La organización de la teoria organizacional

LA ORGANIZACIÓN DE LA TEORIA ORGANIZACIONAL:

• DESCRIPCION DE LA CULTURA ORGANIZACIONAL DE LA EMPRESA

Como cultura organizacional SANTÉ toma como principal valor la cercanía, transparencia y honestidad con sus colaboradores, logrando seguir en estos 3 años con el mismo personal de inicio, considerándolos ya hoy por hoy como una familia.

“Aquí todos somos una familia, comprometidos tanto con SANTÉ

que nos sentimos dueños de este lugar, con esta

hemos logrado llegar al punto que con solo mirarse cada uno

ya sabe lo que el otro necesita. Esto nos ha permitido

crear un buen clima laboral donde todos tienen el

mismo nivel de respuesta ante algún improvisto

del momento que pueda surgir.

Silvia Hidalgo (Admra. SANTÉ)

• DESCRIPCION DEL PODER DE EMPRESA

SANTÉ llego al complejo de diversión más grande de Chiclayo con la mentalidad de ser un espacio donde personas de 40 años a más lo vean como un lugar tranquilo donde uno pueda ir y relajarse, creando así un ambiente cálido - amaderado que transmita tranquilidad y relajo, para que los señores (Que era su público objetivo al inicio) tengan donde llegar después de un día o una semana ardua de trabajo, ya que era al tipo de cliente al cual ellos proyectaban desde un inicio logrando posicionarse en el mercado. Al surgir la pandemia COVID-19 y con la reapertura de estos locales SANTÉ BAR & MORE pasó solo a ser SANTÉ ante su licencia de funcionamiento por la implementación de su carta de comidas y ser considerado un Resto Bar y así poder seguir con su funcionamiento. Posterior a ello tuvieron que cambiar su visión y adaptarse a la coyuntura en el tema del tipo de cliente. Como se menciona el tipo de cliente que ellos se fijaron desde un inicio eran personas mayores, pero con la pandemia su público objetivo disminuyó dando así un giro radical a la empresa y enfocándose a los jóvenes, quienes eran los que más frecuentaban hoy en día estos lugares. Reinventarse y tomar esta decisión no fue nada fácil para los 4 socios que conforman esta empresa, ya que ellos venían con una mentalidad ya fija, el arriesgar por esta nueva propuesta les ha permitido seguir manteniéndose en pie a pesar de las circunstancias.

Entonces podemos decir que la innovación, adaptación y la no resistencia al cambio ha permitido que SANTÉ siga en marcha después de haber permanecido casi un año cerrado por pandemia.

• ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL DE LA EMPRESA

• ANÁLISIS DE LAS 5 FUERZAS DE PORTER

• Amenaza de nuevos competidores entrantes:

En Chiclayo existen varios locales de diversión como DLuke, Terra, Festa, Fronteo, Martini, Boire, entre otros… Esto implicaría el surgimiento de nuevos competidores que podrían sobrepasarlo. Sin embargo, No afectaría en gran proporción, ya que la empresa se encuentra muy bien posicionada en el mercado chiclayano, además de ello es innovadora y ofrece mayores promociones en sus servicio que ofrece que cualquier otro local.

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