La Pirámide de la Organización y el Capital Humano

09/03/15[pic 1]

La Pirámide de la Organización y el Capital Humano

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La pirámide viene hacer la gráfica que representa a la estructura organizativa de la empresa en ella se encuentra  el capital humano quienes son la de mando o de dirección, asimismo la parte operativa de la empresa señalados como el personal de apoyo.

El nivel de mando y dirección es aquel que tiene a su cargo toda la gestión y la administración de la empresa de cada una de las unidades de trabajo, constituidas por aquellos como el gerente general, los gerentes de línea y demás jefaturas que tiene a su cargo la dirección de control de las operaciones de la empresa y a la vez tiene la dirección del personal operativo de esta.

La dirección de mando tiene a su cargo la gestión y la administración de la empresa apoyado por todos los instrumentos que la administración otorga, como es el caso  la planeación, la planificación, la organización, la dirección y control como asimismo los planes, programas y proyectos que le sirven para el manejo de los recursos y logran alcanzar las metas trazadas aplicando estrategias y toma de decisiones que por consiguiente alcanzar los resultados por intermedio de la administración por objetivos (APO), estos tienen la responsabilidad además de desarrollar los planes operativos de acuerdo a las estrategias diseñadas utilizado planes permanentes y planes de un solo uso.

Los operativos llamados colaboradores tienen una gran importancia en la cimentación de la empresa porque en ella descansa todas las operaciones de trabajos manuales e intelectuales que se aplican en los diversos puestos de trabajos.

Se considera capital humano aquello que es la mejor inversión de la empresa así como el mejor activo que tiene señalando que este personal debe, ser calificado talento humano que aplique innovación y creatividad en su trabajo de tal manera este personal tiene un costo para la empresa y por tanto ese costo debe revertir en utilidades para la empresa y finalmente para alcanzar que este personal tenga el nivel de capital humano se debe aplicar lo siguiente:

• Seleccionando certificadamente
• Capacitándolo
• Entrenándolo
• Y especialmente especializarle en el trabajo y tareas asignadas
• Y por último aplicar políticas de motivación, estimulación para que logremos alto espíritu de sacrificio de colaboración, identificación y lealtad a la empresa en su conjunto.

18/03/15[pic 3]

Genere Condiciones para una mejor Negociación

Toda negociación tiene como requisito la presencia de dos partes y de manera voluntaria o bajo mandato de la ley establece un proceso de negociación bajo una agenda que tenga puntos de discusión que las partes están de acuerdo.

Para una negociación  se tiene que tomar en cuenta a los elementos de la administración como instrumentos  de soporte a la negociación como es el caso la planeación estratégica donde se elabora las estrategias aplicables al proceso, los puntos de negociación y aquellos que no son negociables, el proceso en si se va a desarrollar en base a la organización y a la dirección del proceso estableciéndose etapas hasta llegar a la meta y por otro lado aplicar  los controles necesarios en el avance  y los resultados que se obtienen permitiendo evaluar estos resultados, aplicar nuevas estrategias si es necesario conocer si no existen problemas dentro del proceso y finalmente conocer la distancia que se encuentra el proceso para llegar a la meta.

En la empresa existe muchos tipos de negociaciones desde lo financiero, comercial, laboral, etc., dentro del campo laboral existe lo que se llama la negociación colectiva que se inicia con un pliego petitorio que presenta un sindicato a la empresa por el cual existe pedidos como incrementos de remuneraciones, condiciones de mejores para el trabajo y asuntos de carácter social, en este proceso se establece 3 etapas:

1. La primera es el trato directo donde las partes discuten los puntos del pliego existiendo la negociación directa.

1. La segunda etapa es la conciliación donde las dos partes con la presencia de un conciliador prosiguen con el proceso tratando puntos no acordados en la primera etapa.

1. Tercera etapa se refiere a la presencia de un tribunal arbitrario que mediante este tribunal se lograra dar solución al pliego petitorio pendientes de acuerdos, este tribunal los constituyen 3 personas: 2 miembros que representan a cada uno de las partes y 1 un presidente que representa a las dos partes, que mediante los informes de los estados financieros y el balance general le servirá como información para tomar la decisión de los puntos no conciliados  por las partes, sacando una resolución llamado laudo arbitral que tiene la condición de inapelable para las partes.

23/03/15[pic 4]

La Seguridad Social en Época de Crisis

La Organización Internacional de trabajo tiene entre sus obligaciones para proteger a los trabajadores en el campo de la seguridad social, estos se traspasa a la empresa como una de las medidas en proteger al trabajador frente a sus necesidades y derechos sociales que tiene como persona humana, entre las medidas que adopta la empresa está en proteger al trabajador y su familia en problemas sociales que se derivan en aspectos de salud, de maternidad, de accidente de trabajos y enfermedades profesionales así como los respectivos subsidios ya sea por salud, maternidad y otros.

En el aspecto social la empresa tiene que tomar medidas en proteger el aspecto social de los trabajadores como es el caso que tienen que programar charlas educativas contra el alcoholismo y la drogadicción en el aspecto pensionable se debe asegurar al trabajador en una pensión por jubilación  teniendo 2 opciones: el sistema privado de pensiones (AFP) y el Sistema Nacional de Pensiones (SNP).

Asimismo la empresa tiene que asegurar al trabajador en casos de accidentes de trabajo y enfermedades profesionales en una pensión en casos de accidentes de trabajos que provoque una inhabilitación permanente al trabajo y además  pro fallecimiento una pensión vitalicia en favor de la esposa y de los hijos menores de 18 años.

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23/03/15

La OIT adopta recomendaciones sobre el VHI/SIDA

La Organización Internacional de trabajo OIT recomienda a los países miembros para su incorporación en el campo laboral los casos de VIH/SIDA como un problema que afecta la seguridad y la estabilidad que sufren esta enfermedad integrantes de una empresa.

El VIH es el inicio de una enfermedad irrevertible que ataca a las personas en su primera etapa y convirtiéndose en SIDA en la última etapa en la maduración del virus producido por problemas de transfusión sanguínea y que los colaboradores no están ajenos a esta enfermedad por lo que se dictaron normas de protección en el trabajo y la reserva de la enfermedad así como el tratamiento de salud necesario.

Los colaboradores no pueden ser discriminados  ni marginados por este mal, por lo que más tiene su estabilidad y seguridad en el trabajo y la atención medica del seguro social para su recuperación y no permitir el avance de la enfermedad y por consiguiente la reserva del caso para proteger la identidad de la persona.

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25/03/15

Cambio con la gente y no cambio a la gente

En toda organización empresarial la primera preocupación que debe tener esta en contar con talento humano donde ellas serán el soporte de la producción de la productividad y además de estable con innovación y cambios que necesita toda empresa a fin de que esta sea competitivo en el mercado.

Frente a este estado de cosas reconociendo que nuestro capital humano es competitivo la obligación de un ejecutivo es tratar de superar ese talento de sus colaboradores permitiendo que estos logren altos conocimientos académicos, científicos  y tecnológicos permitiendo hacer la gestión en más productivo y por consiguiente trasmitir a nuestras colaboradores toda la información adquirida en los programas de especialización y de alto nivel.

Reconociendo la capacidad de los colaboradores en el papel del gerente es administrar correctamente el trabajo y los proyectos aprobados con la finalidad que los colaboradores tengan una participación mucho más efectiva en los logros, metas, calidad y excelencia que es la que debemos cultivar en la empresa.

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