Gestión Deportiva

2014

PLANIFICACION ESTRATEGICA Prof. Santiago Tapia M.

CAPACITACION NACIONAL DEPORTIVA

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Tabla de contenido

FASE DE DIAGNÓSTICO DE UN PLAN ESTRATÉGICO DE UNA ASOCIACIÓN DEPORTIVA. ........... 3

INTRODUCCIÓN ................................................................................................................... 3

DEFINICIONES Y CONCEPTOS ...................................................................................................... 4

ESTRATEGÍA ......................................................................................................................... 4

PLANIFICACIÓN.................................................................................................................... 5

CONCEPTOS ASOCIADOS: PLANIFICACIÓN, PROGRAMACIÓN Y PRESUPUESTO. ................ 7

ORGANIZACIONES DEPORTIVAS. ......................................................................................... 8

PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA. ............................................................................................ 9

DIAGNÓSTICO .............................................................................................................................. 9

PROPÓSITOS DEL DIAGNÓSTICO ....................................................................................... 10

INDICADORES. ................................................................................................................... 10

LÍNEA DE BASE ................................................................................................................... 12

FASES DE ELABORACIÓN DE UN PLAN ESTRATÉGICO. ...................................................... 12

FASE DE PREPARACIÓN ..................................................................................................... 14

ROLES DE LA VISIÓN Y LA MISIÓN EN EL PLAN ESTRATÉGICO. ......................................... 15

CONCEPTO DE VISIÓN ............................................................................................... 15

CONCEPTO DE MISIÓN. ............................................................................................. 16

Otro ejemplo del mundo federado es la misión del Coch como aporte nacional. ....................... 16 FASE DE DIAGNÓSTICO. ............................................................................................................. 17

FODA.................................................................................................................................. 17

PERSPECTIVA INTERNO DE LA ORGANIZACIÓN ................................................................ 17

PERSPECTIVA EXTERNA DE LA ORGANIZACIÓN................................................................ 18

ELABORACIÓN DE UNA MATRIZ FODA .............................................................................. 20

LISTA DE FACTORES CRÍTICOS Y DE PROYECCIÓN EN LA GESTIÓN (FODA). .................... 22

LÍNEA DE BASE ................................................................................................................... 23

RESUMEN: LÍNEA DE BASE DEL DIAGNÓSTICO ................................................................. 26

PLANTEAMIENTO RESUMEN DEL DIAGNÓSTICO .............................................................. 28

BIBLIOGRAFÍA ............................................................................................................................ 29

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CAPITULO I

FASE DE DIAGNÓSTICO DE UN PLAN ESTRATÉGICO DE UNA ASOCIACIÓN DEPORTIVA.

Al finalizar la unidad, el alumno será capaz de: (Objetivos general)

1.- Obj. El primer módulo, es lograr que los gestores sean capaces de comprender el modelo genérico de un plan estratégico y en especial los conceptos, las técnicas y los instrumentos de las fases de preparación y diagnóstico, los que constituyen una base fundamental para diseñar un plan estratégico institucional.

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FASE DE DIAGNÓSTICO DE UN PLAN ESTRATÉGICO DE UNA ASOCIACIÓN DEPORTIVA.

INTRODUCCIÓN

Para iniciar el tema de la planificación estratégica es oportuno entender qué se espera de los dirigentes y de las organizaciones deportivas en nuestro país. Todas las organizaciones vinculadas al movimiento olímpico están orientadas por el Comité Olímpico Internacional. Su presidente señala en el Manual de Administración Deportiva publicado por Solidaridad Olímpica de 2010 que sus dirigentes y entidades “pretenden desarrollar el deporte y su práctica en todo el mundo, tanto a nivel popular como de élite. Para que esto sea posibles, millones de entrenadores, administradores y técnicos, muchos de ellos voluntarios, dedican su tiempo en ayudar a los atletas, para que el deporte sea una realidad en nuestra vida cotidiana”.

Agrega claramente que “se pretende mediante la capacitación y el perfeccionamiento, desarrollar las aptitudes, herramientas y prácticas necesarias para el crecimiento del deporte en el siglo XXI, con lo que se ayuda a todas nuestras organizaciones miembros a que profesionalicen sus capacidades administrativas”. Estas palabras manifiestan la importancia de prepararse en Gestión y Planificación Estratégica dado que existe un gran desafío institucional de incrementar la participación, mejorar los niveles de élite en el plano nacional e internacional y competir por los escasos recursos disponibles.

En la línea de entender lo esperado, el objetivo de las organizaciones deportivas vinculadas al movimiento olímpico es promover el desarrollo del deporte competitivo y de alto rendimiento, integrando la red institución de la federación nacional respectiva y participando en el calendario oficial de competencia. En consecuencia, su propósito es detectar los talentos deportivos e incorporarlos a un programa de preparación sistemática para conformar selecciones y lograr así altos nivel de rendimiento deportivo.

Los dirigentes y sus organizaciones deportivas no pueden desempeñar esta labor en forma improvisada y sin una orientación precisa dado que perderán esfuerzos, recursos y frustrarán las expectativas y las esperanzas de los deportistas. Por el contrario, se requiere una organización formal y que mire el futuro con un claro objetivo de logros deportivos en niveles de alto rendimiento.

En este sentido, es indispensable pensar en una futura realidad deportiva y darle sentido mediante un plan de trabajo que gradualmente avance en forma concreta, integrando todos los factores de gestión y los recursos para alcanzar un mejor nivel de resultados. Este orden y proyección se logra mediante el diseño de un plan estratégico deportivo, instrumento que establece una perspectiva de mediano y largo plazo, de acciones, de uso y obtención de recursos

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que permiten articulada y coordinadamente conseguir el progreso de la selección o de los atletas en al ámbito nacional e internacional.

Por tal motivo, se hace indispensable comprender y ahondar el manejo del modelo de elaboración, implementación y control de un plan estratégico que implique cambios y logros reales. Mejorar los niveles de gestión y demostrar la posibilidad de dar reales triunfos deportivos a su entidad y al país es un desafío dirigencial.

Invitamos a poner la mejor disposición e interés en este perfeccionamiento ya que así usted podrá elaborar un plan que le permitirá un buen trabajo en equipo y posibilidades de alcanzar mejores resultados deportivos.

DEFINICIONES Y CONCEPTOS

Antes de entrar a conocer el modelo de plan estratégico, es recomendable entender varios conceptos que serán manejados en esta asignatura y que forman parte de un sistema y de técnicas de visualización de futuro. Los conceptos básicos son de estrategia, planificación, plan, programación, presupuesto, diagnóstico, indicadores y línea de base.

Entrar a definir cada concepto es un tema complejo dado que cada estudio, autor y lector puede darle diferentes perspectivas. Sin embargo, se realiza este esfuerzo para entender en qué dimensión se usan estos conocimientos.

ESTRATEGÍA

Toda organización, incluida las deportivas, busca un objetivo trascendente, están vivenciando un escenario de muchos cambios y de alta competencia por la preferencia y la participación de las personas y de los recursos. Simultáneamente, existen otras entidades y opciones que compiten por el interés de la gente y de los escasos recursos. Por lo tanto, la organización que desea tener éxito y sobrevivir requiere pensar en una estrategia que pueda ser ganadora y le permita sobrevivir.

Una organización deportiva necesita disponer de una estrategia para lograr sus objetivos y orientar sus acciones, ello termina expresado en un plan estratégico que encauza a todos sus miembros. Dicho de otra manera, es una declaración sobre cómo se van a alcanzar los objetivos.

¿Qué ideas son fundamentales para una estrategia deportiva? Ello implica integrar algunas ideas fuerzas indispensables para tener el cómo lograr sus propósitos. Implica tener presente: un objetivo deportivo claro a lograr que permite visualizar sus resultados y la forma de

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sobrevivencia, la modalidad de actuar de la organización, la serie de actividades técnico-administrativas previstas para conseguirlo, los criterios de eficiencias y eficacias en el uso de los limitados recursos disponibles,

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