Liderazgo

Liderazgo Empresarial

UNIDAD 1

[ LIDERAZGO Y PENSAMIENTO ESTRATÉGICO ]

SEMANA 2

2 [ POLITÉCNICO GANCOLOMBIANO EN ALIANZA CON WHITNEY INTERNATIONAL SYSTEM ]

LIDERAZGO EMPRESARIAL

“Donde hay una empresa de éxito, alguien tomó alguna vez una decisión valiente”

Peter Drucker.

1. LIDERAZGO EMPRESARIAL

Palabras clave: cultura empresarial, tecnología, innovación y creatividad, entorno, fortalezas.

Objetivos específicos de la unidad

Conocer  las  características más  importantes  de  las  organizaciones  de alto  rendimiento,  los 

aspectos que han permitido que muchas organizaciones tomen el liderazgo sectorial.

Introducción

Una de las  razones para que no  todas las  empresas logren el liderazgo corporativo es que 

contratan gerentes, no verdaderos líderes. En esta unidad identificaremos la importancia del 

liderazgo  para  que  las  empresas  alcancen  el  éxito; una  empresa  líder  se  presenta  como 

aquella  que  alcanzó lo  que  muchas  en el  sector  están  persiguiendo.  En  la  actualidad, las 

empresas  necesitan  de  líderes capaces  de  dimensionar  la  realidad  de  sus  compañías en 

interacción  con  su  entorno,  sujetos  y  organizaciones  altamente  dinámicos  y  con  gran 

capacidad de adaptabilidad, éstos se hacen necesarios no solo para el liderazgo empresarial 

sino  para garantizar la  supervivencia  en  las  organizaciones. Al  respecto  Kotter1 nos 

manifiesta: “Una buena administración y una buena gestión ya no son suficientes. Cada vez 

más se hace necesario contar con liderazgo en la producción” 

Liderazgo empresarial

El  liderazgo  empresarial  está representado  en  aquellas  empresas  que  ocupan  un  lugar 

privilegiado  en  la  economía  de  un  país  o  en  la  economía  del  mundo.  Este  liderazgo 

empresarial es  reconocido  por  la  gran  mayoría  de  empresas  y  empresarios  que  le  dan  un 

valor especial a su gestión en la medida en que alcancen unos resultados similares o iguales a 

las del empresario en posición de liderazgo. 

                                                        1

KOTTER, J.P. El factor liderazgo. Madrid: Díaz de Santos, 1999. p. 8

[ LIDERAZGO Y PENSAMIENTO ESTRATÉGICO ] 3

Se considera que una empresa es líder cuando se proyecta ante las demás en una posición de 

vanguardia,  esto  hace  que  las  demás  empresas  del mismo  sector  o  de  sectores  diferentes 

quieran seguir sus pasos en materia de gestión empresarial.

LA CULTURA EN LAS EMPRESAS DE ALTO RENDIMIENTO

La cultura empresarial

E. Schein en su libro “La cultura empresarial y el liderazgo”,  plantea  que la cultura es:   

Un modelo de presunciones básicas ‐ inventadas, descubiertas o desarrolladas 

por  un  grupo  dado  al  ir  aprendiendo  a  enfrentarse  con  sus  problemas  de 

adaptación  externa  e  integración  interna,  que  hayan  ejercido  la  suficiente 

influencia como para ser considerados válidos y en consecuencia ser enseñado 

a los nuevos miembros como el modo correcto de percibir, pensar y sentir esos 

problemas2

.

La cultura empresarial es entendida por Montesinos como:

El  conjunto  de  valores,  principios,  normas,  percepciones  de  vida, 

conocimientos de los procesos productivos, etcétera... Por lo tanto, la cultura 

empresarial comprende las reglas y normas efectivas de conducta profesional, 

las  fronteras  entre  comportamiento  competitivo  y  no  ético  y  la aplicación  de 

los  códigos  de  conducta  en  las  negociaciones.  Mediante  procesos  de 

socialización  secundaria,  los  individuos  aprenden  conocimientos  culturales 

relevantes  para  su  desempeño  ocupacional  y  creando  subculturas  como  por 

ejemplo, la médica, la legal, etc.3

.

Las siguientes definiciones de cultura empresarial las encontramos relacionadas en el texto 

la Culturocracia Organizacional en México de José Vargas: 

La cultura empresarial de una sociedad determinada, proporciona el esquema 

valorativo  que  establece  el  sentido  de  un  sistema  de  relaciones  entre  las 

características de las organizaciones llamadas empresas y la de sus principales 

actores,  empresarios  y  administradores.  La  cultura  empresarial,  en  este 

sentido,  está  implicada  en  lo  que  Checkland  denomina  "Weltanschauung",  la 

cual  es  descrita  como  "la  perspectiva  o  punto  de vista,  imagen o modelo  del 

                                                        2 SCHEIN Edgar H. La cultura empresarial y el liderazgo. Una visión dinámica. Barcelona: Plaza & Janes 1988, p. 

25‐26.

3 MONTESINOS Rafael. Mitos y miserias de la cultura empresarial. En: El Cotidiano. México. El No. 73, 

(noviembre‐diciembre 1995); 32 p.

4 [ POLITÉCNICO GANCOLOMBIANO EN ALIANZA CON WHITNEY INTERNATIONAL SYSTEM ]

mundo, que da sentido a este sistema y a su proceso de transformación" Sáez 

Vacas. En este sentido, es importante entender como las diferencias culturales 

de los grupos hegemónicos y clases dominantes de una nación, pueden ser las 

promotoras  de  su  desarrollo,  o  bien  constituirse  en  sus  obstáculos  que 

dificulten  las  transiciones  a  estadios  más  elevados.  La  cultura  de  la  empresa 

según  Newman  y  Alexander:  es  un  conjunto  de  valores  compartidos  que  se 

reflejan en el comportamiento y, en los mejores casos, estimula la búsqueda de 

una finalidad común”.

La política empresarial, así como la política industrial quedan así, determinadas 

al  entorno  cultural,  sociopolítico  y  económico  en  los  cuales  se  ponen  en 

práctica.  El  comportamiento  empresarial  tiene  su  desarrollo  dentro  de  un 

marco  cultural  en  el  cual  se  realizan  las  interacciones  entre  la  cultura  y  la 

empresa.  Un  conocimiento  de  la  cultura  en  la  cual  operan  las  empresas  nos 

permite  comprender  los  comportamientos  empresariales.  Fukuyama  nos 

manifiesta  que  "La  cultura  inhibe  el  crecimiento  de  grandes  compañías  en 

algunas  sociedades,  lo  permite  en  otras  y  estimula  el  surgimiento  de  nuevas 

formas de empresa económica..." 

D.  Katz  y  R.  Khan se  han  referido  a  la  cultura  empresarial  como “toda 

organización  crea  su  propia  cultura  o  clima,  con  sus  propios  tabúes, 

costumbres y  estilos.  El clima o cultura del  sistema  refleja  tanto las normas y 

valores del sistema formal como su reinterpretación en el sistema informal (...) 

así como refleja las presiones internas y externas de los tipos de personas que 

la  organización  atrae,  de  sus  procesos  de  trabajo  y  distribución  física,  de  las 

modalidades  de  comunicación  y  del  ejercicio  de  la  autoridad  dentro  del 

sistema”.

Chiavenato, Idalberto., plantea “la cultura organizacional significa un modo de 

vida, un sistema de creencias, expectativas y valores, una forma de interacción 

y de  relaciones  típicas de determinada organización. Cada organización  es un 

sistema complejo y humano con características propias, con su propia cultura y 

con  un  sistema  de  valores.  Todo  ese  conjunto  de  valores  debe  ser 

continuamente observado analizado e interpretado”.

4

4 VARGAS HERNÁNDEZ, J.G.: (2007) La culturocracia organizacional en México, < riqueza, la de producción 

práctico>Edición electrónica gratuita. Texto completo en www.eumed.net/libros/2007b/

[ LIDERAZGO Y PENSAMIENTO ESTRATÉGICO ] 5

Empresas de alto rendimiento

Robert  J.  Thomas,  Fred  Harburg  y  Ana  Dutra  con  respecto  a  la  cultura  para  el  alto 

rendimiento nos dicen: 

La  cultura  del  alto  rendimiento  depende  de  que  los  niveles  más  altos  de  la 

organización  se  comprometan  no  solo  a  ponerla  en  marcha,  sino  también  a 

mantener el impulso que garantice el alto rendimiento constante.

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