Manual de induccion para una empresa.

[pic 1]UNIVERSIDAD FRANCISCO GAVIDIA

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(UFG-CRO)

TEMA:

FORMULACIÓN DE UN MANUAL DE ANALISIS Y DESCRIPCIÓN DE PUESTOS PARA LA EMPRESA PLAZA DEL DEPORTE EN EL MUNICIPIO DE SANTA ANA.

DOCENTE: LIC. RONALD BILLY ORTIZ PEÑATE.

INTEGRANTES:                                                   CARNET:                          

CAMPOS RAMOS, JOSÉ AMILCAR                    

ESCALANTE ZAVALETA, ERICKA NICKOLLS  

SOLANO AYALA, CARLOS MAURICIO

ASIGNATURA: ADMINISTRACION DE RECURSOS HUMANOS

FECHA DE ENTREGA: LUNES 30 DE MAYO DE 2016

TABLA DE CONTENIDO

INTRODUCCION        

OBJETIVOS        

OBJETIVO GENERAL:        

OBJETIVOS ESPECIFICOS:        

JUSTIFICACIÓN        

CAPITULO I: HISTORIA        

1.1 ANTECEDENTES DEL ANÁLISIS Y DESCRIPCIÓN DE LOS PUESTOS DE TRABAJO.        

1.2 HISTORIA DE LA EMPRESA PLAZA DE DEPORTE        

1.3 DESCRIPCION DE LA EMPRESA        

1.4 CURRICULUM DE LA EMPRESA        

NOMBRE DE LA EMPRESA        

MISION DE LA EMPRESA        

VISION DE LA EMPRESA        

VALORES DE LA EMPRESA        

¿QUE HACEMOS?        

QUIENES SON NUESTROS CLIENTES        

CAPITULO II: MARCO TEORICO        

2.1 ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL        

2.2 ORGANIZACIÓN        

2.3 DIVISIÓN DEL TRABAJO        

2.4 JERARQUIZACIÓN        

2.5 DEFINICIÓN DE CARGO        

2.6 DESCRIPCIÓN DE CARGOS        

2.7 ANÁLISIS DE CARGOS        

2.8 DEFINICIÓN DE MANUAL        

2.9 ASPECTOS FUNDAMENTALES PARA LA ELABORACIÓN DEL MANUAL        

2.10 IMPORTANCIA DEL ANÁLISIS Y DESCRIPCIÓN DE PUESTOS DE TRABAJO.        

2.11 ELEMENTOS CLAVES A CONSIDERAR EN UNA DESCRIPCIÓN DE PUESTO.        

2.12 ENFOQUES DEL ANALISIS Y DESCRIPCION DE CARGOS.        

2.13 ETAPAS DEL ANÁLISIS Y LA DESCRIPCIÓN DEL PUESTO        

CAPITULO III: DIAGNOSTICO        

3.1 METODOLOGÍA DE LA INVESTIGACIÓN        

3.2 TIPO DE INVESTIGACIÓN        

3.2.1 INVESTIGACIÓN DE CAMPO        

3.2.2 INVESTIGACIÓN BIBLIOGRÁFICA        

3.3 FUENTES DE INFORMACIÓN        

3.3.1 FUENTES BIBLIOGRAFICAS        

3.3.2 FUENTES SITIO WEB        

3.4 DETERMINACIÓN DEL UNIVERSO        

3.5 CÁLCULO DE LA MUESTRA        

3.6 TECNICAS DE RECOLECCION DE DATOS        

3.7 ANÁLISIS DE LOS DATOS OBTENIDOS        

3.8 TABULACIÓN DE DATOS        

3.9 CONCLUSIONES        

3.10 RECOMENDACIONES        

CAPITULO IV: PROPUESTA DE SOLUCIÓN        

BIBLIOGRAFIA        

ANEXOS        

Anexo 1.        

INTRODUCCION

El siguiente reporte es la investigación que se realizó a la empresa Plaza del Deporte para formularles un Manual de Análisis y Descripción de Puestos el cual es necesario y no existe actualmente dentro de dicha empresa.

Seguidamente se presentan los objetivos que se pretenden alcanzar mediante la investigación así como la justificación del porque realizar este tipo de proyecto.

Luego conocer los orígenes que tuvo la empresa bajo el nombre de Plaza Deportiva así como datos generales de esta.

Después llevar a cabo la realización del marco teórico donde se mostrara la estructura organizacional la división del trabajo, la jerarquización, la definición de puestos, descripción de cargos, análisis de cargos entre otros.

A la vez se presenta el diagnóstico de la empresa mediante el empleo de metodologías de investigación, determinación del universo, técnicas de recolección de datos, tabulación de datos y análisis de los resultados obtenidos.

Para luego obtener las conclusiones a partir del estudio realizado y que estas conclusiones arrojen las recomendaciones que se les brindarán a los propietarios de la empresa.

En fin para finalizar se da a conocer el Manual de Análisis y Descripción de Puestos para la empresa Plaza del Deporte.

OBJETIVOS

OBJETIVO GENERAL:

• Formular un Manual de Análisis y Descripción de Puestos para la empresa textil Plaza del Deporte en el Municipio de Santa Ana.

OBJETIVOS ESPECIFICOS:

• Dar a conocer sobre la historia e identidad de la empresa Plaza del Deporte.

• Diagnosticar la información necesaria para la implementación del Manual de Análisis y Descripción de Puestos.

• Verificar las condiciones en las que se desenvuelven los trabajadores y los puestos de trabajo con los que cuenta la empresa.

• Brindar las soluciones a las necesidades de la empresa para el proceso de integración del Recurso Humano.

JUSTIFICACIÓN

El Manual de Descripción y Análisis de Puestos, es una herramienta que aporta grandes beneficios a las organizaciones en lo que a procesos administrativos se refiere; los cuales, acoplados adecuadamente al recurso humano, son capaces de reducir y evitar conflictos o desorganizaciones en las labores, en definitiva, son una fuente de información básica para toda la planeación de recursos humanos, siendo necesario para el proceso de selección de nuevo personal, para la programación de planes de capacitación, para determinar la carga de trabajo e incentivos y la administración de remuneraciones.

Esta investigación respondió a la necesidad que tiene la empresa PLAZA DEL DEPORTE SANTA ANA ya que dicha empresa no cuenta con un Manual de Descripción y Análisis de Puestos el cual es fundamental ya que dentro de la empresa se debe dar a conocer al empleado dicho manual para que este tenga una perspectiva clara acerca de sus atribuciones y responsabilidades dentro de dicha empresa, reduciendo así la confusión y la dualidad de funciones.

Pero es importante recalcar que la empresa esta herramienta representa la información más precisa de las obligaciones y requisitos que debe tener su personal con respecto a las necesidades de la empresa, sirve como patrón en los procesos de capacitación ya que permite conocer las habilidades necesarias para desempeñar los cargos, pudiendo aparte de ello formular programas más eficaces de capacitación y adiestramiento y por ultimo permite conocer realmente  cómo se desempeñan las diferentes tareas y cómo se ejecutan los distintos trabajos, lo cual es necesario para poder adoptar las medidas que proceden en orden a su perfeccionamiento y mejora.

CAPITULO I: HISTORIA

1.1 ANTECEDENTES DEL ANÁLISIS Y DESCRIPCIÓN DE LOS PUESTOS DE TRABAJO.

Desde la época primitiva cuando los hombres comenzaron a formar grupos para alcanzar sus objetivos que resultaban inalcanzables de modo individual, la administración ha sido fundamental para lograr la coordinación del quehacer humano. La organización y la división del trabajo generaron la necesidad de modelos para gestionar personas.

La forma de enfocar la gestión de los recursos humanos ha cambiado en correspondencia con la dinámica del desarrollo social, influenciado por sucesos y filosofías como la revolución industrial, la administración científica y la psicología industrial.

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