Liderazgo y Coaching Gestión Humana

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Liderazgo y Coaching

Gestión Humana

Miembros:

Tomas Arango

Melissa Lopez

Santiago Molina

Docente:

Hernán Darío Cortés

Envigado

Universidad EIA

2018

Contenido

Introducción:        2

Objetivo        3

Marco Teórico        4

Liderazgo        4

¿Qué es el liderazgo?        4

¿Qué es un líder? y qué papel cumple en la organización        5

Tipos de liderazgo        9

Diferencia entre jefe y líder        11

Tabla comparativa        14

Entrevista líder 1        15

Entrevista líder 2        16

Coaching        18

¿Qué es el coaching?        18

Método GROW        19

Pilares del coaching:        19

Tipos de coaching        20

Habilidades del coach        22

Objetivos del coaching        22

Coaching Empresarial        23

Coaching y Liderazgo        24

Coaching vs. Liderazgo Transformacional        24

Relación entre liderazgo y coaching        24

Conclusiones        25

Introducción:

Para nadie es un secreto que en toda organización existió, existe y seguirá existiendo la jerarquía o estructura organizacional que ayuda a tener un orden en cuanto a la toma de decisiones. En esta jerarquía, las personas que la encabezan tienen, junto con otras habilidades, una en particular que ayuda a establecer orden y a poder guiar a las demás personas en el camino correcto para llegar a un objetivo común. Estamos hablando del liderazgo, una característica que está vigente desde la aparición del ser humano y los sistemas sociales, donde siempre ha sido de suma importancia la dirección de las personas para cumplir con los objetivos deseados de un grupo en general y en el ámbito de los negocios, de una empresa en particular. Por tal motivo, el liderazgo junto con su hermano el coaching, son herramientas que ayudan a las empresas a presionarse para lograr tanto la demanda de sus clientes, cómo las exigencias de los socios.

Objetivo

El objetivo de este trabajo es cerciorarse del entendimiento y el funcionamiento del liderazgo y el coaching en sus diferentes composiciones y estados. Brindando así los criterios necesarios para determinar la importancia de las personas con dichas características en organizaciones y enfatizar la estrecha relación entre ambos conceptos para el desarrollo de equipos o grupos de trabajo con altos niveles de desempeño, superando así a los grupos de selección tradicional en términos de eficiencia, desarrollo y productividad.

Marco Teórico:

Liderazgo:

¿Qué es el liderazgo?

Para entender el concepto generalizado del liderazgo se tiene que hablar en términos individuales, es decir hablar de un líder y su ocupación como foco de un grupo. El líder se ve como el miembro que ejerce influencia sobre otros. El liderazgo se separa completamente del dominio ya que, en términos sociométricos, solo se aplica liderazgo cuando la influencia es voluntariamente aceptada e incorporada. El liderazgo se divide en dos ramas equivalentes, el liderazgo centralizado y el distribuido. En general el liderazgo es percibido como una cualidad grupal, con una recopilación de actividades y conjuntos de funciones que se deben llevar a cabo y son responsabilidad de este mismo.

Concepto de liderazgo:

A lo largo de la historia numerosos estudios realizados han sobrepuesto definiciones de este concepto relativamente amplio con el intento de abarcar todo lo relacionado con dicha palabra como lo es el liderazgo.

        Bennis (1959) Resaltó que la definición y las dimensiones del concepto era poco claras, y en el ámbito empresarial o en la práctica organizacional el concepto de liderazgo le resultaba ambiguo.

En cuanto al contexto organizacional el liderazgo tiene tres significados principales:

-El atributo de una posición.

-La característica de una persona.

-Una categoría de conducta.

        Cartwright (1965) Se focaliza en la principal relación del liderazgo, la cual representa el líder-seguidor y su necesidad de complemento para la resolución de un objetivo o una problemática común. Expresa que hay tres determinantes, el líder, con su personalidad, recursos, astucia y determinación. Los seguidores con sus percepciones, complementos y personalidades, y finalmente el contexto en el que se desarrollan. Para Cartwright el concepto del liderazgo se desmorona si carece de alguna de estas tres variables.

Katz y Khan (1978) conceptualmente resaltan la esencia del liderazgo como el aumento de influencia sobrepasando el nivel de obediencia mecánica correspondientes a la organización a las cuales están vinculados. Se menciona que la conducta y las dimensiones del liderazgo varían y se aproximan al problema al cual se le estudia.

Basándonos en las definiciones de los diferentes tipos de pensamiento por parte de los autores, se concluye que el liderazgo es la capacidad de promover, influenciar e incentivar de manera eficaz y consistente los procesos de trabajo grupales a un nivel superior a aquellos mecánicamente incorporados por la organización perteneciente.                        

¿Qué es un líder? y qué papel cumple en la organización:

El ser líder no es referente a un papel empresarial. Un líder va más allá del control, de poder de mando, es más un creador de cultura, un motivador y un generador de bienestar en la organización designada. El líder es responsable por su equipo y debe garantizar la satisfacción y calidad de vida de sus seguidores mediante el sentido de pertenencia y el apego a su puesto de trabajo. El núcleo del líder yace en contribuir al bienestar psicológico, el cual puesto en términos de una organización termina aportando al capital psicológico, siendo este la base de toda organización o grupo para cerciorarse de su funcionamiento adecuado. Para entender el papel del líder se debe entender el capital psicológico. Este se descompone en cuatro factores importantes:

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