Poder Y Liderazgo

Introducción

En este trabajo se busca definir varias consideraciones acerca del Poder en las Organizaciones. Si bien es conocido que dentro de las organizaciones se necesitan líderes, gerentes e innovadores para lograr que la misma crezca y se expanda también hay que considerar cuáles son los rasgos que deben tener estos líderes, cómo deberían manejar el poder, la dependencia y situaciones varias que podrían presentar un problema al momento de desempeñar su rol.

Por otro lado, también se busca definir y contrastar varias teorías sobre el Liderazgo, sus tipos de conductas y cuándo y cómo aplicarlo variando en la situación organizacional que se presente.

CUESTIONARIO

PODER

1.- Defina en qué consiste el término poder, señale algunos ejemplos del fenómeno en las organizaciones.

El poder se define como la capacidad de afectar (causa efecto en) el comportamiento de las organizaciones. El término poder denota tanto al sustantivo como verbo que significa "ser capaz de". Tener poder es tener capacidad de conseguir que determinadas cosas se hagan, de causar efecto sobre las acciones y decisiones que se toman.

También se pueden encontrar citas como las de Dahl, en las que establece que "A tiene poder sobre B en la medida en que puede conseguir que B haga algo que en otro caso no haría". Definir el poder exclusivamente en términos de la capacidad de cambiar el comportamiento parece apartar la atención de los resultados hacia la manipulación. Lo que importa no es lo que se consigue que los demás hagan sino a quién se convence.

Esto se puede ver claramente en la organizaciones cuando el jefe le dice a sus empleados que deben llegar a una meta en las ventas, muchas veces no ofreciendo una recompensa por eso sino más bien una amenaza, entonces lo trabajadores modificaran su conducta para conseguir esta meta.

2.- Explique qué relación existe entre poder y dependencia, señalando las estrategias para incrementar el poder bajo el enfoque Poder-Dependencia.

Robbins plantea que, “la dependencia es la clave del poder”. Cuando se posee algo que los demás necesitan, pero que sólo nosotros controlamos, esto hace que ellos dependan de nosotros y, por tanto, tenemos poder sobre ellos. “Esto explica por qué la mayoría de las organizaciones tienen negocios con múltiples proveedores, en lugar de con uno sólo”, destaca.

También enfrentan la dependencia desarrollando su poder en cuatro esferas:

1-Creando un sentido de obligación (reciprocidad, compromiso).

Prestan ayuda y favores a otros que lo necesiten y, con esto, generan un espíritu de reciprocidad. Es lo que Mintzberg llama "sustituir la dependencia por la reciprocidad y la colaboración mutua".

2-Desarrollando su reputación como "experto".

La creencia en la "expertise" de un dirigente genera dependencia. La gente siente seguridad en que pueden acudir en su ayuda cuando lo necesiten.

3-Promueven la "identificación" con el dirigente.

La gente se identifica, de manera consciente o inconsciente, con las ideas y comportamientos de alguien a quién toman como modelo. Es lo que Robbins llama "Poder de referencia", que incluye el "carisma" que tienen algunas personas para atraer a otros y tener seguidores. Los "managers exitosos" fomentan esto haciendo visibles y compartiendo con entusiasmo, pasión y seguridad, sus metas, valores e ideas.

4-Poder formal.

Los dirigentes exitosos utilizan los elementos de su autoridad formal como recursos para desarrollar algunos, o todos, los tipos de poder mencionados anteriormente.

3.- Explique el enfoque de poder basado en intercambio.

El enfoque de poder es básicamente un sistema de intercambio donde las personas que tienen mayor manejo de algo, usan esta ventaja para cambiar con otras (Que también requieren de su habilidad), el cumplimiento de lo que ellos solicitan.

Las personas o grupos utilizan intercambios los cuales les ayuda en la obtención de los recursos deseados. Es con esta posibilidad que en ocasiones, las personas tienen más accesibilidad al poder, ya que intercambian con otras personas o compañeros las influencias y conocimientos que estos tienen de las actividades que desempeñan, siendo esto un caso donde el poder no proviene de la autoridad sino más bien de la reciprocidad.

En las organizaciones, el buen desempeño está caracterizado por las relaciones de reciprocidad y además por la dependencia que tengan las personas.

4.- Explique el modelo de EMPOWERMENT

El modelo de Empowerment consiste en compartir la influencia y dar poder a las personas que conforman una organización con la finalidad de mejorar la confianza, la responsabilidad y el compromiso. Es además una estrategia empleada para convertir las organizaciones tradicionales ya que se apoya principalmente en un proceso donde se educa a los colaboradores y se imparte una nueva forma de transmitir valores y conductas, para así poder llevar a cabo con libertad, iniciativa e independencia los roles en el trabajo, en el que pongan en juego su ingenio, iniciativa y creatividad.

El Empowerment a su vez busca fortificar las condiciones con el fin de que los trabajadores tengan un mejor rendimiento y desempeño laboral, y por ende, un mejor ejercicio de la empresa. Conjuntamente es una nueva filosofía de trabajo en la que dejan de existir las estructuras piramidales y como consecuencia se obtiene una organización más plana, ya que el Empowerment no es el simple hecho de delegar tareas, sino de enseñar e instruir a la gente para que aprendan a tomar sus propias decisiones.

CUESTIONARIO

LIDERAZGO

8-. Modelo Situacional de Hersey y Blanchard.

El liderazgo situacional está basado en una interacción entre (a) la cantidad de dirección que un líder proporciona, la cantidad de apoyo que reciben los seguidores por parte de su líder y el nivel de disposición hacia el trabajo que muestran los seguidores.

La teoría situacional propuesta por Hersey y Blanchard, sostiene que el estilo más eficaz

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