TEORIAS DE LAS ORGANIZACIONES

TEORIAS DE LAS ORGANIZACIONES

PRIMER PARCIAL

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1. Es importante porque con el empleo de sus métodos de dirección, por medio de sus principios y técnicas, se logra que muchas empresas alcancen su finalidad económica y/u otras organizaciones alcancen sus objetivos. A que refiere este enunciado.

• La administración científica
• La Administración
• La Administración Clásica
• Ninguna de las anteriores

1. Los científicos elaboran distintas teorías partiendo de hipótesis que hayan sido corroboradas por el método, luego recolectan pruebas para ver la práctica de dichas teorías, siendo la forma más rigurosa, confiable y completa de conocimiento posible. Así surge la teoría:

• La teoría clásica de la administración
• La teoría científica
• La teoría administrativa
• Ninguna de las anteriores

1. Fayol fue el impulsor y el que desarrolló y entro en profundidad en el papel de los mandos intermedios y la dirección, para tratar como deben organizarse, tomar decisiones e incluso interactuar con los demás trabajadores de la organización. Esta teoría trata métodos de dirección innovadores y ha trascendido todos estos años. Se refiere a:

• Las operaciones de la organización
• Los principios generales de la administración
• El proceso administrativo

1. El estudio sistemático está orientado específicamente al establecimiento del modo más adecuado de realización de la tarea, exigiendo por parte del obrero el desarrollo de un conjunto de habilidades y competencias particulares. Desde el reconocimiento de sus potencialidades hasta su instrucción y ubicación en el preciso lugar del proceso productivo, se ha producido la pieza más adecuada al aparato productivo de la época: el obrero calificado. Se fabrica así el engranaje que encaja en el sistema, a través de una disciplina que ha definido componentes mecánicos y dinámicos para dicho engranaje, multiplicando sus fuerzas y potencialidades. Este enunciado se refiere a:

• Estudio de tiempos y movimientos
• Racionalidad del trabajo
• Estudio de cargos y tareas
• Ninguno de las anteriores

1. En este sentido, las restricciones sobre el cuerpo del obrero, traducidas en parámetros de funcionamiento y trabajo, a la vez que servir de orientaciones prácticas en el trabajo efectivo se convierten en parámetros de medida de producción del obrero mismo, disponiendo un sistema de vigilancia que para Taylor es simultáneamente responsabilidad del obrero y del administrador que denominó una administración efectiva. El obrero que en el sistema de administración científica coopera con sus instructores, tiene para perfeccionarse una oportunidad por lo menos tan buena, y generalmente mejor, que la que tenía cuando todo el problema se dejaba en sus manos y efectuaba su trabajo sin ninguna ayuda. Se le denomina:

• Supervisión funcional
• Análisis del trabajo
• Planeamiento
• Ninguna de las anteriores

1. División y subdivisión de todos los movimientos necesarios para la ejecución de cada operación de una tarea. Se refiere a:

• Análisis del trabajo
• Cargos y tareas
• Estudio de tiempos y movimientos
• Ninguna de las anteriores

1. Es una técnica que tiene por objeto, el ámbito del trabajo, donde se determina el tiempo medio, de un operario común para ejecutar una tarea.

• Racionalización del trabajo
• Estudios de tiempos y movimientos
• Métodos científicos
• Ninguna de las anteriores

1. La preocupación era aumentar la eficiencia de la empresa a través de la forma y disposición de los órganos componentes de la organización y de sus interrelaciones estructurales. A que teórico se refiere:

• Federick Taylor
• Henri Fayol
• Henry Frod
• Ninguna de las anteriores

1. Se comprobó que, en todos los oficios, los obreros aprendían la manera de ejecutar las tareas de su trabajo observando a sus compañeros vecinos. Ese intento de sustituir métodos empíricos y rudimentarios por métodos científicos, en todos los oficios, recibió el nombre de:

• Organización racional del trabajo.
• Racionalización del trabajo
• Análisis del trabajo
• Ningunas de las anteriores

1. Es de vital importancia en cualquier organización ya sea pública o privada. juega un papel clave para el crecimiento sostenido y exponencial de todas las empresas.

• Las Personas
• Las Sociedades
• Los Grupos
• Ninguna es correcta

1. Están formadas por predios, instalaciones, equipo, tecnología, sistemas, procesos de trabajo, recursos como capital y materias primas, etc.

• Las Organizaciones
• Empresas Estatales
• Fábrica
• Ninguna de las anteriores

1. Es un conjunto de personas que actúan juntas y dividen las actividades en forma adecuada para alcanzar un propósito común.

• Grupos de interés
• Administración
• Organización
•  Ninguna de las anteriores

1. Teniendo en cuenta que Henri Fayol, manifestaba que los dirigentes de su tiempo, no tenían formación administrativa a pesar de que se formaron en grandes escuelas francesas, por tal razón implementa un modelo administrativo para que las organizaciones aumentaran la eficiencia y la competencia entre ellas.

• Necesidad de una doctrina, método positivista, método cartesiano
• Operaciones de la organización, Proceso administrativo, principios generales de la administración
• Unidad, continuidad, precisión
• Ninguna de las anteriores

1. ¿Cuándo Fayol indica que la Administración es una actividad común a todas las organizaciones hace referencia a cuál característica?

• Totalidad

• Universalidad
• Generalidad
• Ninguna de las anteriores

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