MARKETING GESTIÓN DEPORTIVA

1. Dentro del sector deportivo, utiliza cualquier tipo de organización para elaborar un análisis del entorno de la misma.

Aprovechando que soy Mallorquín he seleccionado mi zona de residencia para recrear un supuesto gimnasio 24 horas de nueva apertura, haciéndolo así uno de los centros más interesantes a la hora de analizar ya que será el único de la isla con estas características. A este centro le llamaré Palma-Fitness, un pequeño y moderno gimnasio 24h, de conveniencia que se encuentra en el centro de Palma, la capital de la isla.

2. Sitúa tu organización en un mapa y analiza tu entorno: ¿por qué esa organización? ¿esa ubicación? ¿cuál es la ventaja competitiva que aportas al mercado? ¿cuál es la tipología de clientes? ¿riesgos a corto, medio y largo plazo?

El motivo de la elección del centro para el análisis es por la esperada gran crecida que hará tanto a nivel de clientes como de calidad en el sector. Empezando el gimnasio desde cero, con instalaciones totalmente adaptadas a la sociedad moderna actual y ofreciendo un servicio 24 horas donde hasta el momento no ha habido ninguno. La idea es llegar a posicionarse en poco más de un año como uno de los gimnasios referentes en la isla. El centro creado para el análisis se encuentra ubicado en una de las calles más importantes de Palma, se trata de una calle compartida con grandes compañías como son Vodafone, Bankia, Zara y McDonalds, con cines que reúnen a una gran cantidad de personas, bares y restaurantes entre otros.

Está ubicado en una gran esquina con una entrada muy visual tanto de día como de noche, ya que se trata de un centro 24 horas, así que se encarga la misma entrada en iluminar la calle, llamando la atención de la gente a cualquier hora del día y de la noche.

Esta es su ventaja competitiva, se trata del único centro deportivo 24 horas que hay en Mallorca, además está situado en el centro de Palma, rodeado a su vez de grandes parques y mercados, es decir, rodeado de gente activa que pasa cada día por sus puertas.

De aquí su tipología de clientes, siendo la mayoría de ellos jóvenes activos que no necesitan coger el coche para llegar al gimnasio, ya que éste se encuentra rodeado de carriles bici, abriendo sus puertas así a los clientes que necesitan un transporte para acceder a las instalaciones. La media de edad de los socios, partiendo de estadísticas en el mercado, se englobará dentro de la Generación Y (la generación de los Millennials), nacidos entre 1980 y 1999. Éstos son actualmente uno de los públicos más codiciados por el sector del fitness. Y esto lo sabrá aprovechar al máximo el centro Palma-Fitness, por ejemplo con la colocación de TV, Internet, Netflix y Spotify en sus máquinas cardio-vasculares.

Esta generación que predomina en el centro deportivo se caracteriza por tener una mayor conciencia del valor de predicar con un estilo de vida saludable. El aspecto que parece atraer a los Millennials, según argumenta Mapfre (2019) es que el entorno en el que se practica ejercicio físico motive y propicie las relaciones sociales.

En cuanto a posibles riesgos, destaco la posible apertura de más centros 24 horas en la capital, como ha ido sucediendo en otras ciudades como Madrid con la apertura de Supera 24, Ifitness entre otros.

3. Incluye los aspectos del macroentorno y microentorno que consideres más relevantes para tu organización.

Macroentorno

Destaco:

Factores socioculturales: El deporte en la sociedad forma parte de los estímulos, situaciones, experiencias y emociones a los que cualquier ciudadano/a de las sociedades más avanzadas se puede exponer. Afortunadamente hoy en día ocupa un lugar preeminente del imaginario social cada vez más “mundializado” al que asistimos, y así lo cree más del 90% de la sociedad y así lo creen los futuros clientes que depositarán su confianza cada día en esta instalación deportiva.

Factores demográficos: Esta entidad sí parece conocer bien quiénes son y serán y qué quieren y querrán sus clientes, lo cual da una ventaja importante sobre sus competidores en el sector. Se realizó una investigación de mercado y fue fundamental para conocer a quién queríamos entregarle nuestros servicios, sus rangos de edad, sus gustos y deseos. Esto ayudó a enfocar los esfuerzos a un objetivo claro y preciso, permitiéndonos concentrar las energías en lo que realmente es esencial

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