La Cultura Y Los Grupos Sociales: Organizaciones Japonesas Vs Americanas

La cultura y los grupos sociales:

Organizaciones japonesas vs americanas.

MATERIA: PSICOLOGIA SOCIAL

PROFESORA: BEATRIZ SUAREZ

ALUMNOS: AMADEO ARROYO URSIC

BARBARA STEFANIA CORZO

Indice

Introducción Pág. 3

Análisis y desarrollo en la distinción entre las empresas japonesas y norteamericanas. Pág. 4

Identificación, de acuerdo a su criterio, los aspectos que considere favorables y los aspectos desfavorables de estos modelos organizativos justificando su elección. Pág. 6

Conclusión Pág. 13

Bibliografía Pág. 15

1- Introduccion

La presente investigación tiene como objetivo fundamental estudiar las

diferencias entre Japón y Estados Unidos como fenómenos organizacionales de carácter innovador.

Para el desarrollo del tema utilizamos diversas fuentes, donde se pueden

citar libros de textos, revistas, enciclopedia interactiva, así como, del

moderno y útil recurso del Internet.

En este trabajo identificaremos cuales son las características que definen a

estas dos potencias económicas en el ámbito de la gerencia de las empresas.

Se esquematizaran las diferencias organizacionales para dar una visión

global sobre las ventajas y desventajas, que poseen las empresas en Japón y

Estados Unidos.

Japón tiene como principal fundamento el conocimiento útil que confiere al

hombre la capacidad para impulsar a las personas, aunque posean un distinto

potencial y distintos grados de conocimiento, mediante el trabajo

organizacional, esta es una innovación de este siglo.

Mientras el principal fundamento de los Estados Unidos es de impulsar a los

individuos a experimentar la utilización de "skunk works" (pequeños grupos

integrados por individuos que sean fanáticos del trabajo), y la capacidad de

organización para operar en un ambiente de aprendizaje continuo. Como

también el uso de alta tecnología en el ámbito empresarial, a la vez de un

personal con carreras especializadas.

Señalaremos la importancia de la Teoría Z de William Orchi, que es una

filosofía gerencial orientada hacia los recursos humanos, con énfasis en la

participación del empleado. 

2- Analisis y desarrollo en la distinción entre las empresas japonesas de las empresas norteamericanas.

Diferenciacion entre ambas organizaciones:

ORGANIZACIONES JAPONESAS ORGANIZACIONES NORTEAMERICANAS

EMPLEO De por vida A corto plazo

PROCESO Lento de evaluación y promoción Rápido de evaluación y promoción

CARRERAS No especializadas Especializadas

MECANISMOS Implícitos de control Explícitos de control

PROCESO Colectivo de toma de decisiones Individual de toma de decisiones

RESPONSABILIDAD Colectiva Individual

INTERESES Integralistas Segmentado

Comparación de las filosofías de gestión

MEJORES EMPRESAS JAPONESAS EMPRESAS TIPICAS NORTEAMERICANAS

Centradas en las satisfacción del consumidor Centradas en los beneficios

Del mercado hacia adentro (satisfacer la demanda) Del producto hacia fuera (crear demanda)

Gestión por métodos / sistemas Gestión por objetivos

Enfoque holístico Acercamiento lineales / segmentados

Paciencia Impaciencia

Progreso incremental Progresos por rupturas

Equipos Individualismo

Líderes que enseñan Directivos y consultores que enseñan

Formación continua (inversión) Formación esporádica (gasto)

La alta dirección tiene formación técnica La alta dirección tiene formación en finanzas y marketing

La alta dirección contacta con la fábrica / los clientes La alta dirección está distante de la fábrica / los clientes

Sus subordinados son sus clientes El Jefe es el cliente

...