Modelo TMP para la dirección estratégica de las organizaciones

Nombre completo:

Juan Francisco Castillo Hernández

Matrícula:

19008351

Nombre del Módulo:

Administración estratégica

Nombre de la Unidad:

Modelo TMP para la dirección estratégica de las organizaciones

Nombre del asesor:

Jorge Luis González

Fecha de entrega:

25-06-2021

Índice

[Elabora una tabla de índice del contenido registrando la página para cada uno de los apartados incluidos en el trabajo].

RESUMEN-------------------------------------------------- 03

INTRODUCCIÓN------------------------------------------- 04

DISEÑO DE LA PLANEACIÓN ESTRATÉGICA------------ 05

CONCLUSIÓN---------------------------------------------- 12

REFERENCIAS---------------------------------------------- 13

Resumen

[Prepara un resumen cuya redacción contenga un mínimo de 50 palabras y máximo de 100. Deberás incorporar un listado de tres palabras clave].

La planeación estratégica es una metodología que consiste en el diseño, construcción e implementación de un programa o documento para una organización del sector privado o público (empresarial, institución gubernamental o no gubernamental), para ello se emplean las estrategias que indican el ¿Qué hacer?, ¿Cómo hacer? Y como seguir operando de manera exitosa dicha organización, es decir, los objetivos, misión, visión, programación, las políticas internas, así como las metas a alcanzar mediante indicadores internos y externos resultando los factores de éxito a corto, mediano o largo plazo. En el presente estudio se empleara el modelo TPM (Top Management Planning), por sus siglas en inglés, para la dirección estratégica  de las organizaciones del ámbito público y el desarrollo de los planes para cada una de las áreas que componen la organización.

Palabras clave: planeación estratégica, organización, objetivos.

Introducción

[Desarrolla la introducción del trabajo en donde hagas referencia de los siguientes tres aspectos:

1. Los antecedentes de la organización.
2. La importancia del tema.
3. El objetivo del trabajo.

Este apartado deberá contener un mínimo de 300 palabras y un máximo de 500].

Lala, es una empresa lechera, con presencia en todo México, partes de Estados Unidos y Guatemala. Con más de 65 años de experiencia, en la industria de lácteos, es una de las 10 marcas más consumidas en el país. Me pareció muy importante analizar la empresa Lala ya que ha tenido un crecimiento considerado en los últimos años, y ha logrado posicionarse en el mercado de manera exitosa; ya que es una empresa muy organizada y supo manejar los factores clave para lograrlo, llegando a sus metas y objetivos planteados.

Su historia remonta a 1949, en la Comarca Lagunera, cuando un grupo de pequeños productores de leche se unen para formar, la unión de crédito de productores de leche, de Torreón. Hace más de 60 años, la leche, se obtenía de la ordeña manual, de las vacas, sin embargo, fue a partir de 1960, que se introdujo, el sistema automático de ordeña, para 1969, la pasteurizadora laguna, decide comenzar a envasar, transportar, y vender leche lagunera, en la ciudad de México, bajo el nombre de la marca Lala.

En esta evidencia nos daremos cuenta que cuando se unen los directivos, gerentes funcionales y personal administrativo se puede trascender, para el desarrollo de la organización es pertinente e indispensable, tanto para empresas privadas como organizaciones del ámbito público, en la elaboración de estrategias es muy importante percatarnos de como unos pequeños productores de forma colaborativa elaboraron una estrategia bien planeada y organizada creció tanto y le hizo frente a los competidores y obtuvo ventajas que hoy en día es de las delanteras en el mercado.  

Hay que equilibrar fuerzas y debilidades internas ante las amenazas y oportunidades del entorno; con esto buscamos potenciar las fuerzas internas y las oportunidades externas, así como enfrentar amenazas y superar las debilidades de la organización, todo en relación de un esquema de productos y/o servicios diferenciados de los competidores, para que los clientes lo perciban. Tenemos que considerar que la organización alcance sus metas, tener una estructura metodológica para la realización de planes, incorporar planes operativos a efecto de lograr su implementación, influir de manera amplia y efectiva en todas las actividades de la organización, concentrar la asignación de recursos en áreas prioritarias, ofrecer alternativas variadas para alcanzar la misma meta u objetivo.

Esto nos llevará a un modelo de empresa con buena organización, crecimiento y estabilidad económica.

Diseño de la planeación estratégica

[En esta sección se abordan de manera amplia y profunda las siguientes secciones sobre la planeación estratégica:

1. Análisis de la situación. Se debe utilizar al menos una tabla de análisis FODA y/o PESTED.
2. Filosofía organizacional. Se puede recuperar la información ya existente o bien proponer la misión, la visión y los valores organizacionales.
3. Estrategias generales (1er. nivel de planeación). Se debe listar al menos 1 estrategia general.
4. Estrategias específicas (2º. nivel de planeación). Es requisito listar al menos 3 estrategias específicas.
5. Factores Clave de Éxito (FCE) (3er. nivel de planeación). Se deberán listar al menos 4 FCE.
6. Áreas Estratégicas de Resultados (AER) (4º. nivel de planeación). Se requiere listar al menos 4 AER.
7. Indicadores de resultados (5º. nivel de planeación). Se deberán proponer al menos 2 indicadores por cada área estratégica de resultados, lo que significa que serán por lo menos 8 indicadores planteados.

En la elaboración de este apartado deberás emplear un mínimo de 2,000 palabras y un máximo de 5,000, utiliza las páginas que sean necesarias].

Análisis FODA de empresa Lala