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Módulo 3 – Nuevos modelos de negocio


Enviado por   •  1 de Septiembre de 2021  •  Apuntes  •  1.336 Palabras (6 Páginas)  •  36 Visitas

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Módulo 3 – Nuevos modelos de negocio

  • Elabore un mapa de modelo de negocio de plataforma para describir el  negocio de la empresa Burn to give (tal cómo fue pensado inicialmente).

Indicadores

Ponderación

Elabora y presenta un mapa de modelo de negocio de plataforma para describir el negocio de la empresa Burn to give, utilizando correcta y completamente los elementos de este mapa.

40%

  • ¿Quiénes son los distintos tipos de clientes de la plataforma?
  • ¿Qué valor recibe cada tipo de cliente de los demás clientes? (negrita si es  monetaria) ¿De qué cliente es?
  • ¿Qué valor recibe cada uno de la propia plataforma? (negrita si es monetaria)
  • ¿Qué valor aporta cada uno a los demás clientes? (negrita si es monetaria) ¿Qué  cliente recibe ese valor?
  • ¿Qué valor aporta cada cliente a la plataforma? (negrita si es monetaria)

Para cada cliente, ¿qué tipo de clientes atrae a la plataforma?

¿Cuál es el perfil de cada cliente en base a estos criterios?

Cliente

Valor recibido de otros clientes - $ en negrita

Valor recibido de la plataforma - $ en negrita

Valor proporcionado a otros clientes - $ en negrita

Valor proporcionado a la plataforma - $ en negrita

Clientes que ellos atraen

Perfil

Usuarios
(deportistas y trabajadores)

  • Seguros de vida APPS.
  • Herramientas de actividad física,
  • Nutrición y Mindfulness (Empresa)
  • Servicios profesionales (Empresas anunciantes)
  • Aporte a la sociedad
  • Monitorear la salud
  • servicios profesionales
  • Estilo de vida
  • Cobertura de Vida
  • Datos y Perfiles de usuarios (Empresas Anunciantes)
  • $ Menos costos de Seguros complementarios (Empresas Contratantes)
  • Masa crítica de audiencia
  • Tiempo de uso,
  • -Usuarios.
  • Empresas. Contratantes.
  • Empresas Anunciantes.
  • Eje

Empresas Contratantes
(Bienestar Corporativo)

  • Mas creatividad en la empresa
  • $ Disminución prima de Mutualidad (Usuarios)
  • Imagen Corporativa
  • [pic 1]Trabajadores eficientes
  • Análisis de datos agregados y anónimos
  • Cobertura telemedicina.
  • Herramientas de actividad física, nutrición y Mindfulness (Usuarios)
  • Mejora el clima laboral (Usuarios)
  • Beneficios exclusivos por contratar la APP (Usuarios)
  • $ por servicio de plataforma.
  • Usuarios
  • Pagador Principal

Empresas Anunciantes

  • Audiencia (Usuarios)
  • Contacto con público objetivo(Audiencia)
  • Prospección y contacto con usuarios
  • Expocision al publico
  • Productos y servicios personalizados (Usuario)
  • $ por anuncios
  • Empresas Anunciantes
  • Pagador

Mapa Modelo de negocio Butterfly

[pic 2][pic 3][pic 4][pic 5]

[pic 6]

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[pic 9][pic 10]

[pic 11]

[pic 12][pic 13]

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[pic 19]

[pic 20]

[pic 21]

[pic 22]

  • ¿Qué cambios al mapa de modelo de negocio original fueron realizados considerando la entrada de la empresa a la industria de seguros? ¿El negocio  sigue siendo clasificado como “de plataforma”?

Indicadores

Ponderación

Describe los cambios realizados al mapa de modelo de negocio original considerando la entrada de la empresa a la industria de seguros y explica si el negocio sigue siendo clasificado como “de plataforma".

25%

  • ¿Quiénes son los distintos tipos de clientes de la plataforma?
  • ¿Qué valor recibe cada tipo de cliente de los demás clientes? (negrita si es  monetaria) ¿De qué cliente es?
  • ¿Qué valor recibe cada uno de la propia plataforma? (negrita si es monetaria)
  • ¿Qué valor aporta cada uno a los demás clientes? (negrita si es monetaria) ¿Qué  cliente recibe ese valor?
  • ¿Qué valor aporta cada cliente a la plataforma? (negrita si es monetaria)

Para cada cliente, ¿qué tipo de clientes atrae a la plataforma?

¿Cuál es el perfil de cada cliente en base a estos criterios?

Cliente

Valor recibido de otros clientes - $ en negrita

Valor recibido de la plataforma - $ en negrita

Valor proporcionado a otros clientes - $ en negrita

Valor proporcionado a la plataforma - $ en negrita

Clientes que ellos atraen

Perfil

Usuarios
(trabajadores)

  • Seguros de vida APPS.
  • Herramientas de actividad física,
  • Nutrición y Mindfulness (Empresa)
  • Servicios profesionales (Empresas anunciantes)
  • Aporte a la sociedad

[pic 23]

  • Monitorear la salud
  • servicios profesionales
  • Estilo de vida
  • Cobertura de Vida
  • Datos y Perfiles de usuarios (Empresas Anunciantes)
  • $ Menos costos de Seguros complementarios (Empresas Contratantes)
  • Masa crítica de audiencia
  • Tiempo de uso,

Usuarios, Empresas

Eje

Empresas
(Bienestar Corporativo)

  • Mas creatividad en la empresa
  • $ Disminución prima de Mutualidad (Usuarios)
  • Imagen Corporativa
  • [pic 24] Trabajadores eficientes
  • Análisis de datos agregados y anónimos
  • Cobertura telemedicina.
  • Herramientas de actividad física, nutrición y Mindfulness (Usuarios)
  • Mejora el clima laboral (Usuarios)
  • Beneficios exclusivos por contratar la APP (Usuarios)
  • $ por servicio de plataforma.
  • Protección financiera, seguros de vida y cesantía.

Usuarios

Pagador Principal

[pic 25][pic 26][pic 27]

Mapa Modelo de negocio Butterfly

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