Liderazgo es el arte de poder influir en los demás

II unidad: Liderazgo

Liderazgo es el arte de poder influir en los demás

“Es la actitud que consiste en influir en las personas para que voluntariamente se avoquen al logro de objetivos de grupo” (George R Terry)

“Se define como una influencia, el arte o proceso de influir sobre las personas de modo que estas se esfuercen voluntariamente hacia el logro de las metas del grupo” (Stephen Robbins)

Un líder:

• Guía, conduce, dirige
• Toma lugar frente al grupo
• Ayuda a un equipo a lograr objetivos

Función de liderazgo

Es inducir o persuadir a todos los seguidores a contribuir a las metas del grupo de acuerdo con su capacidad máxima.

• Capacidad para comprender que los humanos tienen diferentes fuerzas motivadoras.
• Metas del grupo

Dimensiones de la personalidad

• Emocionalidad
• Empatía
• Ajuste
• Escrupulosidad (trabajar arduamente)
• Apertura a la experiencia

Diferencias entre jefe y líder

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Temas del resumen

1. Enfoques de rasgos personales: Teóricos buscaron las características físicas de personalidad y de inteligencia de líderes famosos. “los lideres nacen, no se hacen” (teoría descartada)
2. Enfoque conductual: Estaban convencidos de la posibilidad de identificar a los líderes exitosos por lo que hacen, no por sus rasgos.
3. Enfoque situacional o contingencias: relaciones con los seguidores y las tareas que se realizan.

Formar líderes en la organización

1. Crear un contexto de aprendizaje
2. Identifique las necesidades y carencias de la empresa
3. Identifique a los líderes reales y a los potenciales en la organización
4. Ponga a las personas en primer lugar
5. Deposite plena confianza en las personas
6. Ayude a las personas a actualizarse
7. Delegue, delegue, delegue
8. Elimine todas las barreras innecesarias
9. Crear una cultura de aprendizaje e innovación

Efecto Pigmalión 

Este propone que las actitudes de los líderes hacia los seguidores y las expectativas de estos, y el trato que les dan, explican y predicen su comportamiento y desempeño

• Mitología griega
• “Quieres tanto algo que se hace realidad”
• Los buenos líderes fijan normas claras y esperan lo mejor de sus seguidores

A,E,I,O,U del líder para la calidad

• Abanderado: de las iniciativas además de planear
• Aceptación: De los miembros de su grupo que se consideran favorables a los intereses de su grupo
• Acción: Implica que es capaz de ejecutar
• Acertado: bueno para encontrar soluciones a situaciones difíciles
• Actitud: Positiva ante las problemáticas y ante las fallas de sus seguidores
• Adaptable: Para aceptar sin desgaste los cambios que el medio ambiente refleja sobre el y sus seguidores.

• Emociona: Porque es capaz de emocionarse con su responsabilidad
• Emprende: Acciones en beneficio de sus seguidores, que otros no se atreven, o no quieren
• Educa: Con el ejemplo sin pretender ser un maestro: solo con su manera de actuar
• Escucha: Las opciones de los que tienen algo que aportar y las considera
• Ejemplifica: Para estar seguro que pudo transmitir sus ideas correctamente
• Estimula: evitando la generación de conductas dependientes de sus seguidores
• Entrevé: Es capaz de leer entre renglones de las conductas de los miembros de su grupo
• Enjuiciar: Las situaciones, no a las personas

• Idealistas: Implica el altruismo y generosidad con respecto a los intereses de los demás y despego de los propios
• Imaginativo: pone a su servicio de los demás, su capacidad intuición y creatividad para adoptar y no adoptar los procedimientos tradicionales
• Ingenioso: Para generar nuevas opciones que satisfagan de las mejor manera las necesidades del grupo
• Impulsor: debe ser un motor que impera a quienes requieran apoyo para continuar y no rezagarse
• Iniciativa: mantenerse a la vanguardia de su grupo para orientar las acciones hacia la visión
• Innovador: Implica la generación de nuevas formas e ideas de como hacer las cosas y los procesos de mejor manera

• Observador: Siempre expectante ante los posibles cambios dentro y fuera del grupo
• Obstinado: En el sentido de la tenacidad pero sin llegar al capricho
• Ocurrente: Generador de ideas, agudo en sus percepciones y con sentido del humor
• Objetivo: Requiere de ecuanimidad para enfrentar  desbordes de tipo pasional o irracional
• Oportuno: Pertinencia en sus aportaciones opiniones y acciones
• Orador: Con la capacidad para transmitir y compartir ideas mediante el uso de la práctica

• Ufano: De los logros obtenidos por y para su grupo
• Unificador: De las ideas e intereses divergentes, en una marca de ideas
• Urbanidad: siempre cortés y discreto dando muestras de sus educación
• Utiliza: La comunidad, a su grupo y a si mismo
• Utópico: Por la búsqueda de lo que aun no se ha realizado y nos parece lejano
• Ubicado: con los pies en la firmemente apoyados en la tierra
• Ungido: Por sus compañeros como su orientador

Teoría del enfoque de los rasgos:

Asume que los líderes comparten ciertas características físicas, psicológicas y sociológicas, que determinan su efectividad. La estatura y la apariencia son ejemplo de rasgos físicos del líder. Ejemplos de rasgos psicológicos incluyen la inteligencia o el carisma; y las características sociológicas incluyen el nivel de educación o la clase socioeconómica. La teoría de los rasgos se enfoca en el individuo como líder e ignora las necesidades de los seguidores o de los requerimientos situacionales.

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