La importancia de la innovación

Introducción

La importancia de la innovación es tan grande que muchas empresas intentan sistematizar sus esfuerzos de innovación y establecer procesos que les permitan incrementar el nivel de innovación en todas las áreas de la empresa.

Por lo tanto, para aumentar la probabilidad de éxito de la innovación, toda la organización debe poder concentrarse en dos cosas: Generar muchas ideas sostenibles y Convertir las mejores ideas en proyectos comercializables, eso es innovación sistemática.

Con este proyecto se realizarán comparaciones de los modelos existentes para definir cual es el mas conveniente para aplicar a la empresa.

1.

a. Modelo de gestión de la innovación

Modelo guía para gestionar la innovación

b. Autor (es)

CIDEM (1999), Centro de Innovación y Desarrollo Empresarial es una institución ligada al

gobierno catalán.

c. Características: El modelo parte de un análisis de los procesos de la cadena de valor de la empresa, identificando la innovación como un proceso estratégico de la empresa. Etapas: la

generación de nuevos conceptos, el desarrollo de productos, la redefinición de procesos productivos y la redefinición de procesos organizativos.

d. Sector o tipo de empresa donde se puede aplicar

En pymes de cierto tamaño que están empezando.

e. Área de la empresa donde se puede aplicar

Cualquier área.

f. Aportes y deficiencias

su principal ventaja es su sencillez para entenderlo, sobre todo en la fase de diagnóstico. Como inconveniente, que no define claramente los recursos a aplicar en la gestión y cómo implantar el sistema.

2.

a. Modelo de gestión de la innovación

Modelo de solución a la innovación

b. Autor (es)

Gary Hamel (2000)

c. Características: Se presenta la innovación como una capacidad y como un modelo de

innovación radical, sobre la base de 2 ejes. El primero, a través de un conjunto de capacidades de innovación de la empresa, Destrezas (capacidades de las personas), Métrica (medidas de la innovación, indicadores de gestión), Informática (tecnología de información) y Procesos administrativos (procesos rediseñados a favor de la innovación). El segundo es el proceso de innovación, sugiere establecer un proceso dinámico que él denomina «la rueda de la innovación» (imaginar, diseñar, experimentar, apreciar, superar) apoyado en los cuatro elementos anteriores de la capacidad de innovación.

d. Sector o tipo de empresa donde se puede aplicar

En empresas de comunicaciones o que manejen datos.

e. Área de la empresa donde se puede aplicar

Área Administrativa

f. Aportes y deficiencias

su principal ventaja es la de desarrollar el potencial de los colaboradores y su entorno laboral. Como inconveniente, dentro de los indicadores la mayoría de las empresas no cuenta con una métrica proinnovación es decir que se debe implementar.

3.

a. Modelo de gestión de la innovación

Modelo de gestión de la innovación tecnológica

b. Autor (es)

Mark Dodgson (2000)

c. Características: En este modelo se plantea un proceso para la gestión de la innovación tecnológica que implica manejar y coordinar ciertas áreas específicas dentro y fuera de la empresa, el desarrollo de nuevos productos, las actividades de producción y operaciones, la estrategia tecnológica, la colaboración tecnológica y el proceso de comercialización de la innovación.

d. Sector o tipo de empresa donde se puede aplicar

En empresas del sector de publicidad y comunicaciones.

e. Área de la empresa donde se puede aplicar

Todas las Áreas

f. Aportes y deficiencias

Aporte.

4.

a. Modelo de gestión de la innovación

Modelo integrado de gestión de la innovación tecnológica

b. Autor (es)

Delgado y Díaz (2002)

c. Características: El modelo parte de la integración de otros modelos, como el de gestión

estratégica, el de recursos humanos, el de proyectos y calidad, para así generar

desarrollos en la innovación de la organización.

d. Sector o tipo de empresa donde se puede aplicar

En toda pyme

e. Área de la empresa donde se puede aplicar

Cualquier área.

f. Aportes y deficiencias

5.

a. Modelo de gestión de la innovación

Modelo UNE 166000

b. Autor (es)

AENOR (2002), Asociación Española de Normalización y Certificación.

c. Características: establece las actividades que una organización debe llevar a cabo para garantizar una adecuada gestión de investigación, desarrollo e innovación (I+D+i), entre las que se encuentran: realizar un diagnóstico tecnológico, identificar las herramientas utilizadas para la I+D+i como vigilancia y previsión tecnológica, análisis interno y externo; luego se deben identificar y analizar los problemas y oportunidades, analizar y seleccionar las ideas de I+D+i, planificar, hacer seguimiento y controlar la cartera de proyectos, la transferencia de tecnología y producto, los resultados del proceso de I+D+i, para posteriormente realizar la protección y la explotación de los resultados de las actividades de I+D+i. El modelo identifica 4 variables críticas la gestión de la innovación: la definición de la política de I+D+i, las herramientas a utilizar, la ejecución de la I+D+i y la gestión de la I+D+i.

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