La Empresa Y El Proceso Administrativo.
Enviado por lsiqueir • 10 de Febrero de 2013 • 1.320 Palabras (6 Páginas) • 1.081 Visitas
Título: La empresa y el proceso administrativo.
Introducción:
A continuación se explicara detalladamente lo que es el concepto del proceso administrativo, así como sus fases, etapas y sus principios. Después, se hablara un poco sobre la importancia de la clasificación de las empresas, sus características, entre otras cosas.
Importancia de la clasificación de las empresas: Es una organización económica donde se combinan los factores productivos para generar los bienes y servicios que una sociedad necesita para poder satisfacer sus necesidades, por lo que se convierte en el eje de la producción.
Contenido:
EL PROCESO ADMINISTRATIVO
1) CONCEPTO DE PROCESO ADMINISTRATIVO
El proceso administrativo es un conjunto de fases o etapas sucesivas a través de las cuales se efectúa la admón. Mismas que se interrelacionan y forman un proceso integral.
2) FASES DEL PROCESO ADMINISTRATIVO
Se compone por dos fases que son: La mecánica y la dinámica.
La fase mecánica, es la parte teórica de la admón.., en la que se establece lo que debe de hacerse, es decir, se dirige siempre hacia el futuro. Y se divide en: Previsión, Plantación y Organización.
La fase dinámica, se refiere a como manejar de hecho el organismo social. Y se divide en: Control, Dirección e Integración.
Analizaremos cada una detalladamente, con sus respectivos conceptos, etapas y principios.
3) PLANEACION
CONCEPTO:
Fija el curso concreto de acción que ha de seguirse, estableciendo los principios para orientarlo, la secuencia de operaciones para realizarlo y la determinación de tiempos y de números necesarios para su realización.
ETAPAS:
• Propósitos: Son las aspiraciones fundamentales o finalidades de tipo cualitativo que persigue en forma
• permanente o semipermanente un grupo social.
• Objetivos: Representa los resultados que la empresa espera obtener, son fines por alcanzar, establecidos
• cuantitativamente.
• Estrategia: Son cursos de acción general o alternativas que muestran la dirección y el empleo general de los
• recursos y esfuerzos, las lograr los objetivos en las condiciones mas ventajosas.
• Políticas: Son guías para orientar la acción; son criterios lineamientos y no se sancionan.
PRINCIPIOS:
1) Principio de la Precisión: Los planes no deben hacerse con afirmaciones vagas y genéricas, sino con la mayor precisión posible.
4) ORGANIZACIÓN
CONCEPTO:
Es el establecimiento de la estructura necesaria para la sistematización racional de los recursos, mediante la determinación de jerarquías, disposición, correlación y agrupación de actividades, con el fin de poder realizar y simplificar las funciones del grupo social.
ETAPAS:
• División del Trabajo: Separación y delimitación de las actividades, con el fin de realizar una función con la mayor precisión, eficiencia y el mínimo esfuerzo.
• Jerarquización: Es la disposición de las funciones de una organización por orden de rango, grado o importancia.
• Departamentalización: Es la división y el agrupamiento de las funciones y actividades especificas, con base en su similitud.
PRINCIPIOS:
1) Principio del Objetivo: Todas las actividades establecidas en la organización deben relacionarse con los objetivos y propósitos de la empresa.
2) Principio de la Especialización: El trabajo de una persona debe limitarse hasta donde sea posible, a la ejecución de una sola actividad.
5) DIRECCIÓN
CONCEPTO:
Ejecución de los planes de acuerdo con la estructura organizacional, mediante la guía de los esfuerzos del grupo social a través, de la motivación, comunicación y supervisión.
ETAPAS:
• Toma de Decisiones: Es la elección del curso de acción entre varias alternativas.
• Integración: Con ella el administrador elige y se allega, de los recursos necesarios para poner en marcha las
• decisiones previamente establecidas para ejecutar los planes
• Motivación: Por medio de ella se logra la ejecución de trabajos tendiente a la obtención de objetivos.
• Comunicación: Proceso a través del cual se transmite y recibe información en un grupo social.
• Supervisión: Checa que las cosas se estén dando de una manera correcta.
PRINCIPIOS:
1) De la Armonía del Objetivo o Coordinación de interés: La dirección será eficiente en tanto se encamine hacia el logro de los objetivos.
2) Impersonalidad de Mando: Se refiere a que la autoridad y su ejercicio, surgen como una necesidad de la organización para obtener ciertos resultados.
6) CONTROL
CONCEPTO:
Es la evaluación y medición de la ejecución de los planes, con el fin de detectar y prever desviaciones, para establecer las medidas correctivas necesarias.
ETAPAS:
• Establecimiento de Estándares: Representan el estado de ejecución deseado, de hecho nos es mas que los
• objetivos definidos
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