Con esto, se establecerán los paquetes de trabajo y se realizará un mapeo de los recursos y servicios requeridos, abarcando todos los niveles del WBS sin dejar ningún recurso por gestionar. Se presentará para aprobación del Contratante el Plan de Gestión de la Cadena de Suministro y el Plan de Gestión de Subcontratista.

Ordenar por clasificacion:

Toda la gestión con los subcontratistas y los proveedores se hará bajo la política del Value for Money, buscando el valor añadido tanto para el Contratante como para la población del área de Influencia y considerando factores como calidad, uso de recursos adecuados, tiempo y riesgos en proyecto, etc, para lograr la mejor relación costo/beneficio del. Como punto de partida del proceso de procura se realizará la “Identificación de Procuras Críticas y No Críticas”. Identificación de Procuras Críticas y No Críticas: La Gestión de la procura será canalizada según el tipo de material, servicio o equipo requerido, verificando las necesidades del proyecto. En función de las necesidades del proyecto mencionado anteriormente y en función del cronograma de compras, se dividirán los servicios y adquisiciones del proyecto en:

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