MARKETING DIGITAL NATUENERGY

[pic 1][pic 2]

Producto: NATUENERGY

[pic 3]

• CURSO:         

• Estrategia Distribución

• PROFESOR:

• Gilmer Cacho Meza

• ALUMNOS:

Jenny Ruby, Burga Mauricio

Marcelo, Bustamante

Kevin, Joya

Raul, Vicente Sanchez

1. LA EMPRESA (ETAPA 1)

RESUMEN EJECUTIVO

Nuestra empresa que denominaremos NATUENERGY está dedicada a la producción de galletas ricas y nutritivas, estas contiene un alto nivel nutricional, dirigidos a todos los consumidores que desean llevar una vida saludable y mejorar su estilo de vida.

La empresa tiene como objetivo satisfacer las necesidades de los consumidores que cuidan y desean mejorar su salud, ya que las galletas son ricas en fibras, ayudan a favorecer el tránsito intestinal. En el siguiente trabajo se evaluara cuáles serán los canales de distribución que tendrá la empresa, asimismo implementaremos estrategias y objetivos para  la comercialización de las galletas.

Finalmente terminaremos dando las conclusiones del caso, a continuación mostraremos paso a paso como se desarrollara el trabajo.

1. LA EMPRESA (ETAPA 2)

2.1.- HISTORIA DE LA EMPRESA

La empresa de galletas NATUENERGY se formó en el año 2015 realizando una producción y comercialización de galletas naturales de distintos sabores a verduras, tamaños y presentaciones. En esta empresa utilizamos ingredientes sanos en sus productos como harina integral, agua, azúcar rubia, sal, mantequilla vegetal, harina de maca, ajonjolí y verduras, que a su vez son nutritivos y de buena calidad.

Creado con un concepto de empresa innovadora y beneficiosa tanto para la empresa como para el cliente. De ahí fue que formo su propia empresa dedicada a la producción y comercialización de galletas y actualmente se encuentra en planes de agrandar su negocio.

Actualmente trabajan 23 personas y son distribuidas en los distritos de Lima Metropolitana, en tiendas por conveniencias, supermercados y autoservicios.

2.2.- VISIÓN

Ser la empresa líder en la producción y ventas de galletas naturales con sabor a verduras reconocidos por la calidad de nuestros productos, al servicio del cliente, con excelencia operativa y ayudándonos en la calidad de su gente.

2.3.- MISIÓN        

Somos una empresa que brinda productos de calidad para satisfacer las necesidades de nuestros clientes; que cultiva en su gente el servicio al cliente, el trabajo en equipo, la mejora continua y la pasión por el éxito

2.4.- Organigrama

[pic 4]

1. MAYORISTAS Y MINORISTAS

3.1.- Miembros del canal de distribución

• Minoristas: Establecimiento con contacto personal:

            - Minoristas de Libre Servicio

1. Tambo
2. Autoservicios

•  Supermercados

1. Wong
2. Vivanda

Máquinas expendedoras de NATUENERGY, únicas en el mercado. Los colocaremos en algunos gimnasios de la capital. Generando reconocimiento de marca. Una inversión que se tiene que asumir si queremos posicionarnos en el mercado de la mejor manera.

4. CANALES VIRTUALES

Estableceremos un canal virtual B2C al principio, orientados siempre al consumidor final.  Esperaremos tener un canal virtual B2B para tener alianzas con gimnasios y poder generar mayor rentabilidad y éxito.

Tendremos una página en Facebook y twitter para tener mayor reputación y reconocimiento de nuestra marca en las redes sociales, en donde se ubica más nuestro público objetivo.

5. DISEÑO DEL CANAL DE DISTRIBUCIÓN (ETAPA 1)

5.1.- ANÁLISIS INTERNO:

Fortalezas:         

• Galletas nutritivas, con sabor a verduras y algunos nutrientes de las mismas.
• Proyecto novedoso  que abre panorámicamente el mercado.
• Calidad de producción de producto
• Disponibilidad de mano de obra capacitada

Debilidades:

• No cuenta con diversos canales de distribución.
• No cuenta con planta amplia de producción.
• Alto costo de producción. 
• Personal no tan numeroso 

5.2.- ANÁLISIS EXTERNO:

Oportunidades:

• Pocas marcas en el rubro
• Mercado no desarrollado al máximo.
• Desarrollar nueva línea de productos con sabor a verduras.
• Crecimiento, ya que somos una empresa que recién empieza en el mercado.
• Canales de distribución rentables al negocio.

Amenazas:

• Poca participación de mercado en el rubro
• El público prefiera otras marcas conocidas del rubro, ya que somos una empresa nueva.
• Alta presencia de productos alternativos de mayor consumo por el mercado.

5.3.- FODA CRUZADO

...