La Mente Del Estratega

LA MENTE DEL ESTRATEGA

El tema central del libro: “La Mente del Estratega” está relacionado con el estancamiento estratégico que sufren todas las organizaciones, busca desarrollar las capacidades de estratega en personas que no tienen este talento táctico innato, esto lo que quiere decir es que existen maneras de que algunos conceptos y enfoques estratégicos que permiten que cualquier persona pueda desarrollar grandes ideas tácticas, y lo que busca el libro es dar las indicaciones para que las personas puedan desarrollar las capacidades y los hábitos del pensamiento estratégico.

Kenishi Ohmae propuso que se que dentro de la corporación se llevara a cabo la formación de un grupo de “jóvenes samurái” que básicamente tenían que jugar dos roles: por un lado, actuar como auténticos estrategas dando total libertad a sus ideas audaces e innovadoras; y por el otro, debían hacer el papel de analistas haciendo un total proceso administrativo a las ideas donde se probaban, dirigían y se priorizaban estas ideas, además de esto debían proporcionar asistencia de alto nivel a los gerentes de línea, durante la implantación de las estrategias que habían sido aprobadas. Este modelo de “jóvenes samurái” ha sido implantado en diversas empresas japonesas con unos resultados muy positivos.

El arte del pensamiento estratégico está enfocado hacia todas las distintas direcciones que el estratega puede tomar en busca de estrategias innovadoras y que cumplan con el objetivo de la estrategia la cual es “aproximarse a las condiciones más favorables para mi grupo de trabajo”, y se deben establecer los límites del compromiso, identificar los momentos correctos para atacar y retirarse.

Elaborar estrategias eficaces es la esencia del proceso mental, debido a que se debe examinar cuidadosamente la forma en que surgen distintos tipos de estrategia a partir de tres puntos de vista lo que se denomina triángulo estratégico: compañía, clientela y competencia. Se establece la diferencia entre la estrategia corporativa y la estrategia de negocios a partir de su explicación, y establece el concepto de administración de portafolio del producto como la herramienta central de la planeación estratégica.

Las realidades estratégicas actuales son todos aquellos factores ambientales que tienen influencia en el pensamiento táctico y la formulación de estrategias, puesto que es el medio en el que se mueve una compañía y depende de estas condiciones del medio ambiente que se logre el éxito o se fracase dependiendo de las estrategias desarrolladas, estas realidades estratégicas comprenden todas las tendencias como lo son las económicas, los tipos económicos, los cambios estructurales, y el manejo del cambio estratégico, donde se debe ser proactivo, tomar la iniciativa y no esperar a que la competencia tome acciones para desarrollar estrategias y llevar a cabo acciones, se debe tener una disposición al ajuste de estrategias, desarrollo de nuevas ideas con el fin de definir un diferencial competitivo.

Existen diferencias entre los sistemas empresariales japoneses y los occidentales, entre estas podemos que en el sistema japonés la fuerza de trabajo no es la mano de obra a sueldo que se ve en occidente, en este sistema cada uno de los integrantes de una corporación se consideran miembros de una “asamblea de personas”, esta concepción de la corporación japonesa no consiste en una estrategia, sino que se desprende de un acuerdo institucional producto del crecimiento comunitario de la postguerra. Las mayoría de las corporaciones japonesas no tienen un organigrama, los directores de las áreas de la empresa se denominan encargados de las mismas en gran parte de los casos, mientras que en las empresas occidentales existe un organigrama definido el cual establece los distintos niveles de mando y responsabilidad de las distintas empresas, este sistema

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