Naturaleza Del Liderazgo

DESARROLLO EVALUACION A DISTANCIA

A. ACTIVIDADES DE CONOCIMIENTO (5 PUNTOS)

1. El tema de liderazgo es un asunto de singular importancia dentro de la administración moderna. De acuerdo a lo analizado en el texto básico y en la bibliografía complementaria, determinar porque es importante no solo hablar de la formación de los “buenos lideres” sino también es necesario orientar los esfuerzos empresariales a formar “buenos seguidores”

Es importante orientar los esfuerzos a formar “buenos seguidores” debido a que estos al igual que los lideres desempeñan roles importantes de liderazgo cuando se lo requiere; tanto un buen líder como un buen seguidor influye uno en el otro de manera que facilita el proceso de alcanzar los objetivos organizacionales o comunes. Tratan de realizar el trabajo en equipo y no individualmente, si el líder o el seguidor lo requiere se conforman grupos de trabajo para de esa manera poder trabajar en apoyo mutuo.

En una empresa siempre se da la necesidad de una buena gerencia y con ello la necesidad de buenos seguidores. La afirmación de que la gerencia es responsable del éxito o del fracaso de un negocio nos dice que es el líder el único responsable de que esto suceda o no; cuando en realidad es un trabajo y esfuerzo en conjunto. Siempre que algunos individuos formen un grupo, en el cual, por definición, consiste en más de una persona, y tal grupo tiene un objetivo, se hace necesario, para el grupo, trabajar unidos a fin de lograr dicho objetivo

Los buenos seguidores no son aquellos que solo siguen al líder, son aquellos que aportan ideas, hacen observaciones, toman decisiones en situaciones que lo requieran y asumen el papel de líder cuando es necesario; es decir es el apoyo y soporte para el líder cuando él o las condiciones lo demandan; asumen el control cuando se dan situaciones de crisis, buscan una pronta y efectiva solución, hacen lo que está a su alcance para detener el problema y si ya no pueden con este entonces si levarlo al líder.

Cabe recalcar que un seguidor efectivo siempre será escuchado por el líder, el mismo que mediante la apertura a la participación de los demás y la implementación de las ideas y comentarios de sus seguidores dará paso a dar un apreciable significado con respecto a lo que aquí se trata: de la importancia de no solo ser un “buen líder” sino de lo valioso que es ser también un “buen seguidor”.

2. Los líderes efectivos influyen en los seguidores. Señale 5 características que permitan evidenciar la motivación que un líder puede aplicar en sus seguidores para que el trabajo realizado este alineado a alcanzar los objetivos de la organización.

Para que lideres efectivos influyan en sus seguidores de manera que se logre los objetivos, se debe motivar al alcance de los mismos con las siguientes características:

1. Extroversión.- Las personas extrovertidas siempre quieren sobresalir, son dominantes, les gusta competir y no temen asumir responsabilidades; las personas extrovertidas por sus características tienden a ser líderes; mientras que las personas introvertidas por lo general son seguidores, son poco sociables, no les gusta competir ni influir.

2. Afabilidad.- Esta característica hace referencia a lo comprensiva y compasiva que puede ser una persona; es la confianza que un líder da a sus seguidores de entenderles y escucharlos; hace que las actividades diarias sean fáciles de sobrellevar, este rasgo de la personalidad se debilita cuando se es frio, poco comprensivo, intolerante, prepotente.

3. Ajuste.- Es la estabilidad emocional de un individual, el autocontrol para poder sobrellevar situaciones críticas; es positivo y seguro de sus decisiones; una persona inestable emocionalmente es débil, pierde el control fácilmente, cede y no es seguro de sí mismo.

4. Escrupulosidad.- Es el esmero que se pone en el logro de objetivos, la responsabilidad de emplear el tiempo necesario para el cumplimiento de metas; el líder que posee en alto grado esta característica tiene credibilidad ante sus seguidores.

5. Apertura a la experiencia.- Es el constante deseo de superación mediante la apertura a nueva experiencias, los líderes que ostentan esta característica siempre están dispuestos a la apertura, son imaginativos y no le temen al cambio.

B. ACTIVIDADES DE COMPRENSION

3.- Realice un resumen referente al coaching e indique cuál es su incidencia frente al liderazgo efectivo. Puede utilizar en esta pregunta: un mapa conceptual, un cuadro sinóptico o un mentefacto.

Al final del trabajo

4.- Explique cuál es la diferencia entre grupo y un equipo, indique además las ventajas y desventajas de aplicar estos para el cumplimiento de tareas dentro de la empresa.

Argumente su respuesta de forma clara y precisa, incluya un ejemplo.

Al final del trabajo

C.- ACTIVIDADES DE APLICACIÓN

5.- Desarrolle el CASO Fundación Bill y Melinda Gates, páginas 62 a la 64. Conteste las 7 preguntas del caso que constan en el texto básico.

1.- ¿Cuál cree que sean los rasgos de personalidad de Bill y Melinda Gates para cada una de las cinco grandes dimensiones? Compare a las dos.

Bill es extrovertido, reta y desafía a sus seguidores a dar respuestas razonables a sus preguntas, está dispuesto a escuchar nuevas ideas y está abierto al cambio; no tiene miedo a la confrontación, se nota su espíritu de competencia; es escrupuloso pues su éxito empresarial se debe a su responsabilidad y dedicación que ha puesto en su labor; su gran generosidad demuestra su compasión por los demás.

Por otro lado Melinda posee en gran dimensión la característica de la afabilidad es afectuosa, encantadora y compasiva, al igual que Bill es extrovertida no teme participar o dar su opinión; se muestra amigable y presta a escuchar, su influencia en Bill y la confianza de el en ella para la toma de decisiones, demuestra que es una mujer confiable, segura de sí misma y con sentido de la responsabilidad. A diferencia de Bill, se observa a Melinda con mayor autocontrol, los impulsos de Bill para interrumpir y cuestionar a sus seguidores en reuniones para presentar nuevas ideas, demuestra que carece de la característica ajuste, particularidad que Melinda posee.

2.- ¿Cuáles de los nueve rasgos de los lideres efectivos usted

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