Modelos situacionales de liderazgo y caso de estudios
Enviado por Jotolonn • 24 de Marzo de 2020 • Tareas • 1.021 Palabras (5 Páginas) • 234 Visitas
Actividad 5: Modelos situacionales de liderazgo y caso de estudios.
Resumen corporativo de cuatro importantes modelos situacionales de liderazgo | ||||
MODELOS DE CONTINGENCIA DE FIEDLER | MODELO DE CAMINO-META DE HOUSE | TEORIA DEL LIDERAZGO SITUACIONEL DE HERSET-BLANCHAD | ENFOQUE DE INTERCAMBIO LIDER-MIEMBRO (ILM) | |
Cualidades de liderazgo | Los líderes están orientados a la relación o a la tarea. El trabajo deberá acomodarse al estilo del líder. | Los líderes pueden subir la efectividad del seguidor aplicando técnicas motivacionales apropiadas. | El líder debe adaptar su estilo en términos de conducta de tarea y de relación basándose en los seguidores. | El líder debe adaptarse ya que no existe una conducta de líder consistente que abarque a todos los subordinados. |
Supuesto acerca de los seguidores | Los seguidores prefieren estilos de liderazgo diferentes dependiendo de la estructura de la tarea, de la relación líder-miembro y del poder de cambio. | Los seguidores tienen necedades diferentes que deben ser satisfechas con la ayuda de un líder. | La madures de los seguidores (buena disposición) para asumir responsabilidad y habilidad influye en estilo de liderazgo que es adoptado. | Los seguidores son caracterizados como “ del grupo” ( comparten un sistema de valores y vínculos comunes e interactúan con el líder ) y “ de fuera del grupo” ( que tienen menos en común con el líder. |
Efectividad del líder | La efectividad del líder está determinada por la interacción entre entornos y personalidades. | Los líderes efectivos son los que clarifican a sus seguidores los caminos o conductas más adecuados. | Los líderes efectivos son capaces de adaptar el estilo de dirigir, entrenar, apoyar y delegar para acomodarse a los niveles de madurez de los seguidores | El líder perceptivo es capaz de adaptar su estilo para acomodarse a las necesidades de los seguidores. |
Historia de la investigación: problemas | Si se usan investigaciones no relacionadas con fiedler, la evidencia es contradictoria para la precisión del modelo. | El modelo ha generado muy poco interés investigando en las dos décadas previas. | No hay disponible suficiente investigación para llegar a una conclusión definitiva acerca del poder predictivo de la teoría. | El enfoque ha generado una cantidad limitada de investigaciones para apoyar sus supuestos y predicciones. |
Una posición de liderazgo.
En Dancey electronic company en un suburbio de dallas, los pronósticos de la gerencia han señalado que la compañía debería experimentar un crecimiento moderado en los próximos 12 años.
Este índice de crecimiento requería asenso de 3 empleados a cargo de gerente general recientemente creados. A estos individuos se les solicitarían pasar la mayor porte de su tiempo trabajando como gerentes de departamento y menos tiempo en asuntos de costos, egresos y producción.
Una mayoría de los candidatos para los 3 nuevos cargos ha estado con la compañía por lo menos por 15 años. Todos ellos están capacitados en los aspectos de producción de operaciones. El vicepresidente de la compañía Don Kelly creía, sin embargo, que ninguno de los candidatos tenía la capacitación o la perspicacia global respecto a los problemas de la compañía para ser promovidos a cargo de gerencia general. A pesar de estos problemas anticipados, el comité de directores decidió que los 3 nuevos gerentes generales fueran seleccionados dentro de Dancey
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