“Modelo de Gestión para las Empresas Familiares Mexicanas”

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INSTITUTO TECNOLÓGICO Y DE ESTUDIOS SUPERIORES DE OCCIDENTE

RECONOCIMIENTO DE VALIDEZ OFICIAL, ACUERDO S.E.P. No. 15018

DE FECHA 29 DE NOVIEMBRE DE 1976

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DEPARTAMENTO DE ECONOMÍA,

ADMINISTRACIÓN Y FINANZAS

MAESTRÍA EN ADMINISTRACIÓN

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“Modelo de Gestión para las Empresas Familiares Mexicanas”

REPORTE DE TALLER DE RECUPERACIÓN

QUE PARA OBTENER EL GRADO DE

MAESTRO EN ADMINISTRACIÓN

PRESENTA

JOSE LUIS OROZCO PEREZ

Asesor: Mtro. Ildefonso Hernández Castro.

Tlaquepaque, Jalisco                                                     Septiembre de 2005.

A mi madre, por su apoyo incondicional en todos los momentos y aspectos  más importantes de mi vida, a su empresa y entorno que es la razón de ser de esta propuesta.

INDICE        

INTRODUCCIÓN:        

CAPITULO 1:        

IDENTIFICACION DEL TEMA O SITUACIÓN PERSONAL        

IDENTIFICACION DEL TEMA O SITUACION PERSONAL        

1. Identificación, y observación de la realidad.        

2 Los antecedentes y Justificación.        

3. Objetivo del Modelo.        

4. Importancia de la implementación de un modelo de gestión en la empresa familiar mexicana.        

5.  Supuestos que se dan en las empresas familiares mexicanas.        

CAPITULO 2        

INFORMACION PERTINENTE        

SOBRE EL TEMA.        

6     Teoría y conocimiento previo con la que se sustenta la propuesta.        

CAPITULO 3        

COMPETENCIAS PROFESIONALES        

CAPITULO 4        

PROPUESTA INNOVADORA        

PARA EL TEMA        

7. Propuesta.        

CONCLUSIONES        

BIBLIOGRAFIA.        

ANEXOS: ( REPORTE DE LA SIMULACION)        

 INTRODUCCIÓN:

El presente proyecto se realiza con la finalidad de obtener el grado de maestro en administración, incluye una propuesta innovadora acerca de un modelo de Gestión adecuado a las empresas familiares mexicanas que permita a estas, ser administradas por parte de la familia empresaria con mejor profesionalismo y con mejores practicas,  ya que incluye y propone la manera en que estas pueden institucionalizarse dando con esto formalidad y trascendencia a este tipo de empresa.

        La estructura del proyecto se basa en 4 capítulos principales, que a continuación menciono:

Capitulo 1: Identificación del tema o situación personal.

Capitulo 2: Información pertinente sobre el tema.

Capitulo 3: Competencias profesionales.

Capitulo 4: Propuesta Innovadora para el tema.

Además de contar con una parte final de conclusiones que hace referencia a la experiencia vivida en el taller y un apartado de anexos donde se incluye un resumen de la simulación de negocios, o informe a los accionistas, de la experiencia  donde se pusieron en práctica los conocimientos adquiridos en la maestría en administración.

CAPITULO 1:

IDENTIFICACION DEL TEMA O SITUACIÓN PERSONAL

CAPITULO 1:

IDENTIFICACION DEL TEMA O SITUACION PERSONAL

1. Identificación, y observación de la realidad.

La gestión en la administración, en las empresas familiares, por experiencia propia, ya que mi familia cuenta con una exportadora de artesanías, me orientan en concreto a centrar mi proyecto en el comportamiento y desarrollo de las mismas, su planificación y continuidad, ya que encuentro que existen dificultades para administrarla y sobre todo gestionarla con profesionalismo, con principios y modelos de administración estratégica,  con lo que se tiene como grave  consecuencia, entre muchos otros, baja competitividad, altos costos, conflictos interfamiliares, duplicidad de funciones, centralismo en la toma de decisiones, y en general, una experiencia de gestión de la administración inadecuada o carente de alternativas de solución, a los conflictos que surgen en ellas, siguiendo, por si fuera poco, con lucha de poderes, lo cual es grave para el desarrollo de la empresa familiar, ya que debilita tanto su estructura como su productividad, incluso pudiera  extinguir la vida de la propia empresa o de su continuidad y legado.

Preguntas base que determinara el modelo de gestión que implementaré como resultado de este proyecto.

1¿Son eficientes los modelos que adoptan las empresas familiares en la empresa mexicana?

2¿Existen nuevos modelos de administración que se pueden aplicar y desarrollarlos en la empresa familiar mexicana?

3 ¿La cultura del empresario mexicano favorece a institucionalizar su propia empresa, o pretende tener el control absolutista de la empresa?

 2 Los antecedentes y Justificación.

La empresa familiar es un motivador y generador de riqueza dentro del mundo de negocios en México, ya que la mayoría, independientemente de su tamaño, son empresas familiares, es la misma familia la que gestiona la toma de decisiones de manera en que ésta

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