Mecanismos para regular las Relaciones Laborales

Mecanismos para regular las Relaciones Laborales.

Para poder iniciar con el tema se requiere hacer énfasis en la importancia del mismo. Es por ello que se tomó en cuenta el citar el siguiente texto: “La calidad de vida en el trabajo es importante porque refleja el conjunto de acciones y factores que repercuten en la de los trabajadores, es decir, en el completo estado de bienestar físico, mental y social en relación con el trabajo y no sólo la ausencia de enfermedad o dolencia de origen laboral” (Salanova, 2009), este texto representa el tema en unos cuantos renglones, también podemos considerar que “La calidad de las relaciones laborales repercute directamente en la estabilidad y equilibrio de los trabajadores” un texto de nuestra autoría el cual también define en tan solo un par de renglones lo que deben de ser las relaciones laborales. Pero para poder comprender detalladamente el tema debemos contextualizarlo.

¿Qué pasa con las relaciones laborales? Las relaciones laborales son aquellos que se establecen dentro de los vínculos laborales que genera una empresa o circulo profesional y pues claro, estos deben de ser cordiales y profesionales.

El hacer una contextualización quiere decir que nos adentraremos primeramente a conocer las definiciones de las palabras claves más importantes del tema, las cuales son:

Proyección. - En la proyección, prospección hablamos de los puntos que persiguen las relaciones laborales, pues estas se basan en los rubros de trabajo en equipo, ser profesional, desenvolverse correctamente y construir un ambiente ameno que persona que las situaciones que se puedan trabajar amenamente.

Mecanismos. – Los mecanismos son aquellas acciones a ejecutar para poder mantener en este caso el orden y buen criterio y funcionamiento de las relaciones laborales. Estos tratan de estimular el logro de propósitos y organizar de forma preestablecida las normas políticas, reglamentarias y de convivencia.

Después tenemos lo que es la disciplina y conducta las cuales son parte del control y buen manejo del personal de una empresa… Por lo que considerando esto, podemos decir que:

Disciplina. – La disciplina es el conjunto de acciones tendientes para acatar el reglamento y políticas empresariales que tienen como propósito ajustar todos los lineamientos correspondientes que aseguren un comprometido comportamiento y desempeño adecuado.

Conducta. -  La conducta se entiende como la presencia de un código ético y de valores que se alinean a los márgenes de la empresa para la cual se está laborando

Ahora sí, entrando de lleno al tema de “mecanismos” se puede decir que; la disciplina y la conducta son parte del control y buen manejo del personal de una empresa. Tratan de estimular el logro de propósitos y organizar de forma preestablecida las normas políticas, reglamentarias y de convivencia. Ahora sí que este se basa en 3 etapas, la preventiva, correctiva y progresiva, pero antes de mostrar un ejemplo es necesario saber en qué consiste cada una de las etapas.

Preventiva. - A través de la comunicación se organizan sesiones de dialogo fomentando la buena comunicación entre todo trabajador sin importar el rango.

Correctiva. - Se realizan acciones y procedimientos correspondientes después de que se infringe una norma. No se trata de “castigar” o solo aplicar una “sanción” se baja en que se corrija lo cometido.

Progresiva. – Después de cierta cantidad de fallas, se penaliza al trabajador, desde penalizaciones de nómina, suspensión laboral sin goce de sueldo, tales se van archivando hasta llegar a una desvinculación laboral.

Ahora bien, como podemos ejemplificar estos términos en un caso; es muy simple.

El mecanismo preventivo se basa en charlas constantes con todo el personal, sobe inquietudes sociales o laborares para que el colaborador este más a gusto dentro del ambiente laboral. En este se toman medidas como las charlas, sesiones sociales, juntas directivas, acercamiento a través de la sana convivencia.

El mecanismo correctivo y progresivo van casi de la mano, el correctivo tiende a presentar un expediente sobre aquellos puntos rojos dentro de la persona que labora y su entorno, aplicando un castigo temporal como la suspensión de labores sin goce de sueldo o recortes de nómina. Sin embargo, la progresiva guarda todo el expediente de la persona y a final de cuentas si este persiste se da una baja definitiva al prestador de servicios.

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