Liderazgo

INTRODUCCION:

Desde la aparición del ser humano en este mundo, desde la conformación de su sistema social a partir de la real necesidad de la sobrevivencia a los retos que la naturaleza le impone, ha sentido la necesidad de dirección, de alguien que lo guíe por el camino correcto para alcanzar los objetivos sociales y satisfactores que necesita para su desarrollo como individuo y ser social.

La persona que reúne y llena dicha necesidad, es aquél a quien se le llama líder.

Esta persona es la que logra encauzar la actividad social y personal hacia la realización de las metas convenidas, comúnmente llamadas valores (las consideraciones máximas que una sociedad puede alcanzar).

El presente trabajo abordará ¿Cuáles son los elementos del liderazgo?, su ética, política y negociación del liderazgo, influencia y poder.

Con el objeto de conocer la dinámica social.

EL LIDERAZGO

Es el conjunto de habilidades gerenciales o directivas que un individuo tiene para influir en la forma de ser de las personas o en un grupo de personas determinado, haciendo que este equipo trabaje con entusiasmo, en el logro de metas y objetivos.

También se entiende como la capacidad de tomar la iniciativa, gestionar, convocar, promover, incentivar, motivar y evaluar a un grupo o equipo.

En la administración de empresas el liderazgo es el ejercicio de la actividad ejecutiva en un proyecto, de forma eficaz y eficiente, sea éste personal, gerencial o institucional (dentro del proceso administrativo de la organización).

La esencia del liderazgo consiste en saber qué hacer, a sabiendas de cómo hacerlo, e influyendo en otros para lograrlo.

El estilo de liderazgo es en gran medida una cuestión de personalidad. Hay líderes calmados, de bajo perfil; así como líderes agresivos y carismáticos. Y, entre ambos extremos, existe una variedad infinita de intermedios. Qué tan efectivos sean estos estilos dependerá de lo bien que ejerzan la esencia del liderazgo.

• ELEMENTOS DEL LIDERAZGO

Los cuatro elementos básicos que el liderazgo efectivo debe brindar son los siguientes,

a) Estabilidad.

b) Justicia.

c) Seguridad.

d) Soluciones.

a) ESTABILIDAD :

La gente espera que un liderazgo sea equilibrado.-

Los líderes tambaleantes no pueden esperar que su gente los sostenga todo el tiempo. La responsabilidad de su posición debe manifestar un alto grado de estabilidad, ante los movimientos externos. El camino hacia la excelencia que transitamos, tiene algunos tramos cuesta arriba y otros hacia abajo. Quien acepta la autoridad, recibe la vara que debe utilizar para poder avanzar, debe tener ante todo un equilibrio dinámico.

Significa que debe dejar de apoyarse en el pasado anterior, si quiere de verdad construir realmente un futuro prometedor. No estoy hablando de olvidar por completo nuestras experiencias anteriores, si no de mantener el equilibrio estable en movimiento, para avanzar hacia el futuro que puede ser prometedor.

Nadie es llamado a una posición de autoridad, para luego escucharlo lamentándose por falta de apoyo.

Para eso se le ha entregado una vara y la gente espera que sepa usarla correctamente. El equilibrio estático es muy fácil de lograr. El equilibrio dinámico requiere mayor habilidad. Si el líder es desequilibrado e inestable, su liderazgo también será inestable, y por ende ira irremediablemente al fracaso.

b) JUSTICIA:

La gente espera un liderazgo con las medidas justas.-

La vara se utilizaba como un instrumento para medir con justicia,. Tener una vara patrón, evitaba la arbitrariedad de medir todas las cosas con pasos, palmos, codos y pies.

Actualmente estas medidas están normalizadas, es decir son normales, se ajustan a una norma común.

Aquellas que no se ajustan son anormales, arbitrarias y en consecuencia, injustas. La justicia es lo que mantiene la paz y la unidad en cualquier grupo, equipo de trabajo ó nación.

Se espera que el líder tenga la capacidad de medir con justicia, sin arbitrariedades y a la vez aplicando normas y procedimientos parejas para todos, sin ningún privilegio de ningún tipo para cualquier persona.

Todo se debe medir con la misma vara, con aquella que representa la justicia. Que un líder pierda su imparcialidad, es absolutamente vergonzoso. Cuando un líder pierde la vergüenza, la gente le pierde el respeto y se divide buscando su propia conveniencia.

c) SEGURIDAD: La gente espera un liderazgo que les brinde protección y seguridad.-

La vara del pastor, su báculo, es un emblema de defensa, protección y seguridad. Se espera que ante la amenaza de un lobo, coyote u otro intruso, la vara entre entonces en acción, y espante al enemigo.

Aquellos que están en autoridad deben velar por la seguridad, protección y defensa de aquellos que se les ha confiado, para lograr de que se sientan seguros en su medio.

La intimidación externa siempre se presentará cuando un equipo de trabajo, una empresa y una nación se lanzan en busca de la excelencia en el servicio.

Es ingenio pensar que se presentarán resistencias activas para impedir a toda costa que se alcancen las metas y proyecciones de la excelencia en el servicio.

Siempre que se intenta superar algo, se incomodará a alguien. Los deportistas y las empresas lo saben perfectamente, y están siempre a la expectativa.

No se conquista un torneo ó un mercado nuevo sin luchar con otro. Los líderes deben defender a toda costa a su gente, pues para eso han recibido la vara para protegerlos, darles seguridad y protección.

Los deportistas y las empresas tienen muchos competidores, y estos muchas veces son fuertes y poderosos. ¿No los tendrán también las naciones?

4) SOLUCIONES: La gente espera que el liderazgo tenga capacidad de vencer la inercia.-

La palanca es una herramienta elemental que se estudia en la física clásica, y consiste simplemente y prácticamente en una simple vara.

Su principio básico implica una multiplicación de la fuerza. Mediante ella se logra vencer la inercia de cosas pesadas, que sin ella no se podrían mover y trasladar a otro sitio.

El líder es prácticamente un facilitador, no puede detenerse ante la dificultad que implica mover obstáculos que se interponen a sus metas y objetivos, en el camino hacia la excelencia en el servicio.

El líder debe tener ante todo el poder de simplificar de forma notable lo que es difícil para la gente y a la vez liberarlos de pesadas cargas.

Un equipo de trabajo, un grupo y también una nación, se fortalecerá notablemente cuando observe un modelo de fortaleza.

No estoy hablando en ningún momento del carisma, en este caso específico, sino de fortaleza de voluntad, moral, intelectual y emocional.

Esto implica contar con la habilidad de multiplicar en algún momento las fuerzas, para alcanzar las soluciones factibles, aún en las situaciones extremas que llevan mucho tiempo inertes.

Nunca, se conoce realmente el verdadero carácter de las personas, hasta que se les da autoridad.

• ÉTICA Y LIDERAZGO: CONSIDERACIONES INICIALES.

En el área de las ciencias de la dirección, fue Chester Barnard el primero en poner de manifiesto la relevancia de la ética para el liderazgo. Lo comprobamos en su célebre obra The Functions of the Executive, cuya primera edición es de 1938, donde sostiene que el liderazgo está compuesto por dos dimensiones: una técnica y otra ética, o “de responsabilidad”. Tanta importancia otorga a esta segunda dimensión, que llega a escribir que "las organizaciones perduran en proporción a la altura de la moralidad según la cual son gobernadas (...). Por lo que la fortaleza de una organización depende de la calidad de su liderazgo; y esa calidad, a su vez, deriva de la categoría de la moralidad sobre la que se apoya" (Barnard, 1968).

Sin embargo, y a pesar de que las ideas de Barnard recibieron buena acogida entre autores tan influyentes en materia de liderazgo, el interés de los investigadores se concentró de manera predominante en la dimensión técnica y, concretamente, en la racionalidad inserta en la toma de decisiones, por lo que las cuestiones relativas a la categoría moral del líder quedaron arrinconadas.

Algunos utilizan su poder para obligar a la gente a hacer lo que quieren; otros trabajan con sus seguidores para conseguir lo que mutuamente consideran que es mejor para todos. La diferencia entre las 2 se reduce a una pregunta formal: “¿cómo deberían los líderes tratar a los seguidores, y cómo los seguidores deberían tratar a los líderes?”.

La pregunta indiscutible sobre el liderazgo no es “¿cómo se define el liderazgo?”, sino “¿en qué consiste un buen liderazgo?”. El uso del término bueno toma aquí dos sentidos: “moralmente bueno” (ético) y “técnicamente bueno” (eficaz). Si uno es buen líder en ambos sentidos, entonces se forma una conjunción lógica.

MODELOS DE LIDERAZGO.

Tales modelos no deben ser entendidos como enfrentados sino como complementarios, hasta el punto de que los más recientes procuran

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